防水监理细则

B13小林路北侧张家港河东侧地块A-1项目监督实施细则(防水工程)执行摘要：专业工程的特点监督工作流程监理工作的控制目标和要点监督方法和措施项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制一、项目概况：该项目位于昆山市小林路以北、张家港以东、私家路以西。该项目由五栋小高层住宅建筑(地下一层)、一栋高层公寓酒店(地下一层)和一个独立的地下车库组成。建设单位：昆山有容房地产开发有限公司建设单位：浙江新锐建设集团有限公司设计者：上海伊凯建筑设计有限公司苏州天地民防建筑设计研究院有限公司监理单位：苏州三联建筑咨询有限公司勘察单位：苏州华邦岩土工程有限公司二、专业工程的特点本工程防水设防等级为一级，地下室防水采用钢筋混凝土结构自防水，室外采用1.2厚水泥基渗透结晶防水涂料。结构抗渗等级不低于P6。地下室外墙：外墙为钢筋混凝土结构。找平后，将1.2厚的水泥基可渗透结晶防水涂料涂在水面上，将30厚的挤压保护板涂在外部。住宅地下室外墙采用SBS沥青防水卷材防水。地下室屋顶：屋顶为钢筋混凝土结构。找平后，在水面涂1.2厚水泥基渗透结晶防水涂料，在外侧涂40厚C15细石混凝土保护层，在内侧涂6200双层双向钢筋。地下室底板：在压实土上制作100厚C15素混凝土垫层、20厚1:3水泥砂浆找平、1.2厚水泥基渗透结晶防水涂料、20厚1:2.5水泥砂浆保护层。Iii .建立的基础1、工程委托监理合同；2、工程施工合同及施工招标文件、中标通知书；3、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策和行政规章；4、国家、省、市有关规范、规程、规定和技术标准；5、工程设计文件、施工图纸、地质勘察报告及其变更文件；6.为本项目制定的相关技术文件和规定。7、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20018、地下防水工程质量验收规范 GB50208-20029、建设工程监理规范 GB50319-200010.建筑工程防水做法苏J02-200311.批准的施工组织设计。12.批准的监督计划。四、监理工作流程1.质量管理在部分项目完成后施工单位自检执行工作的个人应完全改变。填写项目申请表监理工程师质量抽查否则.能监理签署工程验收单继续下一个程序五、监理工作控制目标和控制点(a)控制目标1.我们的监理质量方针是：预控、标准化、科学化、高质量。2.根据监理规划和导则防水施工规范的要求，为防止质量通病，控制目标为：质量、工期、进度均符合合同标准，安全目标无事故。(二)监管控制点1、设计和技术交底手续是否齐全(组织机构、图纸会审和相关变更记录):2、防水施工单位资质必须符合要求，质量体系、施工管理人员资质、工作许可证审查(要求施工单位管理人员和持证人)均符合要求：3、原材料、半成品和构配件的质量控制(监理人员必须按规定现场见证取样，送检测中心复试，待合格后方可分支机构使用):4、审查承包人提交的施工组织设计(方案)，严格要求施工单位按审查包装完好，标明油漆名称、生产日期、制造商和产品有效期。固体含量、拉伸强度、断裂伸长率、柔韧性、不渗透性2.地下室和地面卫生间防水施工：检查基层是否干净、干燥、无空鼓和起砂，阴阳角弧度是否符合要求，是否使用了基层处理剂，基层处理剂与涂料是否相容；检查管道的穿墙螺钉和止水环是否完全焊接，尺寸是否符合要求；检查施工缝的留置位置及处理是否符合设计和规范要求；涂刷程序(大面前细部)，细部加强层处理，涂刷方式次数，方向，留茬宽度，留茬搭接宽度；涂层是否均匀和剥落，如有必要，去除并重新处理基面；施工期间，48小时内避免下雨，并在最终凝固后喷水2-3天。3.后浇带防水施工：主楼与群楼之间有一条长后浇带。后浇带防水采用防水卷材。具体做法(从外到内，从下到上):(1)M5砂浆护壁或C15混凝土，(2)20厚水泥砂浆找平，(3)花店一层200克改性沥青油毡，(4)聚合物卷材防水层，(5)20厚1: 2水泥砂浆保护层，(6)后浇带混凝土施工应在主体完成后6周开始。检查胎体增强材料的搭接宽度和错缝宽度；止水钢板的厚度、宽度和埋设位置是否符合设计要求；检查后浇带封闭时等级是否提高一级，是否采用微膨胀混凝土，封闭时间是否为两侧结构混凝土浇筑后42天，养护是否符合要求。拆模后检查施工缝处止水钢板、穿墙螺钉、管道和混凝土的外观质量，并督促施工单位制定措施，对露筋、蜂窝等缺陷按要求进行修补或填充密封材料。4.屋面防水施工：采用SBS沥青防水屋面。参见施工和应用的一般说明。检查基本处理是否符合要求；检查孔洞和管道堵塞情况，进行24小时蓄水试验；是否有外露钢筋；检查砂浆粘结层的厚度和配合比、钢筋混凝土防水层的厚度、钢筋规格和间距；洪水坡度是否符合要求；防水卷材的铺设工艺是否正确，搭接是否符合要求，屋面以外的墙体或卷材沿口的翻边高度小于200，并凹入抹灰层。5、工程造价监督与控制为了在工程“监理计划”的相关章节中实施工程造价的监理控制，如果建设单位申报的工程款支付证书未被监理人员接受或不符合施工合同要求，专业监理工程师应拒绝该部分工程造价的计量和支付申请。