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文档简介
如果法律高于它,一个人可以得到它;如果法律高于它,人们就可以低于它。有目标并不意味着对企业或团队有好的目标。必须结合企业的长远发展和员工的特点来制定。扬声器:XXX时间:20XX。XX,成功始于目标,目录,成功始于目标,成功始于目标,成功止于目标。有目标的企业或团队并不意味着有好的目标。一匹马和一头驴的故事。唐太宗贞观年间,有一匹马和一头驴。他们是好朋友。贞观三年,玄奘选这匹马去印度取经。十七年后,这匹马带着佛经回到长安,去磨坊见他的朋友驴子。马拉多纳讲述了这次旅行的经历:广阔的沙漠、高耸的山峰、炽热的火山、奇异的海浪.神话式的境界让驴子感到惊讶。驴子叹了口气,“你的信息真丰富!我甚至不敢去想这么远的路。”马拉多纳说:“事实上,我们走过的距离大致相同。当我去印度的时候,你一刻也没有停下来。不同的是,我和玄奘大师有一个遥远的目标和一致的方向,所以我们进入了一个广阔的世界。但是你被蒙住了眼睛,一直在磨盘周围打转,所以你永远不会走出这个狭窄的世界”不同的目标最终会导致不同的结果。有目标并不意味着有好的目标。好的目标必须根据企业的长远发展和员工的特点来制定。故事启示,点击输入简短的文本内容,文本内容需要概括和提炼,简短全面的解释子项目内容需要简洁全面的解释子项目内容,点击输入简短的文本内容,文本内容需要概括和提炼,简短全面的解释子项目内容需要简洁全面的解释子项目内容,点击输入简短的文本内容,文本内容需要概括和提炼, 简明综合解释子项目内容需要简明综合解释子项目内容,点击输入简明文本内容,文本内容需要概括提炼,子项目需要简明综合解释。 分项应以简明和全面的方式加以解释。应该强调人的因素。应建立目标链和目标体系。应该强调结果。管理系统应该是参与性的、民主的、自我控制的,并且是个人需求和组织目标的结合。所有目标都在同一个方向上,联系在一起,协调统一。目标管理始于目标的制定,止于对目标完成情况的评估。工作业绩是评价目标完成程度的标准,是人员考核和奖惩的依据,是评价管理工作绩效的唯一标志。至于实现目标的具体过程、方法和手段,上级不会过多干预。与传统管理方法相比,目标管理具有鲜明的特点。成功始于目标,精明的管理原则,如果法律高于它,一个人就会得到它;如果法律凌驾于它之上,那它就低于它。有一个目标并不意味着对一个企业或团队有一个好的目标。德鲁克认为,管理者必须避免“活动说唱”。他们不仅要低头拉车,还要抬头看路,最终忘记自己的主要目标。德鲁克认为,目标管理的一个重要概念是,一个企业的战略规划不能只由少数高级管理人员来执行。所有管理人员都应参与其中,这将更有利于战略的实施。另一个相关的概念是企业应该设计一个完整的绩效体系。重要的概念,设定目标似乎是一件简单的事情。每个人都有设定目标的经验。然而,如果它上升到技术水平,管理者必须学习和掌握SMART原则。要设定目标,衡量意味着目标应该清晰,而不是模糊。应该有一套清晰的数据作为衡量目标是否实现的基础。目标应该量化,同样的标准可以用于准确的评估。到12月底,各公司已经基本完成了销售计划。你认为这个目标可以衡量吗?这个目标有什么问题?例子中的“基本成就”是一个难以衡量的概念。“基本成就”是多少?完成计划的90%基本实现了,还是80%?目标的相关性意味着所有目标都是相互关联、相互支持和符合现实的。实现这一目标应该与其他目标、目的和工作相关联。如果这个目标实现了,但它与其他目标完全无关,或者相关程度很低,那么即使这个目标实现了,意义也不是很大。成功的从目标开始,SMART管理的应用和案例,如果法律高于它,你就能得到它;如果法律高于它,人们就可以低于它。有目标并不意味着有好的目标。你能告诉我从这里走哪条路吗?这主要取决于你想去哪里。猫说。“我不在乎去哪里,”爱丽丝说。“那你走哪条路都没关系,”猫说。“只要你能到达这个地方,”爱丽丝解释道。目标“提高客户意识”目标“增加营业额”是一个清晰且可衡量的尺度,以消除在目标设定中使用模糊且不可衡量的描述,如形容词。目标应该根据企业和自身的资源和专长来制定,不要把业务范围和目标范围定得太窄或太宽,必须现实可行。一个人路过一个建筑工地,问石匠们在那里干什么。三个石匠有三个不同的答案。目标设定应该有时间限制。根据工作任务的轻重缓急,制定完成目标项目的时间要求。每个目标集都有明确的时间限制要求,例如一个季度、一年、五年或已知环境中任何适当的时间限制。在大多数情况下,目标设定可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。但是,没有必要这样做。这主要取决于实际情况。一些目标应该安排在很短的时间内完成,而另一些目标应该安排在更长的时间内完成。同样,在典型情况下,组织级别越低,完成目标的时间就越短。例如,你和你的下属都同意他应该达到英语四级。你通常问他是否在学习吗?他说他一直在学习。到了年底,人们发现他在第二层和第三层徘徊,这并不有趣。例如,必须规定他必须在今年第三季度通过大学英语四级考试。我们应该为每个人都同意的目标设定一个合理的完成期限。此外,也很难理解SMART管理的含义。有目标并不意味着对企业或团队有好的目标。目标管理是将经理的工作从被动变为主动的好方法。实施目标管理不仅有助于员工更加清晰高效地工作,而且为未来的绩效考核设定了目标和考核标准,使考核更加科学规范,保证了考核的公开、公
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