论企业人力资源管理的重要性及有效途径

企业人力资源管理的重要性和有效途径内容摘要：目前越来越复杂的经营和管理环境加剧了企业之间的竞争，其核心是人才竞争。竞争的能力取决于人力资源管理的整体实力和素质水平或企业人力资源管理系统的性能。本文在企业发展中，人力资源管理对企业整体发展战略和目标的实现起着决定性的作用，通过对我国企业人力资源管理现状和原因的分析，提出了加强企业人力资源有效管理的方法和方法。关键词：人力资源管理；重要性有效的方法科学技术的快速发展，加强全球经济活动的联系，国际化程度的加深，企业之间的竞争加剧。作为科学发展观的本质和核心，以人为本的思想越来越应用于各种理念。同样，企业要想健康快速地发展，就必须深刻认识科学发展观的科学内涵，完善企业的人力资源管理理念和制度。现代经营企业的巨匠彼得德鲁克曾说过：“企业只有一种真正的资源，就是人。”企业发展的命脉就是人力资源。如何最大限度地提高人力资源管理和提高员工的积极主动是任何企业经营管理人员都必须正视的问题。一、企业人力资源管理的起源和内涵(a)企业人力资源管理的历史变化人力资源管理作为一门新的现代学科开始于20世纪70年代。人力资源管理作为学术研究的历史不是很长，但人力资源管理的思想有着悠久的历史，有着深远的影响。世界上从18世纪产业革命到70年代后期，这段时间也被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代到现在，人事管理的名称已被人力资源管理所取代。在我国，企业的人力资源管理工作不完善，主要是日常的人力资源管理工作没有围绕企业的人力资源管理系统开展，而人力资源管理系统没有与企业的管理系统有效集成，人力资源管理工作在整个企业的管理工作中没有形成有效的促进作用。(b)企业人力资源管理的结合管理有五个基本功能：计划、组织、人事、领导和控制。这五个主要功能的人力资源管理主要包括确定要聘用的员工类型的活动。招聘和选择职员。确定员工绩效标准；付给职员报酬。为业绩评价员工提供合理的咨询。职员教育及技术开发等与此同时，现代企业的人力资源管理系统由4大系统组成。是建立有利于促进员工职业发展，具有市场化特性的职务系统。公正、科学地确认员工能力和成果的系统；实物与预期分配相结合的薪酬激励体系；员工知识技术能力开发系统。换句话说，企业的人力资源管理过程是对人员的“选择”、“保持”、“使用”和“培训”过程。“选拔”是一个人符合公司的人力资源开发战略，根据工作的性质和要求，决定应该雇用什么样的人来完成工作。维持是通过激励制度运营，职业生涯管理，维持优秀人才。“使用”是通过企业绩效评价和职务监督，利用适当的人。“教育”当然是通过有效的教育提高员工的专业素质。企业应该为核心员工制定职业规划，留下核心人才。综上所述，人力资源管理可以理解为：“在企业战略的主导下，通过招聘、面试和评估，获得企业所需的人力资源，通过业绩管理、薪酬管理、职业管理、培训管理，员工可以在企业内持续成长和发展，实现公司的战略要求。”二、企业人力资源管理的重要性“科教兴国”、“全面提高劳动者素质”、“创新社会”等国家的方针政策实际上是在谈一个国家、一个民族的人力资源开发管理。一个组织需要有用的人才、合理的人才使用、科学的管理人才、有效的开发人才等，才能促进组织目标的实现和个人价值的实现，都取决于人力资源的管理。现代经营理论认为对人的管理是现代企业经营的核心。表明合理的人力资源规划尤为重要。(一)企业人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行企业的目标是通过员工的努力实现的，为此，只有适当的员工选择才能成功实现预定的组织目标。著名经营管理家福莱特认为经营是通过人做好一切工作的技术。人的经营不是在于管理，而是在于雇用人来追求人和事物之间的最佳平衡。企业确保一定数量和质量的劳动力，很大程度上决定着企业能健康快速地发展。人力资源管理的审查、分配功能可以合理优化系统内部结构，提高整体效果。企业拥有三大资源，即人力、财力、物质，物质资源和财力资源的利用是通过人力资源的结合实现的。