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文档简介

贵州商飞能源有限公司织金县敖河煤矿安全团队生产目标2008年安全团队生产目标团队是企业的细胞，是企业一切工作的立足点。团队工作是企业的基础工作。加强班组建设，完善班组管理，增强煤矿活力，建设一支纪律严明、强有力的员工队伍，确保企业各项生产任务的完成，促进我矿快速发展，意义重大。为了加强和规范班组建设和管理，提高班组领导的素质和管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的区域化、规范化和精细化，夯实班组安全生产管理基础，确保班组各项任务扎实有效地落实。 为努力构建矿山安全生产长效机制，结合矿山实际情况，特制定以下班组管理目标：首先，团队建设目标以人为本，持续有效地加强和改进队伍建设工作，提高预防事故和确保安全的四大能力：(1)抓好班组长，提高保安队生产的组织管理能力；(2)加强安全生产教育，提高班组成员自觉抵制“三违”的能力；(3)加强安全小组生产会议的技术培训，提高业务能力；(4)严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾、自救等应急能力。二、团队设置分类第一类：所有从事煤矿开采和地下掘进的班组；第二类：直接从事煤矿开采、掘进、生产单位维修任务和单向、三防、机电运输的群体；三类：不属于第一类和第二类的其他地下团队和团体；(a)团队配额一般来说，该小组将有一名组长和一名副组长。地区团队和团队的设置以及地区团队和团队领导的分配必须在地区团队和团队建设办公室进行审查和登记。班组配备集体安全监督员，不得由班组长兼任。(2)组长的工作条件(1)具有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公正；2、具有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；3、具有较高的专业技术水平，专业服务年限在3年以上；4、身体健康，无三违。5.具有较高的管理能力，掌握一定的管理方法，能够带领安全团队完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心团队成员，得到团队成员的支持和支持；7、能牢固树立安全第一的思想，以人为本，确保班级安全。三。团队领导的职责组长在区长和组长的直接领导下工作，全面负责小组的各项工作：1.组长是安全小组生产的第一责任人。他必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对安全生产负全责。2、贯彻煤矿三大规程，督促班组成员遵守相关安全生产规章制度，按规程操作，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。3、全面了解团队成员的思想状况，有效调动团队每个成员的积极性，特别是做好不放心人员的工作和下级员工的帮教转化工作，不断提高团队的凝聚力和向心力。动态掌握辖区内安全生产和岗位人员状况，按质、量、时全面均衡地完成任务。4、建立和完善团队管理制度。四、岗位责任制1.组织完成团队的生产计划和各项工作任务。2.在团队中分配劳动力，安排生产任务9.组织劳动竞赛
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