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1/3谈如何发挥工商所班子的领导核心作用工商所是工商行政管理部门的执法前沿和形象窗口，工商行政管理的大量工作都要通过工商所去落实，从某种意义上讲，工商所的主要工作就是抓落实，而如何创造性地抓好落实，工商所领导核心作用显得尤为重要。笔者认为形成工商所坚强的领导核心应考虑以下几种因素一、认真贯彻民主集中制，大事集体商量、讨论决定。诸如集体定费，特别是一些大的户定费，交费数额，县局拔往工商所的经费去向，日常协调各种关系等等，所班子成员必须先讨论，沟通达成共识，以避免独断专行。这样既体现民主、人情味，又体现了理性，既增加了工作的透明度，又平和了班子成员的心态。二、领导要身先士卒到一线去，进村入户，不能光说不干。工商所的所长相当于部队的连级干部，而部队的连级干部任何工作都是走在前面。战争年代，连级干部都是迎着枪林弹雨冲在最前面的；而我们目前的工商工作，随着经济的发展，时代的进步，无论从工作质量，工作数量都已远非计划经济时代可比。所以，所班子成员都要深入巡查区，进村入户，了解各类经营户的真实情况，就如何搞好市场巡查，完善12315农村消费者投诉站，如何调查取证，协调有关关系等为巡查区的其他人员做出榜样，用领导的水平带动人，用领导的魅力影响人，用领导的热情打2/3动人。三、班子要团结，都要摆正自己的位置。所长要真正放手，让班子成员在分工的范围内有职有权，充分发挥他们的聪明智慧，要相信他们一定能够做好，多鼓励，多表扬。同时，指导员、副所长要做到工作到位不越位，弥补所长的不足不拆台，保持谦虚谨慎的心态。四、班子成员要具备相当的能力，每个人都能独挡一面。工商所的班子成员属县局的中层干部，而中层干部就应该是业务骨干，就像在一所大学里，校长需要有很强的决策能力，可以不会教书，但作为一个系主任在有一定决策能力的基础上还必须会教书，否则你就管不好教授们。工商所的班子成员，首先必须是业务上的骨干，其次必须学会与广大农村群众、干部、经营者打交道的本领，同时还要具备一定的与有关部门的协调能力。五、班子成员要有胸怀，勇于承担责任，勇于正视困难。工商所的工作千头万绪，而现实生活中处于这个层面的人，又免不了整日的与柴米油盐酱醋茶琐碎事打交道，人与人之间的想法，处事观点难免有不同之处，有时还会产生一定的争吵或磨擦。面对工作中的失误或者难办、棘手的工作，班子成员要互相理解，退一步海阔天空，让三分风清云谈，求大同存小异，工作中出现失误，既不往上推，也不往下推，自己要主动承担责任，勇于承担责任。工作中3/3出现困难，要想方设法去解决，去克服，而不是往上推，指挥别人去干，躲避困难。六、要有公正之心，不徇私情。作为班子成员，按照责任分工，每个人都有了一定的权力，在运用这些权力时，应想到自己的责任，不能视权力为自己的私有财产，更不能以自己个人的好恶去使用权力，必须树立执政为公，执政为民，用权为民的思想。七、不断充电，加强政治、政策、法律
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