建筑工程施工进度保证措施

3.1建设进度保证措施3.1.1确保建设工期的组织措施为了确保本工程的进展，设立高效、稳健的项目经理部，全面实施包括工期管理在内的各种工程管理。项目组织机构在投标期间确定，主要核心成员参加投标过程，熟悉工程特性，在最快的时间内进入角色等，提前完成相应人员的位置准备工作。管理层在投标期间着手接管工作，中标后立即就位。为了确保本工程的进展，将设立由工程总承包项目经理部和各专业承包人和各劳务人员组成的工程期间组织机构。10、现场组织管理机构、组织措施见表3.4-1。表3.4-1组织措施序号乔茜具体内容1合同管理1)施工前与各分包单位签订施工合同，规定竣工日期和不能如期完工的处罚措施等。工程合同是以支付工程及工程费为依据，在工程前签订的。2)为了防止工程因资金问题影响工程进度，在合同中加入专用制度，充分保障劳动力、机器的适当配置、资料的及时存取。工程按各阶段管理日期完成，及时支付各工作队的人工费，确保建筑工人的充分准备。2转包模式1)选择合理的分包模型。2)在选择专业分包商和劳务行业层时，根据不同的专业特点和施工要求采用不同的合同模式，确保合同中的进展情况明确的具体要求。3)将挑选质量高、技术力高的土木工程和劳务转包安装组进行建设。3主题定期大会制度1)项目部定期召开工程生产调整会议，会议由项目经理主持，由专业承包商和劳务队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部门随时召集会议通知，提前发布。专业合同和各业务实体应派遣合格人员代表其决策者。3)项目进度分析。计划管理员定期执行进度分析，以确定指标的完成是否会影响总目标。分析劳动力和机械设备的投入是否符合工程进度的要求，总结经验，暴露问题，查明原因，采取措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达工程任务指示。工程任务指示原则上由项目经理签发。主要是以在新情况下使用立足针的形式，产生短暂而快速的效果。其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则会影响下一个工程的施工计划。5)专业合同和各业务实体应根据项目部门的安排及时调整进度计划，对进度的提前和延迟应立即向项目部门说明。3.1.2确保期间管理措施3.1.2.1如何管理时段表3.4-2期间管理方法序号方法内容1进度计划编制在工程进行组织安排中，整个工程管理同时进行了现场工程、设计方案等准备、招标设备及场外加工订单3线。按照投标文件的要求安排合理的总进度计划。根据项目总进展计划和分阶段进展计划确定控制节点，并提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对工程过程进行战略部署，确定主要工程阶段的开始时间和关键线、工序，明确工程的主攻方向。2进度计划得到批准根据承包商的全部持续时间要求，制定项目总进度计划和阶段性进度计划，确定各专业建设单位的进军日程，审核各专业建设单位制定的项目进度计划，阶段性和月度进度计划，监督批准和发货人确认报告。3分级计划控制在进行计划体系上实施分层计划控制，分为三个阶段进行控制计划的制定。项目的进度管理是涵盖技术、资源、业务、质量检查、安全检查等多个因素的综合系统工程，因此根据总控制期限、阶段期限和子项目的工程项目开发的各种派生计划是进度管理的重要组成部分，根据最近完成或最近准备的插入时间原则制定各种派生保证计划，并进行一致有序的配置。4工程进度监视监控各专业建设单位进度计划的完成情况，每天9点前、星期一12点前、每月25日12点前提供进度报告。进度监控遵循的标准如下：工作完成百分比；工作持续时间对应于计划的物理项目完成率。实际完成的累计百分比与计划完成的累计百分比相比较。各分包商每天报告人力数量和机器使用情况，每周提交进度报告，要求现场土木、机械和电气技术人员也跟进现场进展情况。跟踪检查工程的实际进度，由专业规划工程师监督工程进度，引导实际与计划进度一致、超前或滞后的情况。