成功从目标开始SMART原则目标管理动态PPT模板

如果法律高于它，一个人可以得到它；如果法律高于它，人们就可以低于它。有目标并不意味着对企业或团队有好的目标。必须结合企业的长远发展和员工的特点来制定。扬声器：XXX时间：20XX。XX，成功始于目标，目录，成功始于目标，成功始于目标，成功止于目标。有目标的企业或团队并不意味着有好的目标。一匹马和一头驴的故事。唐太宗贞观年间，有一匹马和一头驴。他们是好朋友。贞观三年，玄奘选这匹马去印度取经。十七年后，这匹马带着佛经回到长安，去磨坊见他的朋友驴子。马拉多纳讲述了这次旅行的经历：广阔的沙漠、高耸的山峰、炽热的火山、奇异的海浪.神话式的境界让驴子感到惊讶。驴子叹了口气，“你的信息真丰富！我甚至不敢去想这么远的路。”马拉多纳说：“事实上，我们走过的距离大致相同。当我去印度的时候，你一刻也没有停下来。不同的是，我和玄奘大师有一个遥远的目标和一致的方向，所以我们进入了一个广阔的世界。但是你被蒙住了眼睛，一直在磨盘周围打转，所以你永远不会走出这个狭窄的世界”不同的目标最终会导致不同的结果。有目标并不意味着有好的目标。好的目标必须根据企业的长远发展和员工的特点来制定。故事启示，点击输入简短的文本内容，文本内容需要概括和提炼，简短全面的解释子项目内容需要简洁全面的解释子项目内容，点击输入简短的文本内容，文本内容需要概括和提炼，简短全面的解释子项目内容需要简洁全面的解释子项目内容，点击输入简短的文本内容，文本内容需要概括和提炼， 简明综合解释子项目内容需要简明综合解释子项目内容，点击输入简明文本内容，文本内容需要概括提炼，子项目需要简明综合解释。 分项应以简明和全面的方式加以解释。应该强调人的因素。应建立目标链和目标体系。应该强调结果。管理系统应该是参与性的、民主的、自我控制的，并且是个人需求和组织目标的结合。所有目标都在同一个方向上，联系在一起，协调统一。目标管理始于目标的制定，止于对目标完成情况的评估。工作业绩是评价目标完成程度的标准，是人员考核和奖惩的依据，是评价管理工作绩效的唯一标志。至于实现目标的具体过程、方法和手段，上级不会过多干预。与传统管理方法相比，目标管理具有鲜明的特点。成功始于目标，精明的管理原则，如果法律高于它，一个人就会得到它；如果法律凌驾于它之上，那它就低于它。有一个目标并不意味着对一个企业或团队有一个好的目标。德鲁克认为，管理者必须避免“活动说唱”。他们不仅要低头拉车，还要抬头看路，最终忘记自己的主要目标。德鲁克认为，目标管理的一个重要概念是，一个企业的战略规划不能只由少数高级管理人员来执行。所有管理人员都应参与其中，这将更有利于战略的实施。另一个相关的概念是企业应该设计一个完整的绩效体系。重要的概念，设定目标似乎是一件简单的事情。每个人都有设定目标的经验。然而，如果它上升到技术水平，管理者必须学习和掌握SMART原则。要设定目标，衡量意味着目标应该清晰，而不是模糊。应该有一套清晰的数据作为衡量目标是否实现的基础。目标应该量化，同样的标准可以用于准确的评估。到12月底，各公司已经基本完成了销售计划。你认为这个目标可以衡量吗？这个目标有什么问题？例子中的“基本成就”是一个难以衡量的概念。“基本成就”是多少？完成计划的90%基本实现了，还是80%？目标的相关性意味着所有目标都是相互关联、相互支持和符合现实的。实现这一目标应该与其他目标、目的和工作相关联。如果这个目标实现了，但它与其他目标完全无关，或者相关程度很低，那么即使这个目标实现了，意义也不是很大。成功的从目标开始，SMART管理的应用和案例，如果法律高于它，你就能得到它；如果法律高于它，人们就可以低于它。有目标并不意味着有好的目标。你能告诉我从这里走哪条路吗？这主要取决于你想去哪里。猫说。“我不在乎去哪里，”爱丽丝说。“那你走哪条路都没关系，”猫说。“只要你能到达这个地方，”爱丽丝解释道。目标“提高客户意识”目标“增加营业额”是一个清晰且可衡量的尺度，以消除在目标设定中使用模糊且不可衡量的描述，如形容词。目标应该根据企业和自身的资源和专长来制定，不要把业务范围和目标范围定得太窄或太宽，必须现实可行。一个人路过一个建筑工地，问石匠们在那里干什么。三个石匠有三个不同的答案。目标设定应该有时间限制。根据工作任务的轻重缓急，制定完成目标项目的时间要求。每个目标集都有明确的时间限制要求，例如一个季度、一年、五年或已知环境中任何适当的时间限制。在大多数情况下，目标设定可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。但是，没有必要这样做。这主要取决于实际情况。一些目标应该安排在很短的时间内完成，而另一些目标应该安排在更长的时间内完成。同样，在典型情况下，组织级别越低，完成目标的时间就越短。例如，你和你的下属都同意他应该达到英语四级。你通常问他是否在学习吗？他说他一直在学习。到了年底，人们发现他在第二层和第三层徘徊，这并不有趣。例如，必须规定他必须在今年第三季度通过大学英语四级考试。我们应该为每个人都同意的目标设定一个合理的完成期限。此外，也很难理解SMART管理的含义。有目标并不意味着对企业或团队有好的目标。目标管理是将经理的工作从被动变为主动的好方法。实施目标管理不仅有助于员工更加清晰高效地工作，而且为未来的绩效考核设定了目标和考核标准，使考核更加科学规范，保证了考核的公开、公