足球场施工组织设计

技术投标文件(原始)目录一、项目概述和准备标准4(a)准备标准4(b)准备指南4(c)项目概述4(d)工程特性5二、项目机构和其他主要工作人员5(a)项目组织5(b)组织的工作职责5(c)建设组织启动和效率8(d)建设机构高效运行安全措施9三、建设方案和技术措施9(a)建设准备9(b)建设方案和主要建设措施10四、建设总时程和保证措施18(a)总体建设时间表18(b)建设时间表18五、质量管理体系和措施21(a)主要内容21(b)质量保证体系21(c)质量管理措施22六、建筑安全措施计划24(a)安全保证系统24(b)安全管理目标，安全保障措施25(c)安全管理系统27(d)安全检查系统28(e)设备验收系统28(六)安保工作奖惩制度29(7)安全建设管理措施29(8)电气安全措施29(九)施工过程中的防火措施29(十)安全保障措施30(11)建立和完善安全生产保障体系33七、文明建设措施计划36(a)文明建设目标36(b)现场外观管理措施37(c)文明建设措施38(d)文明建设和环境保护管理系统39(e)建筑围栏和交通安排40(六)现场保健41八、建筑工地治安管理计划42(a)公共安全预防方案42(b)主要假日安全方案43(c)公安系统44(d)外地警卫系统44(e)农民工住宿安全管理系统45(六)农民工住宿健康和安全管理措施45(七)施工现场责任系统管理46Ix。节能、保护环境、防止污染措施计划49(a)环境管理目标49(b)环境管理因素分析51(c)水污染防治措施51(d)大气污染防治措施52(e)噪音污染防治措施53(六)固体废物污染防治措施54(7)燃料和化学品管理55(8)建立环境保护教育体系55(IX)建立保护环境检查系统55(x)环境监测和测量56(11)环境保护应急准备和应对56(12)现场维护管理措施57(13)解决置乱的特别措施58X.建设困难和管理措施59(a)分析项目实施的要点和困难59(b)实施该项目的重点和困难解决方案5911、建筑工地一般布置60(a)部署原则60(b)部署标准60(c)部署建设计划61(d)建筑工地临时水，临时批61(e)建筑工地管理原则6312、资源分配计划64一、项目概述和准备标准(a)准备标准1、投标文件、施工合同及相关技术文件信息。2、国家和工业区现行建设和验收规范。3，工程测量规范 GB50026-2007。4，建筑变形测量规程 JGJ8-2007。5，混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002。6，建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011。7，建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001。8、建筑质量验收的统一标准“GB50300-2011。9，安全防范工程技术规范 GB50348-2004。10，田径竞赛规则 2012-2013。11、体育建筑设计规范 JGJ31-2003现场现场现场现场情况等相关资料。(b)准备指南1、本工程作为指导施工的基础，在准备时最大限度地考虑目标期限、工程质量、项目管理机构设置、劳动组织、工程日程管理、机械设备和材料设备、主要部门项目的施工方法、安全保障措施、文明建设和环境保护措施等诸多因素，突出科学性和可行性。2、本工程组织的设计编制完全符合项目招标文件和建设合同要求的全部内容和技术标准，并将招标文件和建设合同作为本工程组织设计编制的基础和指南。3、本工程受到我公司的高度重视和大力支持，公司将召集类似的工程相关人员，形成节目编排专题组，采用“比较优化，光彩中长”舒适的想法，追求本方案的重点性、针对性、运营性。(c)项目概述1、项目名称* * * * * * * *2、建设场所* * * * * * * *3、工期计划合同签订后30天。4、质量要求符合国家质量检验评价标准。(d)工程特性1、本工程对安全和文明工程有很高的要求，施工时要特别注意人员和其他建筑物的安全保护，安全和文明工程要经过建设过程，使建设现场保持安全文明的施工状态。2、这个项目有很高的质量要求。