贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结

三基工作和贯彻五s管理理念的工作总结随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也越来越重要，其中“三基工作”和“五s理念”是其重要的现代企业管理理念。 “基础不牢固，地动山在摇晃。 做好企业的基础工作，关系到企业未来发展整体的大事，只有抓紧基础工作，才能支撑企业稳步提高的高楼。 持续提高“三基”管理工作水平，是企业战略目标能否实现，企业能否全面、协调、可持续展示的关键是企业全面提高安全管理，管理工作向深层次、微细化、体系化方向发展的根本。bz34-12ep油田最近也积极开展“三基工作”和“五s理念”的宣传活动，认真组织和理解“三基”和“五s”的管理理念，结合本平台的特点，从实际上认真思考和讨论，从多方面工作，平台管理工作以“做简单的工作不简单，做普通的工作不普通”的工作态度为基础，从小事开始，从细节入手，牢牢抓住三基工作和五s理念，使其真正发挥作用，努力取得显着效果。首先，在团队建设方面规范化、标准化bz34-12ep有7名员工，管理3个平台、15口油井和4口注水井。 针对本平台人员少、工作任务重的特点，为了确保班组建设的规律性，我们制定了班组成员工作守则、班组成员考核标准等多种规章制度，完善约束和规范班组成员的工作行为，分工明确，职责明确对制定的各规章制度实施定期或不定期的检查和评定制度，纳入员工的审查，对工作中的问题积极听取大家的意见和建议，及时修改和完善相应的制度，对制度实施不懈怠严格的照顾。 为了处理流程、设备故障和危险，平台长度非常重视，排除一切困难，组织相应的成员进行研究解决和处理。 最近时期，我觉得这个平台发生了一些变化，因为组织比以前严格，制度合理，审查公平，增强了员工的向学心。其次，在日常管理方面微细化以“人人管理，人人做”为日常管理精细化目标，制定一系列规章制度，严格执行，按制度办事，通过制度管理成为所有成员的共识。 首先，对于循环检查制度中存在的不规范现象，平台长将认真采取措施加以解决。 一个是明确的要求。 自己组织现场考察，估算平台各巡检点巡检所需时间，最终规定每次巡检时间不得超过20分钟，更具体地细化巡检程序和要求，提高巡检质量。 二是统一安排。 针对本平台人员较少的困难，要求各单位进行继电式巡检，合理安排各专业的巡检程序、巡检时间，使“现场总是有人，装置总是受到监视”。 第三，加强合作。 由于该平台部分岗位人员不足，部分工作不足，特别是对各专业在一些具体工作中制定了合作机制，谁在什么条件下合作支持，提高了工作质量和工作效率。 特别是2ep工作人员负责3wj无人井口保护架的生产管理，3wj保护架只有2口井，但每天负责300多人的原油生产任务，根据有关无人井口保护的管理规定，其正常巡逻只需每年注册即可(本免费文件是管理资源吧，进行精心整理) )涉及2次，但自XX年3月开始生产以来，保证3wj油井的正常生产，跟踪3wj油井的生产动态，因设备检查、停产预热线改造和再生产等工作而登井口保护架次数不超过40次。 正常巡检时到达保护架的人数至少有两人，停留时间不确定，有时需要一个工作日的时间，另外，每次搭乘都需要根据工作内容的不同安排不同的专业人员在平台上登场，由于2ep各部门的名额有限，因此3wj无人保护例如，只有两个人操作职场白班和平台长去了3wj的保护架，另一个人只能自己控制，现场巡逻、应急事件、其他船员的工作等只能由另外的电器师负责。 如果电气仪表师和平台长去3wj的保护架，电气仪表师平时负责的工作只有吊司兼机械修理或有经验的工作人员负责。 这种问题在2ep还有很多陆地相关部门随着在2ep油田产能方面开展的潜在工作的进展，已经再次振奋青春的2ep工作任务变得更加艰巨，各种施工工作越来越多，我们的协调和监督必要的工作也越来越多，长期以来， 我们再次克服了相关人员不足方面的困难，合理的组织和协调相关人员开展了各项工作，确保了在3wj、2ep和2ew的安全生产工作。另外，交替制度规范是本平台的另一项工作重点，专业组织制定了详细的交接班制度，为交替规定了具体的交接程序。 其中，规定了交替至少有10分钟的时间，并要求一对一的交接，明确指出交接时存在的问题，做出了正确说明装置运行状态等判断。另外，在备品库的管理中引入“5s”的管理理念，组织各专业制定必要物和不必要物的标准，研究如何从生产现场去除不必要物，采取适当的处理方法的“3定”(定点、定容)本论文是管理资源吧精心整理的着作权归属原作者定量)和“三要素”(场所、方法、标识)原则规范有效地管理生产现场需要物，致力于现场管理的标准化，造成生产装置现场设备泄漏或运行健全的情况，对消防设施的设置、作业工具的配置、操作室和休息室物品的配置都有明确的规定，决不允许随意配置。 