如何撰写招聘计划书和招聘广告

如何制定招聘计划和招聘广告、招聘的意义、组织劳动力结构和数量招聘有助于改善招聘，确保员工充分发挥自己的能力，有助于吸引能干的人才、稳定人员、提高综合效率，从而建立企业形象。讨论以下问题1，人力资源招聘的前提是什么？人不够的话，应该录用吗？例：某软件设计公司的销售总监敦促人力资源部尽快聘用2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的软件因性能不稳定而增加售后服务工作量，现有的售后服务人员忙了起来；人力资源总监说，你认为你想招人吗？为什么不能让技术开发部门改善产品质量，“侍奉上帝很难吗？等产品质量提高了，人可能不缺，这些剩下的人怎么办？不能无缘无故地追别人！当公司处于员工差距时：提高现有员工的效率；延长工作时间，增加加班；业务外包只有上述方法都不行的时候才招聘人员！原因是招聘流程成本和招聘后人员的使用成本更高。完善的标准化招聘流程、招聘选拔流程、完善的标准化招聘流程。在整个招聘过程中，需要依赖表格填写、简历审查、笔试、质量面试、专业面试、健康检查、背景调查和招聘审批流程，以确保招聘质量，2、人力资源招聘计划内容，(1)招聘原因、目的和目标-为什么？)雇主向人力资源部提交人员补充申请表，并确定人员要求的原因、人员补充需要的性质、数量、工作技能书为基础的任职要求。人力资源部在考虑情况后提出了根据人力资源计划招聘与否，招聘几名的意见。(2)确定招聘对象(what)？)在确认招聘对象时，必须按照职务说明要求进行，职务说明必须符合当前情况，不能过时，否则按照旧的或不合适的职务说明聘用合适的人是绝对不可能的！(3)谁录用？Who？)、招聘小组的组成通常，招聘人员小组应由人力资源部门和雇佣部门选拔的成员组成，一些大企业还包括董事会代表、工会代表、人事管理专家等。就业部门主要从专业角度对申请人的资格进行多方面、深入的测试，人力资源部门和其他利益相关者发挥更多的支持帮手、顾问和监督人的作用。招聘人员的素质很重要，是企业对外展示的窗口，是吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。高于支持职位的原则。一般职员，人事部第一次考试，雇佣部门再考试，最后决定是否招聘；主管上述员工，人力资源部第一次考试后，管辖副总经理的复试，最终决定是否录用。公司高层职位或非常重要的职位由人事部第一次视察，分副经理再考试，最终由总经理最后面试，决定是否招聘。公正无私，沉着客观。面试技术很好。招聘政策众所周知。(4)在哪里招聘(where)？)，内部招聘？外部招聘？企业内部聘用：员工晋升级别调动工作更换以前的员工企业外部聘用招聘：员工推荐现场工作中介机构培训机构猎头公司媒体形式：电视、杂志和报纸广告；网络招聘校园招聘；猎头公司推荐，招聘广告，报纸：发行量，读者，所有职位，廉价杂志：招聘高级人士和特殊领域的专家，目标强大，但发行周期长的广播电视：广泛传播。高成本，受收视率影响的在线招聘：快速传播信息，广泛扩散，低成本。申请人的资料也可以存储，广告媒体选择，媒体特性分析以及读者层考虑招聘职位的专业特性选择公告时间和频率低的职位可以选择当地报纸或电视台。高水平或专业化水平的职位包括全国或专业化的报纸、多种招聘方式的有效性评价、效果行政事务生产运营专业技术第一报纸招聘报纸招聘第二内部晋升毛遂自我推荐内部晋升毛遂自我推荐内部晋升校园招聘第四职员推荐职员推荐第五政府雇佣政府雇佣毛遂自荐， 有效性佣金销售经理第一报纸招聘内部晋升第二职员推荐报纸推荐第三内部晋升猎头第四雇佣机关职员推荐第五毛利个人推荐就业机关(5)招聘时间(when)、时间数据(tdl)根据重点决定时间点之间的时间间隔确定招聘时间。 