专业监理工程师应及时收集整理相关施工和监理资料，为投资控制或费用索赔处理提供依据。6、工程进度监督控制项目监理部应检查和分析本分项工程进度计划的合理性及其与其他专业过程的协调性，并检查收集和供应材料的时间和数量是否满足进度要求：检查计划进度的实际完成情况；当进度计划滞后时，应分析原因，提出监理意见或指示，要求施工单位制定调整计划并按计划实施：检查实测物理量和工作指标的完成情况，及时办理进度和测量确认证书。7、安全生产监督控制实施工程“监理计划”的有关章节，要有效监控安全生产，督促施工单位加强安全三宝的安全管理和检查，使用设施，架空乘人(1)工程质量验收应以施工单位自检为基础。专业监理工程师组织施工单位对地下防水工程的工艺、检验批和分项工程(防水混凝土、卷材防水层、涂层防水层、细部构造)进行验收，分项工程验收以验收合格的分项工程为基础进行。(2)根据主控项目和一般项目检验批质量验收，主控项目必须符合验收标准的规定，发现问题应立即处理直至满足要求，一般项目应80%合格。(3)地下防水施工的隐蔽工程应包括以下内容：卷材及涂层防水层基层：防水混凝土结构及防水层覆盖部分：变形缝、施工缝、后浇带等防水结构；穿越防水层的管道设备密封部位：基坑超挖回填。(4)根据下表检查地下防水工程验收文件和记录序列号项目文件和记录1防水设计设计图纸和联合审查记录、设计变更通知单和材料代用审批表2施工方案施工方法、技术措施和质量保证措施3技术披露施工操作要求及注意事项4材料质量证明出厂合格证、产品质量检验报告和试验报告5中间检验记录分项工程质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检查记录6建筑日志日常建设7混凝土、砂浆试验和施工配合比、混凝土抗压和抗渗试验报告8施工单位资质证书资质副本9工程检查记录抽样质量检验和观察记录10其他技术数据事故处理报告和技术总结(5)验收合格后，监理工程师签署监理工程师通知单，通知业主不符合项，并签署工程暂停令返回施工单位，同时签发试验申报表，再次申请检验。如果前一道工序验收不合格，则不允许进行下一道工序的施工。9.不合格产品的纠正和预测监理工程师应要求施工单位加强现场质量管理，严格控制施工程序，做好施工期间的应急准备，定期检查原材料质量，严格按照配合比使用材料。监理工程师应对本规程规定的工作进行平行检查和现场监督，并记录在报验申请表和监理工程师通知回复单中。施工监理检查中存在的问题应及时指出或向施工单位发出施工监理日记，并及时督促整改。施工单位整改符合要求后，填写施工旁站监理记录，由监理核实确认。未经核实确认，不得转入下道工序施工。七.质量控制的组织措施1、建立健全组织机构，完善职责分工和相关质量监督体系，落实质量控制责任，协助建设单位完善和实施施工组织设计，落实责任制。2.质量控制的技术措施在材料和设备的供应阶段，通过质量和价格的比较和选择，协助业主正确选择制造商和供应商，并协助业主完善质量保证体系。在施工阶段，应通过建立旁站和先进检测仪器设备的测量和检验，提前、施工中和施工后严格执行质量控制措施。3.质量控制的经济措施合同措施严格检查验收，对不符合合同规定质量要求的拒绝支付工程资金，不得进行下道工序的施工，下道工序的验收，按照合同规定，奖优罚劣。4.质量控制对工程进度实行早控制、早控制、严控制、严控制的原则，从工程一开始就要密切关注。并在施工过程中努力确保监理对每个施工阶段的每个目标，发现问题，及时整改、调整。6根据项目总进度计划的要求，协助业主提出项目总进度计划，并编制与总进度计划一致的进度实施计划。6.进度控制的技术措施(1)优化施工技术方案，科学合理地进行立体交叉平行施工作业，压缩数据：(2)密切关注关键流程的建设，确保整体网络进度中的关键线路不被突破；(3)审查施工单位的施工组织设计和施工方案，认真研究施工单位编制的施工总进度计划，使施工总进度计划科学可行，满足总进度计划的要求。同时，应充分考虑各种无形因素，制定计划时应预留适当的空间。(4)利用计算机辅助进度管理，跟踪和监控项目的实际进度，如发现偏差，及时采取合同措施、组织措施、经济措施和技术措施，确保项目整体进度的实施；(5)建立多层次网络规划和建设运行规划体系，科学合理地开展立体交叉平行流运行；增加各标高同步作业的施工面，加快施工进度；(6)妥善处理土建、安装等工程中的交叉作业问题；(7)积极采用高性能的施工机械设备；(8)积极采用高性能应用技术和新技术，缩短流程间的技术间隔时间。7.进度控制的经济措施(1)加强合格项目人员的资格认定和签证工作，及时支付项目资金；(2)对拖延工期、更换项目经理和技术负责人直至解除施工合同、重新选择施工队伍的，处以罚款，并追究其违约责任；(3)奖励提前工期的人员；(4)对应急项目实行更高的单价；(5)确保资金和图纸、设备和材料的及时到达；8.进度控制的合同措施(1)根据合同要求，及时协调各方进度，包括设计图纸、材料和设备供应资金的及时到位等方面，确保项目形象进度；(2)根据合同要求对工期的提前和延误进行奖惩；(3)加强施工质量的事前控制，