工程现场挂牌制度

一、项目现场挂牌制1、每个项目必须在现场大门、办公室、会议室等醒目的地方悬挂公司的相关规章制度、职责等宣传牌。2、作业班组应列出不同的施工部位、楼层等。注明零件、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况(由项目质量负责人填写)等。以增强操作人员的责任心，督促责任人严格控制施工质量。3.进场的材料必须有出厂合格证，分类存放，并清楚标明：材料名称、型号、数量、有效日期等。4、进场的钢材，必须有出厂合格证，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检验等。5、成品和半成品材料应分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。6、混凝土、砂浆搅拌时，应列明混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂骨料用量和使用部位等资料。7.所有经法定检测单位鉴定的测量和测量设备必须做好标记，并经监理工程师批准后方可投入使用。二、项目施工图管理系统1.施工单位必须委托有资质的单位进行施工图设计审查，并出具审查报告后，方可移交建设单位施工。未经审查的设计图纸施工单位有权拒绝施工。2、施工图会审管理：2.1施工前，必须严格执行施工图会审制度。施工图纸会审前，企业必须进行自查，并将书面材料提交建设、设计、监理等相关单位审查。2.2施工图会审依据：设计图纸、预算文件、规范(特别是强制性条文)、施工工艺标准和以往工程经验等。2.3图纸会审内容：2.3.1工程设计是否符合国家有关方针、政策和法规。2.3.2设计规模和内容是否符合上级主管部门批准的文件。2.3.3根据建筑红线，建筑布局是否符合批准的详图和现场实际情况；是否提供满足要求的永久水准点或临时水准点。2.3.4图纸和说明是否完整、清晰、明确。2.3.5构筑物、建筑物和设备的图纸及其之间是否有错误和矛盾；图纸和说明书之间有矛盾吗？重点应就施工图与国家强制性条文(包括设计规范的强制性条文)、相关规范、程序等内容的冲突提出意见；对于容易出现常见工程质量缺陷的做法和不适合当地施工的设计(如基桩基础类型)，提出合理的要求和建议。2.3.6是否有特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量是否满足要求。2.3.7设计是否满足施工工艺和设备条件。如果需要采取特殊的技术措施，是否有技术难点，能否保证安全施工？2.3.8地基处理和基础设计是否有问题；建筑物与地下结构和管线之间是否有矛盾。2.3.9尺寸、建筑物和设备部分的轴线位置和标高预留孔和预埋件、详图及错误和矛盾的做法说明。3.施工单位应负责整理详细的分诊记录，并对图纸设计中提出的问题签署整理人员的姓名。土建工程和安装工程应分开整理。格式内容主要包括单位工程名称、参与单位名称、联合听证地点、联合听证地点、联合听证参加人、设计单位设计意图交底要点、联合听证决定事项、解决遗留问题的单位和时间、记录整理人姓名。5.工程设计的其他变更必须经建设、设计和监理单位确认。项目管理人员应及时对图纸的设计变更内容(包括图纸会审纪要)进行修订，并明确修订依据、修订人和修订日期，以便于有效控制、施工管理和监督检查。6.项目部指派专人负责施工图设计变更资料的日常管理。及时收集、保存和使用施工所需的技术、行政文件和规范，建立有效的文件和资料清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档和领用登记等管理工作。7、工程竣工后的图纸必须经总工程师、总工程师、项目经理和项目负责人签字后批准。竣工图章的尺寸也应符合相关规范的要求。收集、整理和汇编工程技术资料。严格按照有关文件的规定，使用统一的质量表记录。工程技术资料应及时、准确、清晰，并与工程进度同步。三、项目周会制度为了及时掌握工程的施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增强施工各方之间的相互信任，提高工程的凝聚力，确保工程进度、质量、安全和成本总体目标的实现，工程开工后，各工程必须建立每周一次的工程例会制度。1.定期会议时间表每个项目应结合项目本身的实际情况，并应在主体和装饰阶段至少每周举行一次。在特殊情况下，应增加会议次数。例会后应及时安排会议时间，以传达例会精神，及时解决例会中提出的问题，充分部署下一步工作。2.定期会议的参与者和内容2.1。会议应由项目经理主持。所有项目管理人员、施工队领导、分包商负责人和管理人员都应参加。2.2。会议内容：总结上周工作和存在的问题，部署本周工作，研究落实重大问题的对策和相关问题的解决方案。3.例会程序3.1。例会开始前，项目部应组织对现场进行全面检查。各班组长应参加检查，检查现场进度、质量和安全，并逐一记录发现的问题，以便在会议上提出。3.2。会议开始后，现场管理人员、班组长和分包单位负责人应在上周的会议上提出生产、质量、安全等方面的基本情况和存在的问题，分析问题的原因并提出解决方案。项目管理人员应编制并下达下周的施工计划，并对下周的工作进行详细的部署和协调。3.3。项目经理对会议进行总结，针对存在的问题和施工计划落实相应的人力、物力和物力，协调班组和子单位的工作。定期会议的与会者应签到并形成会议记录。签到表和记录由资料员妥善保管。每个项目都应建立相应的制度，加强会议的严肃性，并对迟到和不出席进行相应的经济处罚。同时，建立内部激励机制，对项目周进度、质量、安全、交接工作、宿舍管理等进行评价。有明确的奖罚，与经济挂钩，从而加强项目管理。四、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指分项或分项或检验批工程被其他分项或检验批工程隐蔽前的验收。隐蔽工程验收制度是防范质量隐患、保证工程质量的重要制度。1.Accep2.1基础和基础工程：地质、土质、标高尺寸和基础处理。基础的截面尺寸、桩的位置和数量、试桩的打桩记录、人工基础的试验记录和坐标记录。