因此，对各分部工程的施工，要提前计划，制定详细的实施方案，认真组织施工。3、本工程精度要求高，测量线、高程控制，必须组建专人负责部署线，严格按照规范要求进行检查，确保符合优秀项目的标准。二、项目机构和其他主要工作人员(a)项目组织职位名字职称执业或职业资格证书注释证书名称等级卡号职业养老保险项目经理卢耀阳工程师职称证明书初学者C941道路工程已经缴纳了技术主管西学法师工程师职称证明书初学者C125道路工程已经缴纳了收银员吉林科助理工程师预算员证书初学者u 141 a 18608j道路工程已经缴纳了线人李丹助理工程师信息来源证书初学者110道路工程已经缴纳了质量检查员指标助理工程师质量检查员初学者24道路工程已经缴纳了施工人员杜光生助理工程师施工人员初学者H045道路工程已经缴纳了安全人员智国坤助理工程师安全人员证书初学者B00125道路工程已经缴纳了物料来源光晕数助理工程师物料来源证明初学者904道路工程已经缴纳了(b)组织机构的工作职责1、项目经理【1】受企业委托，代表企业实施建设项目管理，全权履行本工程合同的义务和条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻国家、地方政府的相关法律、法规、方针、政策和义务标准，实行企业经营制度。【2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明建设和成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运行情况，计划整个项目的管理，优化组织和动态管理进入现场的生产要素。【3】在许可范围内，负责与企业管理人员、劳动工作人员、协作单位、分配人员、劳动分包商和监督工程师等协调，解决项目中出现的问题。4主持项目工作会议，验证和发布对内外重要文件。参加业主、本报、监事会招聘的本会场，执行会议决定的相关工程事项。2、项目执行经理(项目部经理)【1】负责本工程生产管理，根据工程进度安排各项工程生产任务。致力于工程进度核心路线，把握支部逐项工程节点期限，保证工程工期目标的最终实现。【2】主持内部生产会议，协调解决建设生产的困难和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主主持的工程会议，协调劳务分包企业的穿插工程，提供必要的方便施工条件。【4】根据本工程的物资准备计划和机器进入、退出计划，并根据工程进度，逐步确保物资采购、部署和访问、设备进入、退出、工程顺利进行。5监督检查管辖职能部门的工作，调动职能运行活力。3、技术主管【1】认真贯彻国家颁布的相关技术规格、法规及标准。主持和组织本工程详图的内部会审，收集图纸疑问，提请设计处解释和解决。2主管本工程组织设计编制，在实施过程中注重改进措施。【3】技术管理建设范围内的工程，准备工程计划和运行指南，准备和调整各级工程进度计划。【4】注意现场安全生产趋势，部署各种安全设施，对项目安全生产承担技术责任。5负责项目工程和技术管理工作，根据相关技术管理规定参与或主持工程项目的设计审查和图纸审查、会议记录、项目建设组织设计的准备和修订工作。6建筑工地和临时设施布局计划。主管工程的技术问题，参加质量事故处理及一般质量事故技术处理方案的准备。7负责项目实施工作的设计变更、材料替换等技术文档处理。【8】组织基础分科和主要分科以外的分科项目化工程质量验收工作。4、安全院【1】建设中对生产安全、文明建设、任建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特殊工作许可证。【2】贯彻国家地方政府关于安全的方针政策、规范和制度的规定，坚持“以安全第一、预防为主”的方针。【3】合理安排劳动力，及时检查，掌握工作中质量的动态情况，组织操作工人进行质量自检，相互检查。检查团队的工程质量，制止违反工程要求和规范的错误行为。4参与上级组织的质量检查评价工作，办理签证手续。对工程质量造成的损失，要迅速制定调查、分析、损失评估、纠正措施和方法，得到上级技术负责人的批准，及时处理。【5】负责现场文明建设和安全措施的实施。5、物料来源1按工程进度计划平衡后，制定材料阶段性使用计划，并向材料租赁公司(站)申报。