装饰装修工程降低成本的措施

降低装饰工程成本的措施资料来源：中国建筑行业网更新时间： 2004-12-6【减少字体】 【增加字体】 【打印页面】 【关闭】(一)装饰工程项目的设计阶段1 .推进工程设计招标和方案选举通过招标和设计方案选举，抑制有利于优先选定设计方案和设计单位的项目投资，降低工程成本，有助于提高投资效果的技术先进，有利于采用经济、设计质量高的设计方案。2 .推进限度设计限度设计根据批准的设计任务书和成本估计控制初步设计，在根据批准的初步设计估算控制设计图的同时，各专业在保证达到使用功能的基础上，根据分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和设计图设计的不合理变更，总结装饰工程项目限额设计的全过程实际上是装饰工程项目设计阶段的成本目标管理过程，而目标没有被定位，是目标管理、目标实施检验、信息反馈的控制循环过程。3 .加强设计标准和标准设计的制定和应用设计标准是国家技术规范，是进行工程设计、施工和延长的重要依据，是工程项目管理的重要组成部分，与项目成本管理密切相关。 标准设计也称为通用设计，是政府主管部门批准的一套标准技术文件的图纸。 采用设计标准既能降低成本，又能缩短工期。 标准设计是在共同条件下制定的，充分贯彻国家技术经济政策，密切结合当地自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和材料设备。(二)装饰工程项目的施工阶段1 .认真审查图纸，积极提出修正意见在装饰工程项目的实施过程中，施工单位必须按照装饰工程项目的设计图进行施工建设。 但是，由于设计单位不考虑设计，按设计的图纸进行施工给施工带来不便。 因此，施工部门在认真审查设计图纸和材料、技术说明书的基础上，以保证工程质量，满足用户使用功能的要求为前提，结合项目施工的具体条件提出了积极的审查意见。 施工部门提出的意见有助于加快工程进度，保证工程质量，同时可以降低能源消耗，增加工程收入。 在得到业主和施工公司的许可后，对设计图纸进行修改，同时处理增减帐目。2、制定技术先进、经济合理的施工方案施工方案的制定应该根据合同工期，结合装饰工程项目的规模、性质、复杂性、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。 施工方案主要包括施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工组织4个内容。 施工方案应具有先进性和可行性。3 .执行技术组织的措施实行技术组织措施，以技术优势取得经济效益，是降低成本的重要方法。 在装饰工程项目实施过程中，普及新技术、新技术、新材料可以降低成本。 另外，加强技术质量检查制度，减少返工成本支出也可以有效降低成本。 为了保证技术组织措施的实行，取得预期利益，必须实行以项目经理为首的责任制。 工程技术人员制定措施，材料负责人供给材料，由现场管理者和生产班执行，财务人员清算节约效果，最后项目经理根据措施的执行情况和节约效果奖励处罚相关人员，形成执行技术组织措施的一贯性。4、组织均衡施工，加快施工进度按小时计算的成本费用，如项目管理者的工资和事务费、现场临时设施费和水电费、施工机械和旋转设备的租赁费等，施工周期缩短的情况下，可以明显节约。 但是，随着工程进度的加快，资源使用相对集中，在增加一定成本支出的同时，工作效率容易下降。 因此，在加快工程进度的同时，要根据实际情况，组织平衡的工程，避免发生不必要的损失，尽快混乱。5 .加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织，优化劳动力配置，合理使用劳动力，加强减少劳动者的技术训练，提高劳动技能、劳动熟练度，严格劳动规律，提高劳动者工作效率，压缩非生产劳动者和辅助劳动者。6 .加强材料管理，节约材料费用材料成本在装饰工程项目成本中所占比重很大，具有很大的节约潜力。 在成本管理方面，应该加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作，达到减少材料费、节约成本的目的。 通过加强需要根据施工合理储备材料、减少资金占有的现场管理，加强合理装载、减少搬运、减少仓库和摊位损失特别是一些宝贵材料、进口材料、特殊材料的零件的监督和保护，实行限额的收据， 坚持严格执行材料消耗定额回收材料，合理使用正确计算消耗水平的材料，推广推广替代材料的新资料。7、加强机械管理，提高机械利用率结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，做好项目施工特征最佳的施工机械的工序，做好工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械性能的机械日常维护，使机械经常保持健康状态，随时正常8 .加强费用管理，减少不必要的支出根据项目需要，配置高效的项目管理班在项目管理中，积极采用效益分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术，严格控制各费用支出和非生产性支出。9、活用激励机制，调动员工增产节约的积极性从装饰工程项目的实际情况出发，确立