项目会议纪要_第1页
项目会议纪要_第2页
项目会议纪要_第3页
项目会议纪要_第4页
项目会议纪要_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目议事录时间: 2018年6月25日地点:项目部会议室主持人:什么阳光好?参加者:详情请参照会议签名表(附件后)1、项目经理是何阳:1、安全方面:(1)项目各班组加强施工通道的管理,加强安全意识,对班组工人进行班前教育,施工作业中工人必须走安全通道的杨文金班组从本周起,开始用焊接钢架挡住从2#楼到地下室和2楼以上的安全通道外的垂直楼梯(2)标识各层通道和其他通道安装在墙上,通往安全通道的标识以一定的间隔、合理的规范贴在墙上以达到引导作用,同时按各层区域贴上安全标语,达到安全警报作用(3)现场所有机电班负责的区域,在所有台阶平台上设置临时照明,修改原土建设者需要修复或修改的临时照明(4)在机器的使用方面,因为雨季到了,所以现场各班要加强安全管理,严禁使用不合理的电缆和工具进行施工,另外,应该防止现场因炎热而出汗发生触电事故,安全责任比山还重。 各班应该特别重视安全管理,避免不必要的损失2 .材料方面:(1)现场各班组在进行材料采购前必须根据现场的实际需要订购,各班组采购过剩的材料,材料未使用,堆积在各层,严禁强化材料限制,需要完成对稀疏材料进行分类,将二次可用材料和不可用材料分类的工作(2)雨季一到,各班要加强材料管理,把邻居的材料堆错位置,堆到不容易受到湿气的地方,把底部堆得很高,用彩色布等材料复盖,防止材料的湿气,影响材料的质量。 如果不这样做,就由发生相关质量问题的责任班负责(3)目前,各班组提交材料采购计划必须遵循每周提交一次的原则,根据现场的实际需求核对提交的材料计划,对于不按实际情况、计划提交材料计划的班组,项目规定不采购材料的到场资料各组不进行管理(4)现场各班组应积极配合项目完成现场材料统计,材料统计要遵循建筑物、层、区域、部位、规格型号的使用情况(5)你组成班组,从大楼9层开始依次进行材料统计(包括水泥、河砂、红砖等材料)的同时,要事先规划和配置材料到达后的材料阶梯,不要用建设电梯的拆卸影响工程进度(6)各班组不得故意抛弃或破坏严格管理材料,并严格管理损失的可用材料。 否则,项目将追究有关责任班的责任三、进展方面:(1)各班组始终保持警惕,按合同约定完成施工,不得影响现场工期(2)2#楼的木工班根据时间的进度,节点从9楼向下1楼吊天花板进行最后的工作,在复盖天花板前需要进行隐藏检查(3)各班长要与工区负责人制定严密的进度计划,保证现场计划先行,按照进度计划合理安排施工工作面,在进度时间节点完成工作面的施工4 .质量方面:(1)木结构按质量规范加固,轻钢龙骨水平垂直,各龙骨之间需要加固处理的排水热潮要加强检查,基础结构松弛现象严禁巡逻,结果办公楼热潮不稳定,命令大楼各责任班立即进行整改,进行定期检查(2)龙骨吊顶必须保证其平面度,严格按照吊顶水平线进行施工,同时,不得因吊挂工程不合格而影响下一工序的施工和质量。 否则,质量问题和相应损失由有关小组负担(3)现场各水力发电组要严格检查水力发电箱和管道的配置,是否按图施工,是否合理规范各水力发电组有义务调整其他部门管道工程中发生的问题(4)现场各木工班组迄今为止未完成解放工作,命令现场各木工班组到2018年7月4日为止完成多馀地面、天花天花板的解放工作,如果未按时完成,项目不采取措施向责任班组申请进度款五、其他方面:(1)各班组要积极配合工作,协调现场出现的各种问题,互相保护成品,不得借用其他部门的散发材料用于施工(2)现场班组必须按合同约定施工,项目对现场班组加强合同约束管理的项目安排的有关工作,各班组必须积极配合(包括临时雇佣、材料)。(3)申请工程进度款:各班组负责人应按项目要求和相应的规定格式申请,其中需要按区域部位填写的详细计算式(4)2018年7月10日的项目向现场工人办理工资卡。 各班长要和各栋负责人事先安排工作,准备好合适的资料和证明书,有秩序地进行工作(5)2018年7月1日以后,各班组车辆不得在停车场停车。 否则,对违反车辆罚款,车辆可以在规定区域停车二、酒店负责人谢兵:1 .文明施工管理方面:(1)现场的总包正在拆除脚手架。 我班组不得在用总包隔开的警戒线内走动和施工。 同时,由于电梯的设置工程,各层的作业施工者必须积极避开电梯的施工区域(2)多次受到警告,熊永奎班的现场班组至今楼层的多个区域还没有释放,2018年7月3日,楼层的管理者对楼层进行阶段性检查,发现还没有释放的情况下,项目对该班组进行处罚(3)雨季到来,各班将材料堆积在安全区域,用彩布等材料复盖的各班组可以自行采取防水措施,根据需要设置防水软管,防止材料被雨水浸泡,材料受到湿气影响(4)项目与总包单位协调处理屋顶漏水开口,尽快完成封闭工作三、办公楼负责人周建1 .文明施工管理方面(1)现场各水力发电组对临时电气箱每三天进行一次检查,完善检查记录和修理记录四、班组现场施工存在的问题和项目解决方案(1)空调、消防吊顶的高度,使我司吊顶无法完成收口工作的项目解决方案:项目已经积极与有关部门联系,顶高相协调(2)办公楼的热水器暂

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论