2负责履行材料半成品外加工订单的质量和供应时间。规定现场材料使用方法及重要材料的储存保管计划。验收来料的规格、质量、数量。4负责现场材料设备的检查、保管、发放工作，按照现场布局做好材料设备堆放工作。做好采购订单的审核、发放和结算工作，生产设计消耗品，严格控制设计用料表。制定和实施降低材料成本的措施。处理好劳务分包单位及业主的物资登记、检验和验收程序。及时收集资料的原始记录，及时、全面、准确地报告各种资料。6、信息来源收集建设技术资料，整理成书。2负责项目文档的收集、发布和存档。负责信件、信件或图纸的传送和存档。7、施工人员【1】项目经理和技术负责人协助本工程现场管理，对施工现场发生的一些工程问题负主要责任。【2】阅读施工图，参加施工图自我审查，熟悉和贯彻工程内的各种规定、规范和标准，按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求，学会严格组织施工。【3】制定建设现场的日程计划，准备相应的材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并在项目经理批准后报告实施。【4】做好作业班调的技术、质量、安全基础，并定期检查和监督。【5】认真做好工程日记记录工作，及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。【6】在建设现场存在的质量、安全、文明建设等方面，负责事故隐患和问题的测试和整顿。8、质量分析器【1】项目经理和技术负责人协助本工程的建设质量管理工作，对施工现场发生的质量问题负主要责任。【2】根据相关工程质量验收方案评价标准及验收规范，检查监督各项工程的工程质量。【3】负责技术资料的监督、检查和收集，负责技术质量资料的完成和工程进度目标的完成。【4】参加隐蔽工程收购及项目工程技术审查工作，对项目工程质量等级进行检查评价，及时处理相关质量检查记录程序。【5】加快质量纠正的实施，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和预防措施。(c)建设组织的启动和效率1、根据本项目的各个方面和特点，根据目标建设项目组、专业建设技术人员、所有者的要求，积极进行本项目启动前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和计划工作)。2、根据项目经理部门的工作实践，具体说明每个项目经理的责任、权限、利益，使全体经理系统地、忙碌地进行工作，大大提高项目经理部门的工作效率，有效地推进管理整体能力的加强，有效地推进项目经理部门管理的工作效率，有效地推进管理整体能力的加强，项目经理部门管理系统投入更多的精力和时间分析各种复杂的管理情况，发挥项目整体围棋的作用。3、为指导、监督、规范每位经理的工作质量和效率而开发的项目管理系统。将“人员管理”、“人员固定”改为“系统管理”，具有项目管理“要遵循的章节，执法、违法、违法、必须纠正”等军事命令弄得山穷水尽，奖惩明显形成了先进的管理模式。4、我的项目管理总是在经济利益之前，更重视社会利益，把项目职业道德作为特别评价体系，在项目管理中积极宣传和宣传，取得了较好的效果，并对更多的老客户和新课题取得了回报。项目建设职业伦理具体意味着什么，标准分解项目各管理人员和运营标题与他们的收益挂钩，同时对建设质量和材料质量产生自觉拒绝感的企业文化、不良工作陶工、虚假行为等不良行为的企业文化、建设质量所有者和监督都保持不变，让所有者和用户享受精品项目的高质量使用价值。(d)建设机构高效运行安全措施1、组织一支强大的项目团队，将好主意、好事业、能力、好合作、好服务管理人员选拔到项目管理团队中。2、通过建立和完善项目经理、首席工程师、厂长、内部、材料、机械、劳动等岗位责任制，工程领导小组定期评价各专业。3、加强激励和约束机制，制定绩效等级、奖惩方法，召开项目经理部门经理会议，确认工作质量。4、建立项目领导小组现场办公室系统，每周举行现场办公室会议，以解决项目资金、质量、日程等问题为前提，引导项目所有工作的高效运行。5、每天下午项目经理主持的班级后，面对面协调第二天的工作。6、每周一次定期聚会，由监督公司驻员、项目部主要管理职务的班班长参