只有合理组织人力，不断调整劳动力、劳动费和劳动对象的关系，才能减少劳动损失，控制人力资源成本，提高经济效率，充分利用现有资源，发挥生产经营中最大的效用，创造最佳配置，保证生产经营活动的健康进行。(二)企业人力资源管理有利于建立和完善现代企业制度，加强企业文化建设；科学的企业经营制度是现代企业制度的重要内容，人力资源管理是企业经营的核心。如果不具备优秀的经营者或工人，就不能充分利用好企业的尖端设备和技术。完成企业的现代化水平，员工素质先行。同时，企业文化作为企业发展的应征剂，对员工的行动起着重要的指导作用。优秀的企业文化是提高企业员工团结合作，降低运营管理风险，最终带来企业利益，企业建立自己品牌的重要措施。(c)企业人力资源管理使企业能够轻松评估竞争环境，帮助开发新技术和新产品通过对同行业企业的信息分析，比较了解企业当前的基本现状，明确本行业的产业结构、发展趋势、发展潜力、风险和趋势，及时调整相应的对策。企业可以通过合并、联合、研发合作和核心技术职务借用与相关企业建立人事合作关系。实现双赢是人力资源管理要求不言而喻的。正如新技术的出现有利于企业发现专业人才一样，新技术也有助于企业开发新产品，打开企业未来的视野，提高研发效率。(4)企业人力资源管理是企业战略的核心，对企业的经营工作和长期发展具有指导作用，是企业发展的需要人力资源战略在企业战略的中心，企业的发展取决于企业战略的制定，最终决定企业是否拥有优秀的人才。只有有效地利用符合企业发展战略的管理和技术人才，发掘最大的人才，才能促进企业战略的实施，促进企业的跨越式发展。人力资源战略的制定将以企业的发展目标和方向为指导，以愿景规划要求为导向。也就是说，在决定人力资源开发战略时，应该把重点放在企业的愿景计划和战略目标上。因此人力资源管理是企业改革和发展的基础和保证，人力资源对企业的长期发展有着根本的作用。摘要在新经济时期加强人力资源管理是新经济下现代企业发展的首要任务。具备良好人力资源的企业一定是成功的企业，一定会使人才充分发挥和利用。树立人才第一的理念，坚持“以人为本”，实际上是人力资源在发展过程中最具活力和潜力的因素，是实现科技进步和经济、社会发展的主要动力。了解现代企业人力资源管理现状构建科学的人力资源管理系统是解决各企业当前面临问题的有效方法三、企业人力资源管理的现状和原因(a)企业人力资源管理现状我国大多数企业是家族企业。据相关数据显示，最近国家企业普查显示，家庭制管理在企业内变得普遍，50.5%已婚企业主配偶在本企业从事经营业务，9.8%负责购买，20.3%成年子女在本企业经营，13.8%负责购买销售。“打击家族企业”豪绅兄弟，作为夫君出面”的公司治理结构在一定时期内看起来反而很简单，但同时也埋下了隐藏的危险。企业大幅增长后，由于亲情维持的不明确财产权处理不当，会引发内部权力争夺，相当多的家业企业内部人才不足，但没有放弃经营权的意志。许多暴露出的问题表明中国的现代企业面临着巨大的增长课题和概念升级。1.企业人力资源管理观念落后人力资源管理是在企业整体发展战略计划的指导下进行的人力资源规划和人力资源管理系统和具体实施计划。涵盖了招聘、教育、薪酬、奖惩、评价激励、卸任等广泛内容，现有的一些人力资源从业者受到自己或该公司发展战略的影响，甚至还没有意识到人力资源管理是一项系统化的工作，只有将人力资源管理理解为招聘人员，重新支付工资。基于这种对人力资源的单方面理解，他们在工作中也往往缺乏管理人力资源的战略计划，不能为企业的长期发展提供人力资源保障。企业人力资源管理体系不完善。我们企业是家族型企业。经营系统和现代企业经营系统之间有些差异。在家族型经营方式中，人事部门有与企业主有亲戚关系的管理者，下面有很多职员。不仅要协调各方面的利益，还要确保人力资源管理行的有效性，不能手握权力直接实践的情况往往很难出现。在企业人事管理中，“仁济”的痕迹很明显。招聘中一个人说的话，晋升中一个人说的话，教育的随机性等，表明我们企业的人力资源管理还缺乏健全的制度保障。3.企业人力资源管理方法不科学管理方法的非科学成果出现在招聘、培训、激励评价等多个方面。在招聘中，本应严格按照一定的雇佣标准聘用，但企业总经理通常独自决定招聘结果。员工培训是一个系统化的项目，员工素质在一定程度上影响着企业的发展前景。