变电站参评先进班组事迹申报材料

1/8变电站参评先进班组事迹申报材料保障安全运行谋求和谐发展XX变电站建于1968年,2016年6月完成110KV升压技改增容,是我司主城区重要的变电站。它担负着主城区、新城路、大会堂、移民广场，三峡中心医院、王牌路的供电任务，是保证我司电网系统安全稳定运行的重要变电站。该站现有工作人员7人,其中大专以上学历的有7人，是一支岗位技能水平高,责任心较强的队伍。自建站以来，在输变电工区和上级单位的领导支持下，该站紧紧围绕“安全运行”这一中心开展工作，在站长谢昌生的带领下，以“安全、稳定、和谐”为工作目标，深化和完善标准化管理,建立起了一套独特的班组管理模式，在全公司范围内树立起了一个规范化、标杆式的变电站模式。一、建立健全各项工作流程和各种原始记录，落实安全生产责任制，加强运行管理。按照供电公司要求，该站建立、健全了完善的质量管理网络和工作流程，落实了岗位责任制，做到事事有人做，人人有职责，树立服务理念，在站内积极开展劳动竞赛、合理化建议等，不断提高业务技能和劳动效率；该站与每一位值班员签定了相应的目标责任书，制定了XX变电站考核办法，学习落实了站长、正值、副值、安全员、工会小组长岗位职责，认真落实了安全生产责任制。值得2/8一提的是，今年，在站长谢昌生的带领下，该站员工做了大量基础工作，通过收集和整理资料，配合工区完成了XX变电站现场运行规程和变电运行规程的编写，使这两个规程在XX变电站得到及时的应用和推广，切实指导了该站的日常工作，得到了供电公司和输变电的肯定和好评。每月初，该站根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并每月的班组安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员知晓本月的工作内容和本月存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作。他们还做好每月一次运行分析，将本月的运行情况、设备情况、倒闸操作情况、负荷情况、两票三制的执行情况、设备缺陷情况、本站的运行方式等等，都一一进行详细的分析、了解和掌握。月底，他们都会按时召开一次站务会，传达工区会议精神，并对月初的工作计划一项一项的检查、核实，完成了的就注明已完成，未完成的说明原因，注明未完成，并规定完成的时间，使之必需得到落实。二、生产场所整齐有序，严格执行“两票三制”，在本电网中起到标杆站作用。到过XX变电站的人都说XX变电站让三峡水利在主城区供电上了规模，电压等级110KV，变电容量，三五年3/8内不差电；上档次，技改后新建的厂房和设备给安全运行提供了坚实的物质基础。在XX，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然。XX变电站全体员工珍惜集体荣誉，人人都想尽办法为站上尽一份力，他们在日常工作中加强设备管理与维护，加强业务技能学习，严格执行“两票三制”，加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。三、加强班组建设，班组管理制度在XX变电站得到了全面贯彻落实。多年来，XX变电站加强了班组建设，获得了合格班组和信得过班组称号，但在班组建设中获得长足进步的是近两年的事，从开始技改以来，经过人员的优化配置，站容站貌的改变，站长谢昌生的带领下，该站从新完善了班组组织机构，站长谢昌生工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用，班组成员普遍学历高、技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，该站在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得4/8以体现。该站每月都对班组成员进行计划性培训，同时采取在交接班时不定期培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。四、搞好班组民主管理，营造温暖的职工之家。该站一直以来，养成了民主管理的好习惯。无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。他们每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通。他们还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在该站形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。10年的工作快要结束了，他们在以高昂的斗志，更加努力地工作，确保安全供电，为公司整体工作做出自己应有的贡献。保障安全运行谋求和谐发展XX变电站建于1968年,2016年6月完成110KV升压技改增容,是我司主城区重要的变电站。它担负着主城区、5/8新城路、大会堂、移民广场，三峡中心医院、王牌路的供电任务，是保证我司电网系统安全稳定运行的重要变电站。该站现有工作人员7人,其中大专以上学历的有7人，是一支岗位技能水平高,责任心较强的队伍。自建站以来，在输变电工区和上级单位的领导支持下，该站紧紧围绕“安全运行”这一中心开展工作，在站长谢昌生的带领下，以“安全、稳定、和谐”为工作目标，深化和完善标准化管理,建立起了一套独特的班组管理模式，在全公司范围内树立起了一个规范化、标杆式的变电站模式。一、建立健全各项工作流程和各种原始记录，落实安全生产责任制，加强运行管理。按照供电公司要求，该站建立、健全了完善的质量管理网络和工作流程，落实了岗位责任制，做到事事有人做，人人有职责，树立服务理念，在站内积极开展劳动竞赛、合理化建议等，不断提高业务技能和劳动效率；该站与每一位值班员签定了相应的目标责任书，制定了XX变电站考核办法，学习落实了站长、正值、副值、安全员、工会小组长岗位职责，认真落实了安全生产责任制。值得一提的是，今年，在站长谢昌生的带领下，该站员工做了大量基础工作，通过收集和整理资料，配合工区完成了XX变电站现场运行规程和变电运行规程的编写，使这两个规程在XX变电站得到及时的应用和推广，切实指6/8导了该站的日常工作，得到了供电公司和输变电的肯定和好评。每月初，该站根据实际情况，制定出本站的工作计划、本站危险点监控措施等内容，并每月的班组安全会上组织值班员学习、讨论，对其中不合理的地方进行修改，对遗漏的及时进行补充，让每一个值班员知晓本月的工作内容和本月存在的工作危险点，确保每一位值班员都能干好自己的工作。他们还做好每月一次运行分析，将本月的运行情况、设备情况、倒闸操作情况、负荷情况、两票三制的执行情况、设备缺陷情况、本站的运行方式等等，都一一进行详细的分析、了解和掌握。月底，他们都会按时召开一次站务会，传达工区会议精神，并对月初的工作计划一项一项的检查、核实，完成了的就注明已完成，未完成的说明原因，注明未完成，并规定完成的时间，使之必需得到落实。二、生产场所整齐有序，严格执行“两票三制”，在本电网中起到标杆站作用。到过XX变电站的人都说XX变电站让三峡水利在主城区供电上了规模，电压等级110KV，变电容量，三五年内不差电；上档次，技改后新建的厂房和设备给安全运行提供了坚实的物质基础。在XX，醒目的安全警示、整洁的卫生环境、完好的消防设施等等一目了然。XX变电站全体员工珍惜集体荣誉，人人都想尽办法为站上尽一份力，7/8他们在日常工作中加强设备管理与维护，加强业务技能学习，严格执行“两票三制”，加大安全规程执行力度，对工作中发现的问题，及时的作好设备缺陷记录，准确的上报各项缺陷。三、加强班组建设，班组管理制度在XX变电站得到了全面贯彻落实。多年来，XX变电站加强了班组建设，获得了合格班组和信得过班组称号，但在班组建设中获得长足进步的是近两年的事，从开始技改以来，经过人员的优化配置，站容站貌的改变，站长谢昌生的带领下，该站从新完善了班组组织机构，站长谢昌生工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用，班组成员普遍学历高、技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高。加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，该站在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。站长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。该站每月都对班组成员进行计划性培训，同时采取在交接班时不定期培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现8/8技能的优化。四、搞好班组民主管理，营造温暖的职工之家。该站一直以来，养成了民主管理的好习惯。无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开。他们每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工