例如，计划在未来聘用5名销售人员的企业。根据过去的经验，广告在10天内收集简历。邮寄面试通知需要5天。准备个人采访需要5天。面试后，企业必须在4天内做出决定。招聘者必须在5天内做出是否接受的决定。招聘人员必须在10天内申报。据此推算，企业应该在职位出现空缺的39天左右开始招聘。每个阶段的长度可以根据情况调整，以确保总时间不变。(6)招聘预算(howmuch)，在招聘工作开始之前对招聘预算进行估算，以确保招聘工作的顺利进行，并评估将来的招聘效果。招聘过程中产生的费用一般包括人工费、广告费、中介费用、业务费(办公费用等)，有些企业还为申请人将食宿费和往返旅费都包括在招聘预算中。对企业招聘计划书的特别警告(1)，必须对要招聘的工作岗位和条件做充分的说明，才能轻松选择申请人是否投标。特别是雇用条件要尽量具体。例如，有些工作岗位可能适合女性，有些工作岗位可能适合男性，条件中规定，有操作性。(2)要制定有助于业务运营的日程，以及有助于招聘者支持(例如双休日支持)的日程。3，创建招聘广告，招聘广告的主要内容(1)企业简介(2)职业说明(3)招聘者的资格条件(4)申请人需要准备的资料(5)招聘方法、联系方式、招聘截止日期、注意事项、正确的单词、正确的内容不包括合法的、歧视性的内容：有的单位在招聘公告中写了“可以喝酒”、“可以和顾客跳舞”等用语，还有的单位包含了性别歧视、身高歧视、民族歧视、不录用“乙型肝炎带菌者”等明显的歧视性内容，这显然也不违反法律。注意事项，招聘广告不排除幽默，为了达到各种形式，吸引人的目的！AIDA模式a为Attention。也就是说，会引起注意。I引起Interest，即兴趣；d刺激欲望，Desire。a有助于行动，即行动。招聘广告(2)，发现这家店丢失了服务员3，老板的心在燃烧，希望有人知道我确实有厚报！具体特征如下。1.年龄19-28岁，健康，体态端正。在这个行业工作2年以上的人优先。3.3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX .联系方式：188888，招聘广告(3)，公司已经进入高速发展阶段，需要很多优秀程序员，我们的人才观主要有以下几个方面：有文凭不等于有知识，有知识不等于有能力，有能力不等于有贡献，核新公司需要有知识、能力、贡献的技术人才。公司希望雇用比自己聪明的人，希望聪明的人和聪明的人一起工作才能互相提升。软件公司是“知识经济”的经典表现，每个优秀程序员都是公司最宝贵的资产，我们将为每个员工提供足够的空间和环境来实现自己的想象力和创造力，我们将团结一致，创造利润，共享利润，精通程序测试人员：C (VC，GC)编程，精通WINDOWS和UNIX我不喜欢任何人的节目，宣誓节目“惊喜”.招聘广告海报，百度公司淘宝哪个更好？实验安排，1，实验目的(1)招聘计划准备的基本阶段(2)确定整个招聘计划的主要内容(3)确定招聘广告中应包含的主要内容和考虑事项(2)确定实验内容指南图书背景材料、公司北京分公司人力资源经理或招聘人员、培训负责人等人力资源部门的工作要求、编写招聘计划书和招聘广告注：工作说明书根据公司背景资料亲自填写，反映在招聘广告中。3、实验要求(1)按照指导要求，考试报告格式，每个实验都要有封面，封面请参阅多模式教学网络-课件，提供教师集成；(2)要求在培训报告的最后明确分组分担情况。(3)确定下节课的实验演示4组，每个组20分钟以内，在课下，将进行PPT(4)讲座日程(5)演示评价指标表下的讲座课。4，对预算费