5进度计划调整在进展监控过程中，如果发现实际进展与计划进展不匹配(即存在偏差)，进展控制者必须仔细找出发生进展偏差的原因，并分析该偏差对后续任务和总持续时间的影响。及时调整工程计划，为实现进度目标采取必要措施。6计划调音管理动态控制进度，调整各专业建设单位的进度，及时采取措施，确保总进度和节点、目标实现，每周主持一次项目管理调整定期会议，及时调整、平衡和调整工程进度情况，确保工程如期完成。7实施赏罚制度月初总板奖是根据上个月要求完成的个别工程控制节点目标进行检查，并对未按计划完成的事情进行处罚，起到惩戒不良工作施工组的作用。施工组本身因施工期间的延迟，导致后续单一工程出现差池，施工组必须承担由此带来的损失。3.1.2.2期间管理措施表3.4-3期间管理措施序号乔茜具体内容1项目法诗一公1)严格遵守项目法下的建设管理，实施项目经理负责制，实施计划、组织、命令、协调、控制，监督6项基本职能，实施项目全范围有效管理。2)在项目部门地位的基础上发挥综合协调管理的优势。总部将以项目部门的地位为基础，将合同作为控制手段，以总控制计划为标准，调动各发送人指定施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2进度控制1)实施综合计划管理，控制项目进度，建立主要映像进度控制点，使用网络计划跟踪技术和动态管理方法。维护每周、每周、每月平衡、每周的时间表，以确保总进度计划的实施。2)认真做好建设规划调整、支持和控制。严格实行每周工程调整制度，每天准备工程进度，保证各种计划得以实施。建立主要项目形象进度管理点，以整个进度计划为中心，准备月、周建设进度计划，按照项目各部分的实际进度计划要求；根据上一时段的完成情况，重新调整和部署当前计划和后期计划以及总计划。3计划编制1)合同总期限下的建设总合同；2)总进度计划是以建设合同、整个项目为对象，考虑建设工程的战略部署，确定主要建设阶段(结构、改造、机电设备安装调试、验收等)的开始时间和主线、工程、明确建设的主要进攻方向的建设总合同；3)分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制建设专业部门、子项目进度计划，在工艺安排中遵守总建设进度计划的要求和规定，留出时间，确保总建设目标(合同期限)的实现；4)本工程所有进度计划都用先进的规划软件编制；5)在准备进度计划时，必须非常仔细地分析和考虑业务之间的逻辑关系，网络计划的核心线必须清晰明了。6)每周、每月编制实际进度和计划进度的偏差，仔细分析偏差原因，及时调整进度计划。4进度评价严格按照合同条件规定的期限，对专业承包商和专业分包进行审查，履行合同中规定的工期责任，实行奖罚制。5交叉工程管理1)在主要结构施工过程中，插入钢结构、粗装饰、机械及电气安装等专业工程，加快工程进度。根据当前图形和构造条件，可能的相交操作包括：(1)隔震层梁施工和隔震垫安装交叉；(2)混凝土结构施工与钢结构的交叉；(三)主要建设阶段、土建和安装预约预购交叉点、结构和装饰交叉点；(4)装饰施工中机电管线布置穿插施工；2)交叉施工时主要考虑的事项是防止成品的损坏和安全事故，影响工期。3)项目经理部负责指定人员随时跟踪现场工作环境，与现场观察联系，确定具备交叉施工条件后，立即安排资源组织施工。6设备进来了要按时按设备日程入场，外国进口产品订购得更快，办理相关手续。7调音管理1)加强项目部门内部管理者的效率和协调，加强与承包商的联系，加强对劳务分包商的控制和与各供应商的合作，明确当事人和个人的责任分担，减少拉动现象，共同完成工期总目标。(二)建立和维护建设现场各方面专业之间的良好人际关系，使现场各方认识到其间的相互依存和相互制约的关系。3)加强对设计的配合。密切配合所有设计工作，并提供合理化建议，消除对设计进度的影响。4)加强发行人、监督人、设计师的合作和协调。8提前你确定吗模板1)在结构施工阶段，确定装饰材料、惯例，选择材料，确定模板。2)在每次工程施工前，先进行模板施工。事先确定模板并细化设计，以减少施工过程中技术问题的影响。9总评面馆多莉加强总平面管理，特别是机械停车、材料堆放等，不得占用施工道路，不能影响其他设备或物资的接近和到位，实现施工现场的秩序化。