烟草专卖局(公司)“创新年”活动方案

# #县烟草专卖局(公司)“创新年”计划为深入贯彻落实国家局、省局(公司)今年在全行业开展“创新年”活动的精神和县烟草工作会议提出的“提高聚焦创新水平”的要求，大力加强创新工作，进一步转变管理理念和管理模式，提高管理效率，结合# #烟草实际情况，特制定“创新年”活动计划。一、指导思想和总体目标(一)指导思想坚持以中心为中心、贴近前线、服务大局的创新理念和实效原则。坚持有组织的重点突破与大规模小变革、小改革相结合的创新方式。着力推进管理体制、制度、机制、方法创新和营销理念、方法、手段和技术创新。有效提高# #烟草的管理能力和管理水平。努力创建创新型企业，不断提升企业竞争力。(二)总体目标通过开展“创新年”活动，局(公司)将形成鼓励创新、鼓励实验、求真务实、容忍失败的创新氛围，提高员工的创新意识。建立多层次创新平台，形成相对完善的创新管理机制。围绕中心工作开展项目研究，解决企业改革发展面临的重点和难点问题；宣传“创新年”活动中出现的好思想、好项目、好成果，努力使之尽快形成生产力；培养一批勤奋学习、善于学习、懂管理、有长期技能的科学管理人才，为行业的快速发展储备人力资源；完成至少一个在全市产业中具有一定影响力的创新项目，并争取省级局(公司)创新奖。二。创新的关键问题今年，“创新年”重点关注企业近期面临的困难和关键问题。主要研究课题包括：1.企业内部组织工作有效评估机制(包括过程方法)的研究与探索；2.研究和探索“长效管理机制”，确保行业内部管理的有效性和公信力；3.服务/管理质量、工作效率和运营/管理成本优化的研究与探索；4.研究和探索促进质量、职业健康安全管理体系良好运行和持续改进的有效方法和手段；5、垄断经营规范、高效率、服务体系建立和维护的研究与探索；6.企业文化有效载体的研究与探索；7.开发和应用电子商务、电子政务和管理决策系统；8.研究和探索行业现行体制下具有市场导向特征的“内部竞争机制”(包括激励方法和手段)；9.烟草商业企业服务标准/体系的研究与探索：10、卷烟物流标准化体系建立、有效运行的研究与探索；11.行业资产监管体系建立及有效运行的研究与探索：12.研究和探索宏观调控和经济运行监管的有效制度和手段；13、卷烟销售市场卷烟销售科学预测方法及研究探索；14、卷烟销售品牌管理及进退机制的研究与探索；15、零售客户卷烟库存信息收集、统计分析和应用方法、技术研究与探索；16、零售客户销售合理量化的科学方法的研究与探索；17、零售客户、消费者、工业企业和员工满意度测评及提高他们满意度的方法研究与探索；18、假冒卷烟识别和检验技术的研究与探索；19.多元化企业管理方法的研究与探索；20.研究和探索有利于提高工作和管理绩效的其他方法。三。实施步骤和方法(a)加强组织能力要充分利用信息、报纸、行业网站等媒体，大力宣传创新理念、开展创新活动的方式方法及其重要意义，努力营造鼓励全体干部职工解放思想、不断创新的浓厚氛围。要及时宣传、总结、推广和表彰创新活动中涌现的先进典型和先进个人，要充分调动和引导全体员工积极参与创新实践活动。(三)确定创新的重点和突破口。结合当地实际，紧密结合正在实施的标准，通过建立质量/职业健康安全管理体系过程中发现的问题，特别是从管理和营销的关键环节入手，找到创新工作的切入点和突破点，进一步明确创新重点，制定创新计划，建立创新团队，落实措施，扎扎实实开展工作。对于一些重点课题，市县可以携手合作，共同开展创新工作。(四)建立加强考核的机制。创新是一项系统工程，