2.2钢筋混凝土工程：预应力钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈、预埋件数量和位置、对焊、冷拔、控制应力、混凝土、砂浆等级和强度、材料的替代。2.3砖砌体：抗震加固、拉结和砖过梁的品种、规格和数量。2.4 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002第10.0.3条)和建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)及其他规范规定隐蔽工程必须验收。2.5检验完成后，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。3.隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一。隐蔽工程经双方共同验收后，项目施工负责人应及时填写隐蔽工程检查记录。内容应按专业表格填写。填充应标准化(如钢分项工程的水平和垂直分量应分开填充)，简明扼要，并说明问题。项目专职质检员和监理(建设)单位代表共同签字。不同项目的隐蔽工程，检查记录一式四份，监理(建设)单位一份，自行存档三份。4、对隐蔽工程验收不符合质量标准的问题，要认真处理，处理合格后要复查并指定处理情况。若隐蔽工程未通过验收，则不得进行下道工序的施工。五、技术复核制度技术审查是在施工前或施工过程中检查和审查工程施工质量的一项重要工作。它是控制施工过程中的缺陷或失误，保证工程质量，防止质量事故的有效技术管理体系。1.技术评审的主要内容：1.1建筑门架板轴线尺寸及标高：包括门架板轴线尺寸是否与工程测量定位轴线尺寸一致，门架板标高是否与现场水准点标高一致。1.2基础灰线：首先检查门架板上的墙体中心线是否垂直引向地面，或门架板上计算出的基础槽宽钉距是否正确，然后检查灰线距离与基础宽度是否一致。1.3桩基定位：根据龙门板轴线或控制网控制点，复核桩位。1.4模板轴线、截面尺寸和标高：模板支撑后，应及时对模板轴线、截面尺寸和标高进行技术复核。任何不符合项都应纠正或返工。1.5设备基础的位置和标高：根据设备基础图复核设备基础的位置和标高。1.6钢筋混凝土预制构件安装时，主要审查各构件的型号、安装位置、搁置长度和标高：各构件型号是否正确，是否按设计位置放置，构件搁置长度是否符合要求，安装后构件标高是否正确。1.7砖砌体的轴线尺寸和皮数杆：基础或每层砌筑完成后，应对砌体轴线进行技术复核，并在基础顶面或楼面标高处修正偏差值。在皮数杆的技术审查上，一是检查皮数杆是否能保证墙的大角度、内墙与外墙的交接处、楼梯间和多开口处的设置；二是重新检查皮革计数杆上的垂直尺寸标记。1.8屋架、楼梯和钢结构详图：屋架、楼梯和钢结构的节点尺寸关系比较复杂，施工中容易出现误差。一旦出现错误，处理起来就很困难，这通常会带来无法弥补的损失2、技术审查一般由现场施工班组长和砌石、翻样自复，由项目施工员、质量工程师会同项目监理公司进行审查，对于高、大、难、新、复杂或采用新结构、新材料的技术审查项目，应由项目技术负责人或集团公司(包括所有下属单位)有关部门和项目负责人参加技术审查。3、技术审查完成后，应立即填写自恢复记录和审查意见，然后提交监理单位签署意见，自恢复、审查时，监理公司应签署审查表。4、属于技术审查的项目，未经技术审查，不得进行下道工序的施工。技术评审中发现不符合时，应立即纠正，纠正后再进行评审。未经技术审查通过，不得进行下道工序的施工。六、技术交底制度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，明确各自工作范围内的职责，加强管理，认真执行国家、地方和企业的一系列规范、规程、规定，避免错误和失误，提高工程质量。技术交底制度分为设计交底和施工现场技术交底。1.施工单位负责组织设计交底和设计图纸会审。设计单位应负责认真披露设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施及相关注意事项，回答各单位提出的问题，并制定解决方案。在设计交底过程中，集团公司相关部门和各直属单位将根据具体项目类型和规模酌情派人参加。2、施工现场技术交底为各级施工单位的交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、分项工程作业指导书、专业配合、主要施工技术、施工措施、质量标准、施工安全技术资料的收集、整理等。现场技术交底要求如下：2.1、施工作业前，项目技术负责人应向作业班组和工人进行技术交底。交底应以书面形式进行，并尽一切努力向作业班组的每一个工人进行交底。交底应注明交底子项目的名称、交底位置、主要内容和交底日期，由交底人和交底人签字，并作为施工资料存档备查。2.2、对于特殊工序(如高度大于8m的高支撑模板承重架、深基坑围护)要编制有针对性的作业指导书(专项施工方案)，每一工种、每一工序进行各级技术交底，专项施工方案应按照专项技术交底方案的要求进行。3、书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查操作流程、标准等是否符合。根据技术交底的内容进行，如有违反应及时纠正，必要时进行现场交底或示范。4.集团公司各项目应建立和完善相关管理制度。未经技术交底的部分工程不得随意施工。如发现类似情况，应给予相应的经济处罚。荣森矿业工程有限公司七、施工组织设计(质量计划)编辑制度1工作流程1.1项目管理部负责编制施工组织设计和专项施工计划；1.2重大专项施工组织设计(方案)会签后，提交分公司(工程部)总工程师和生产经理审核(直接1.3一般工程施工组织设计(方案)会签后，由分公司(工程部)总工程师和生产经理审核(直接管理项目由公司三个部门审核)，并报总工程师批准。分公司(工程部)总工程师和生产经理审核(直接管理项目由工程技术部和工程质量安全部审核)项目部准备会签总工程师批准并盖章退货修改一般工程施工组织设计(专项方案)审批流程1.4水电、装饰、桩基等各专业分包工程的施工组织设计(专项方案)。应由分包商的技术负责