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文档简介

成都轨道交通17号线一期工程TJ07项目管理部职业危害岗位轮换制度机构：审计：批准：中国交通第一公路工程局有限公司成都轨道交通17号线一期工程TJ07标段项目管理部2017年3月10日职业危害岗位轮换制度一、目的为了消除操作人员长期单一的工作模式和在同一岗位长时间工作所带来的潜在职业影响，出现了工作无聊、工作效率低、质量差的情况；同时，为减少长期接触职业危害对员工造成的身体伤害，特制定本制度。2.适用范围适用于所有接触职业危害的岗位和人员。3.规范性引用文件(1)总统令第52号2011中华人民共和国职业病防治法(2)卫生部令职业健康监护管理办法 2002第23号(3) 企业安全生产标准基本规范 AQ/T 9006-20104、轮换计划表轮换时间为每六个月一次，每次不超过一个月。5.实施轮换的措施(1)轮换管理1)安全员负责制定轮换管理措施并监督实施。2)安全员的管理职责：根据部门工作需要和员工意愿，制定年度轮换计划并组织实施。3)学员职责：提出岗位轮换要求，按计划参加岗位轮换交流，定期输出交流结果。(2)轮岗前的沟通1)沟通内容包括：了解轮岗人员的接受程度和劳动水平；理解旋转的意义和目的；被轮换人员的优缺点。2)沟通效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，尽快适应新的岗位，进行面对面的沟通，了解轮岗双方的意见或建议，减少刚性安排带来的阻力。(3)实施工作交接1)工作交接清单岗位轮换计划公布后，被轮换方需要制定并提交一份工作交接清单，任职者将说明工作进度、理想的工作成果状况、工作中的注意事项、资源清单等。一个接一个地给他的继任者。2)并行工作系统的具体内容1.原岗位负责人应详细列出完成岗位工作所需的经验和技能；2.原任职者应采用其继任者的教学培训方法；3.根据工作交接清单，培训岗位的工作环境和角色、业务流程和现状等。4.岗位轮换的主管应根据教学的程度和效果对前任岗位持有人和继任人进行评估，作为当月绩效的一部分；5.培训结束后，我们还应与前任保持联系，并就新问题咨询前任。(4)跟踪评估岗位轮换的效果1)对轮换人员、原员工、下属或上级进行跟踪调查。2)轮换效果评估应在接班后3
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