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文档简介

项目奖励制度一、宗旨：随着公司业务的发展，公司规模逐渐扩大。为了激发项目参与者的积极性，增强员工的责任感和归属感，促进员工提高工作效率和技术能力，提高项目执行和质量要求，为公司和个人创造更大的效益。为建立员工阶梯职业发展计划，特制定本奖励制度。二。范围：本提成方案根据项目进行计算。实行项目责任制，佣金按项目合同金额计算。项目负责人按比例向相关人员发放项目奖金。相关人员包括：工程施工人员和项目支持人员。三、工程部项目委托方案：1.公司的项目分配如下：总佣金=项目合同实际金额佣金比率。序列号版税人员版税分配1项目经理aA=S*50%2项目建设者bB=S*40%3项目技术员cC=S*10%备注：S=项目总佣金2、阶梯划分的百分比：序列号合同金额单位(万)特许权比率x10-503.0%250-992.5%3100-1992.0%4200-2991.8%5300-3991.6%6400-4991.4%7500-5991.2%8600-6991.1%9700 -1.0%总佣金=项目合同实际金额*X(佣金比率)3.当工程合同的实际金额小于10万元时，最低工程总价为3000元。特定数据合同金额系数全部的项目管理人履行技术/其他203.0%0.60.30.240.06403.0%1.20.60.480.12502.5%1.250.6250.50.1251002.0%210.80.22001.8%3.61.81.440.363001.6%4.82.41.920.484001.4%5.62.82.240.565001.2%632.40.66001.1%6.63.32.640.667001.0%73.52.80.7四.支付时间：项目奖励的支付时间根据甲方每次拨付的项目进度款，按照上述佣金方案计算。项目负责人填写项目奖励报告表。计算相关参与者的奖金金额后，当月支付工资。五、项目获奖报告表：项目奖励报告表根据公司项目奖励计划的内容，甲方已经支付了我们现阶段工作的相关费用，现就该实收项目提出奖励。项目奖励的具体计算依据和分配方案见下表：项目名称：日期：月、年一、本次募集金额：序列号此集合的数量收款日期奖励比率/备注二。奖励分配计划见下表：项目实施奖金总额：元序列号西方人名的第一个字位置独立工作对比示例黄金数量评论项目经理：总经理：六、预扣制：项目实施前由项目经理申报进度，经公司审批后严格按照计划进行，确保在工期内完成。如有不可抗力因素，提前向公司报告；由于工程技术部原因造成工程延期，每天扣0.5%，直至扣完为止。因工程部施工不当造成的返工、拆除
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