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文档简介

项目经理所有阶段的任务列表，请检查你的工作中是否缺少了什么！引言成为项目经理绝对不能盲目。整个项目下来后，每一步该做什么呢？只有弄清楚，事情才能有条不紊地进行。合同签订阶段阶段性工作签订合同和技术合同工程预付款项目经理的任务参与合同和技术合同的谈判申请和处理工程预付款接收建立项目部门的步骤阶段性工作配置项目组制定项目目标计划项目经理的任务起草项目小组成员制定项目计划，分解项目目标分解设计目标分解采购进度目标分解工程进度目标分解分包资源进度目标项目访问前阶段阶段性工作技术合同细节的明确性工程采购调整调整社会的外部关系了解市场环境项目部，创造环境确定分包单位专案成本管理所有者，监督通信项目经理的任务通过设计联络会协调采购、筹集设计资金和进行设计采购联系项目地区建设委员会、地方税务局和公安局有关项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格和当地配额信息当地住房、生活费用价格当地法律和秩序的状况项目部门办公室和生活条件参与分包单位的投标和投标分析项目成本和成本计划与业主主管部门和员工的关系项目开始前的步骤阶段性工作现场项目部门入口点现场项目部门配置合同中规定的所有者同时支付承诺条件。安全管理协议编写现场项目部门计划文档项目部门管理系统的构建开工前的准备工作项目经理的任务协调项目管理部门建设经理和以前的人员配置指导建筑管理员部署现场配置申请项目时必须支付的金额实施分包单位的办法与业主签订安全管理合同与分包机构签订安全管理合同审查建设经理组织的建设组织的总体设计全面批准专业质量检查部门表运用公司现有的管理制度，按照合同规定组织管理制度指导施工经理检查开工条件，调整开工前公司要完成的各种任务施工阶段控制项目进度按照项目总计划设计的打印计划出版设计施工图根据项目总计划调整设备到达时间确定项目的主要路线定期每月定期会议，检查项目节点的进度调整分包单位的劳动力、机器，以满足施工进度要求项目质量管理与技术部一起审查施工图是否符合技术协议的要求协调采购部门重要的设备监督监督现场施工专家，确保施工质量。根据公司程序问题处理不合格品的处置专案成本管理按照一般合同规定，向业主收取工程款根据分包合同向分包机构付款处理业主的索赔控制分包单位计费处理处理分包商的原因引起的索赔审查控制项目部门日程费用安全管理定期检查项目的安全状况检查安全管理制度的执行情况敦促安全工程师加强安全管理协调安全管理问题的解决日常管理与业主、监督沟通组织项目定期会议调整工程问题向公司领导汇报工程情况，解决问题监督和检查项目各种制度的执行情况调整外部关系工程收尾阶段组织现场项目部收集、整理并转交竣工资料调整和转让设计和出版完成地图处理承兑交单系统故障排除调整生产接管业务处理处理项目完成接受证书取消项目部门的程序项目部门工作人员的评估和
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