对以上新的现场管理制度和“5s”管理理念定期进行不定期的现场检查和监督，对不规范和不达标目标行为给予监督和整改，并组织大家根据具体情况进行分析和讨论，向负责人提出整改意见和建议，限期整改。 保证“5s”管理理念真正发挥长期积极作用，提高本平台现场管理水平。 相信坚持实施标准化、规范化的“5s”管理理念，能让同学养成良好的工作习惯和工作风格。三、在基本工作培训方面制度化全员培训工作坚持长期性和实战性，每班至少坚持四次培训，培训内容主要以本月工作中遇到的技术深度生产和设备问题为重点，结合事故案例进行分析和讨论，引导大家充分交流，提出各自的意见。 同时每个班次在现场的实践练习和说明至少有2次，平时结合在实际工作中遇到的内容进行正确的训练也不少见。 最近的工作是，2ep于XX年以低水平交付bz34-1油矿进行管理，经历了停产、再生产前的工艺改造、再生产等工作，在进行生产前的工艺改造过程中，利用工艺改造的机会进行现场的工艺和设备的训练，在对pic清管球的发球原理和基本结构进行了说明后组织从其2ep到bz34-1cepa海管入口的pic清除球、伺服球、伺服球的外部与标识的内部结构方向不一致，即该pic清除球、伺服球、伺服球无法实现发球的功能要实现发球功能只有改变方向，经过研究确认后我们马上向bz34-1项目组的相关人员通报，与制造商联系，确认pic清管球发球阀的外部向标识方向指示了安装错误，最后是现场协调问题通过此认识到现场训练兵的重要性，现场训练兵不仅训练了我们的实际技能，培养了各种工作技能，还深刻熟悉和掌握了流程和设备的操作和特性等，为日常工作奠定了坚实的基础，保证了安全的生产。2ep在XX年经历了工艺改造、油井修理、氧化、3wj和2ep的停产和恢复生产等施工工作，平台各岗位成员在众多施工工作中积极协调合作和监督，不仅丰富了各种知识，还通过实战训练兵对各岗位成员的现场处理能力和反应能力、合作其中，我们对各个单位的新员工，以“吃火炉”的方法进行了强化训练，以尽快完全独立。另外，坚持实施“每日一问”的制度，强调目的。 每天晚上组织研修交流会，当天要学习和交流各专业提出的问题。 所有班的成员都要准时参加，然后再加上10分钟的英语学习和计算机知识的学习。 虽然时间不长，但我在努力。 不仅避免了影响生产和生活的正常进展，而且不会因为时间太长而使人产生思想上的疲劳。 其目的是通过使2ep的全体成员成为唯一多能的复合型人才，他们在工作中发挥更多的才能，同时强化和培养他们的学习习惯和学习兴趣。我们把工作重点从无形管理转变为有形管理。 把隐形管理变为隐形管理是精细化管理的关键，以具体、明确的定量标准，粗略地代替模糊的管理要求和制度。 定期或不定期评价各岗位的量化标准状况，促进制度的实施和业绩的实现。通过“三基工作”和“五s理念”的学习和实践，通过2ep全员的合作和努力，目前所有bz34-12ep全员都有了一定的进步，平台现场的好坏感觉是自己工作的一部分，可以相互注意、协作和促进。 由于现场管理的评定结果关系到所有人，目前所有做法都在制度上有规定，而且这些规定经过生产实践不断改善和丰富发展。现在我们的工作和我们的最终目标还有距离，我们还需要努力。 我们现在发表下一步贯彻落实“三基工作”和“五s管理理念”的几点建议首先，我们要进一步学习“5s管理理念”的精髓，作为参考，根据本平台的实际情况不断细分规章制度，坚决制止和减少平台上的不良工作习惯和不良现象。 坏的工作习惯和坏的现象，不是一天形成的，也不能一天修正。 只要是有助于提高管理效果、有助于提高企业素质的方法，就要和自己的习惯不同，好好改善自己的想法。其次，“5s”就像我们教孩子的语言、规范。 因此，5s的工作需要全体人员的参与和理解，我们能制作出美丽的职场标准卡，安全警句和口号不断上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的管理理念。附： (1)人力资源部门根据统一规范制定的平台现场安全标志，由于平台其他施工作业等原因没有完全设置。 下一步将协调该部门尽快设置规范标志。(2)设计统一形式的设备指标，指标内容尽量详细，除了该设备的各种参数指标，还有该设备的用途、使用规范和要求等。 另外，将来更换设备时，该设备的标识板必须立即由有关部门制作和更换。第三，进一步加强以岗位训练兵为主要内容的基本工作训练，提高企业员工的集体素质和岗位工作能力，增强企业活力。 5通过开展活动，规范现场规范、合理、细致的管理和个人日常工作行为，提高人的品质，提高人的素养，为每个成员创造良好的工作环境和和谐的工作气氛。第四，典范力量是无限的。 定期和不定期的组织平台全员通过检查各单位的所属设备、现场卫生等环节，对单位的员工进行评价，辅助一定程度的奖励(口头也可以是物质)，使各单位的员工能够更加细致地完成自己单位的工作，达到提高平台整体形象的目的。 引用俚语，大家都好，真是好事。最后要强调的是，我们要详细