本部将根据结构主体、改造、设备安装等多个阶段的特点和需求设计现场平面图，并结合各个阶段的现场平面图和物资采购、设备订购、资源配置等辅助计划，宏观控制现场，即使工程快，也要保持现场秩序，有序地执行建设进行计划。10物流服务组织专人做好各种物流服务工作，解除后患，调动员工的积极性，调动。3.1.3确保工期的技术措施表3.4-4应用技术措施序号项目树作用1全站仪测量定位技术迅速定位，达到施工条件。2结构变形控制偏差及时调整，保证进展。3超长混凝土施工及裂缝控制技术保证滑翔质量，避免返工延迟。4钢轧制直螺纹连接技术在施工过程中达到高效率工程。5钢结构综合施工技术合理安排施工方法，实现最大效率。6泵送混凝土技术提高混凝土输送效率。7信息建设技术提高沟通效率，解决现场问题。3.1.4确保建设工期的经济措施表3.4-5资金管理保证措施序号资金类别安全设备管理1预算管理执行严格的预算管理：在建设准备期间，制定项目全流程现金流量表，预测项目现金流，平衡使用资金，避免资金的计划外管理。2支出管理实施专用制度：根据项目各阶段控制日期的完成情况，及时支付各专业队伍的人工费用，防止因建设资金问题影响项目进度，充分保证及时获取劳动、机械、材料；3.1.5劳动组织投资担保措施。表3.4-6劳工组织投资担保措施序号安全装置1按照工期要求调整劳动准入和施工日程，充分满足工期要求。有关劳动投入，请参阅附录二。2做好宣传工作，确保全体建设者树立“百年大计，质量第一”的质量意识，实现工程质量卓越目标。3选拔优秀的工程管理人员和建设技术人员，组成项目管理团队，实施和管理本项目。4配备先进的建设机器和测试设备，选拔技术优秀的专业建设班投入工程。5建立完善的质量责任制，使参与这个项目建设的每个人都明确自己的质量目标和责任，并多少把重点放在工作上。6入场前，对工人进行各种必要的训练，特别重要的职位必须有有效的上岗证明才能就业。7对建设队进行优化组合，展开诱导竞争，使工人保持高度的责任感和进取心。8为了让劳动者了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等，认真做好课前工作。9根据人力定额组织生产的同时，根据实际情况进行现场人力的劳动定员，防止了职工职责明确、职务明确、人员富余、人员确保等消极现象。10推进经济合同责任制，把员工的劳动和利益联系起来。11加强劳动纪律管理，在建设过程中，如果有违反纪律不变的人，不称职的人会卸任，调到现场，立即组织同级技能工进来进行人员补充。12建立激励制度，赏罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13这项工程工期紧。在重要的公休日、春节等情况下，事先采取目标预防措施，坚持各班和春节期间工程承诺书，严格遵守劳动法公休日加班的相关规定，给予一定的奖励，确保劳动稳定，在春节期间和重要公休日使工人正常上班。14为了确保接近劳动者尽最大努力提高劳动生产率，在劳动管理中，我们采用区域管理与综合管理、岗位前、中间、岗位后3的管理相结合的原则。3.1.6主要工程机械设备投资保障措施表3.4-7主要工程机械设备投资保障措施序号保障措施1检查和验收机器和设备引进机械设备根据本款要投入的主要建设设备表，参考附表1，项目设备工程师与相关人员一起进行检查、验收。检查机器的完成度、外装材料的组装质量、连接部位的拧紧和可靠性、润滑部件、液压系统的流量、电气系统的完整性等，并填写机械设备进场验收记录。设备验收设备安装后，由项目、安装单位验收，并按照当地质量监督部门验收形式进行记录，合格后，原件提交项目设备工程师、副本发送件工程师进行记录。设备检查合格后，在进行工程生产之前，项目设备工程师检查运营人的报价(外城应急劳动部或其他主管部门发出的中华人民共和国特殊工作发盘)，保留其副本的保管，通过后才能进入现场进行工程工作。2机械设备的日常管理机械设备分类帐机械设备安装调试完毕，确认合格后，项目经理部门设备工程师登记，并记录在项目机械设备分类账中。原技术数据和检验证明、建