但是国内很多企业对员工的后期教育不足。因为一般进入公司的时候，在匆忙训练后，不会再进行任何训练，不想花费太多费用，也没有固定的训练场。总之没有明确的教育制度，职员也没有职业发展计划。4.企业文化建设不受到重视企业文化可以通过全体员工在长期生产经营中培养和形成的共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念、伦理规范和生活规范来加强企业员工的凝聚力。目前我国大部分企业文化建设意识还很小。通过企业文化建设改善工作环境，适应员工精神的要求，吸引人才，保持人才，加强团队合作，加强企业凝聚力，对构建企业良好社会形象的重要性认识不足，还没有充分重视企业文化纳入人力资源管理的范畴，人才对企业的认同感不强，企业凝聚力不足，员工个人价值和企业经营理念的背离，与企业文化思想的冲突导致部分企业吸引人才的现象。(b)企业人力资源管理问题的原因现阶段我国企业的人力资源管理水平不符合时代要求，直接关系到传统经济体制下的人事管理制度。考虑外部环境和内部因素时，企业人力资源管理存在诸多问题的具体原因包括：1.现代企业的人力资源管理知识不适合现代企业经济的发展我国大部分企业最初形成了经济规模，但不具备人力资源管理，即管理人员所需的知识和技能，不掌握现代企业人力资源管理的基本理论和运营实践，不了解员工招聘、计划、选择、绩效评价和激励方式，薪酬和福利制度设计，员工教育和开发，改善劳动关系等有关实务原则、方法和技术的理解，甚至不了解。2.现代企业传统的人事管理不符合企业发展的要求企业受到现有人事管理制度的影响，对人力资源管理的理念不足。首先没有把人作为资源的核心。只把金钱和事物当作重要资源，不把人开发、利用为重要资源的核心。第二，没有对人力资源的投资。延续了传统的经营方式。现代企业不重视提高劳动者的素质，很少以普通人的身份进行一种费用、一种资源、一种人力资本的投资，有的企业把人力资源视为一次性投资，终身使用，不接受对人力资源的持续投资和培训，也无视人力资源的再生价值。再次没有认识到人力资源的功能范围。只是把人力资源管理视为人力资源部的事情，而不是公司各部门负责人的事情。3.现代企业领导人的管理水平不符合市场经济的要求优秀的领导人可以对下属应用有效的激励措施，提高他们的工作效率，赢得他们忠实的忠诚。领导者还能创造良好的工作环境，促进各部门、人员之间的紧密合作，使他们具备状态，高效工作。目前，我们企业缺乏具有经营管理知识和经验的专业企业家队伍，管理制度不能与人力管理的科学知识相结合，企业内部也不能形成所有经过验证的人力资源管理经验，人力资源管理功能不完善，员工的不当工作分配、奖惩制度未详、工资标准不同，导致企业内部管理混乱，失去了归属感和荣誉感，打消了员工对企业的积极性和积极性。四是如何有效地管理企业的人力资源为了解决企业的人力资源管理问题，企业要进一步发展，必须摸索有效的方法。以下提供了企业解决问题的6种方法。(a)实现专业管理专业经营是通过引进具有经营、技术、人力资源、营销等专业技术的专业经营人来管理企业，实现从投资者管理方式向专业经营方式的转变。一般来说，家庭事业随着规模的扩大，家庭成员的智慧和能力不足，只有在社会上广泛招募人才，才能进一步发展。家业企业的专业化经营是企业做大做强的必然要求。它能给企业带来以下变化：使企业家摆脱日常琐事，专注于企业的战略决策；促进企业系统标准化，降低管理的随机性、模糊性，提高企业内部运营效率。给企业带来新的经营理念和经营经验，促进企业战略决策的科学性、民主性、理性化。因此，家业企业在开发的一定阶段引进专业经营人是必要的。企业可以弥补经营上的片面性和狭隘性，给企业带来比投资者本人更多的利益。对企业主来说，专业经营者的介入不会动摇他对企业的控制权。因为股权总是由家人控制的。在中国，越来越多的家族企业，开始把专业经理人引进高级管理团队。例如，方泰厨师除了总经理毛忠君以外，部门经理以上的职位都来自外部选任。毛利祥董事长拥有14%的股份，但不参与任何经营。经营大师德鲁克建议说：“成功的企业不是由一个人负责，而是有优秀的管理层，确保家庭事业生存并有效运营。”首席执行官中，无论家庭成员的数量多还是少，都要有一个或多个