山西兴盛鸿发煤矿采掘技术管理制度

山西繁荣洪发煤矿编辑技术管理文档2012年5月43列表1、安全技术措施审批制度.12、上层管理制度.73、地层压力监测系统.104、技术定期会议制度.135、技术文件存档、存档、贷款、保密、注册和销毁系统.146、企业发展计划、中长期发展计划、年度生产计划制定审查决策技术管理系统.167、矿山灾害预防处理和应急救援计划制定和审批管理系统.218、按系统设计、调整、批准、记录的技术管理系统.239、操作程序和安全技术措施的准备、批准、检查、评价、等级管理系统.2410、技术经营事故追踪分析，责任追究制度.2911、开工、停工、再就业许可制度.3012、锚杆支护质量控制和监督管理系统.3013、中腰线管理制度.3814、能力管理审查制度.40一、安全技术措施审批系统为了明确我矿各种工程设计、操作程序、安全措施和计划等安全技术措施审批的要求，理顺各级管理技术人员承担的责任，高效有序地执行我矿的技术管理，按照煤矿安全规程及集团公司的有关规定，遵循我矿的实际制定制度。第一，参与批准的每个人都应该熟悉本专业技术工作。要以认真负责的态度仔细阅读技术文件，对按照规格、标准审查和批准的内容负责技术责任。二、批准内容：凡本矿需批准与安全技术设计相关的技术文件、图纸。矿山初步设计(包括专门的安全编辑)、开发延期方案设计和初步设计(仅包括安全设计)、单个工程设计、施工组织设计、矿区设计、矿区设计、施工作业规定、施工安全技术措施、特殊工程设计和特殊工程建设安全技术措施、通风设计、通安技术措施、三、批准方法、程序1、编制技术文件，宋审：矿产部的职能划分由职能部门负责。通常在工程15天前完成编纂，按照规定进行审判。2、审批方法：采用审后审批方法。3、会议和个人：分公司、高级工程师和下属管理生产、安全、机械和电气干燥、矿山副主管、生产管理中心、技术管理中心、安全监控中心、机电、机械部门、通防科、协调室、运输工作区、建设单位负责人或技术负责人和技术文件撰写人，以及4、会议审查由准备职能部门主管。5、审批程序：设计。设计作者申请会议职能部门组织会议设计者根据会议意见修改技术文件设计职能部门负责人(副总经理)审核参加会议负责人审核，签署会议批准矿山首席工程师。、程序、措施。编制人申请复审职能部门(相关专业副总经理)组织复审编辑根据复审的意见完成修改职能部门技术负责人审查参加复审者会议安全监察中心负责人审查矿山首席工程师批准。图纸，报告。图纸作者，审查地图制作申请职能部门负责人(副)组织审查会议矿山首席工程师批准矿长批准。特殊工程设计、采矿设计、建设操作程序和措施(包括规定50，137，262，269，270中规定的项目)。作者职能部门(副总经理)审查矿山组织会议签署参加会议的人员审查安全监测中心批准矿山首席工程师批准矿场。、机电工程方案、设计、规定、措施。编制人申请复审职能部门组织复审编辑根据复审的意见修改修改的文会艺师会签批准安全监察中心批准机电首长批准矿山首席技术人员批准矿长。、3个采矿设计(建筑物下、铁路下、水体下)。设计公司申请会议设计单位审查矿务部组织会厅会审者视察矿务长审查书地方煤炭管理部批准。，矿井瓦斯等级评价报告：潼关工作区准备矿山组织审查矿山首席工程师审查矿山审查城市煤炭管理局审查地方煤炭管理部门批准。、高低压停止工作票。申请单位申请电气机械科长审查机械电气部总审查安全监察中心批准电气机械广场批准(机电广场不在家时，由值班矿批准)。四、批准期限各级审查负责人收到技术文件后，要在最短时间内匆匆完成审查，遵守以下实例要求。1、对矿山审批负责人、审批设计、规定、措施要及时答复，不得延误。一般情况下，申报性煤炭工业局批准的设计、规定、措施，作者必须在40天前报告矿山，矿山必须在10天内完成批准，30天前报告公司。2、凡是报馆批准的设计、规定措施，执笔者必须在30天前报告矿山，矿山必须在10天内批准完毕，20天前向公司申报。3、只需报告矿山批准，不需要准备设计、程序及操作程序的综合措施，单独头挖掘措施，作者应在15天前报告矿山，矿山应在5天内获得批准，10天前返回施工单位。4、凡是批准矿山审查的单一建设安全技术措施、补充措施、一般措施，只需报告，编制人应在10天前报告矿山，矿山应在7天内完成批准，提前3天返回工程单位。5.如果有发生的特殊情况或其他应急措施，矿山审查委员应在收到措施后当天内经过批准，送交建设部或向上级报告。五、批准要求1、工作程序由矿山辅助工程师组织、测量、技术、通风、运输、机电、调度、安全监督等相关单位技术负责人共同审核、操作程序审核后，矿山首席工程师批准。审批意见必须附在操作程序内，一起贯彻。2、安全技术措施，由负责采矿的首席技术人员组织相关部门进行视察，经矿山首席技术人员批准后方可实施。3、工作领域的所有签名栏总是不能手动签名和打印。4、凡由建设工程负责的矿山建设工程，在其作业程序及安全技术措施得到项目部负责人的签名后，工程提前向施工工程总工程师组织报告，提交审查意见，其矿山经批准，经矿山总工程师批准后执行。有关技术资料必须及时报告所在地的矿山技术部门保管。5、新技术、新技术的采煤工作面操作程序应报集团公司批准后实施。6、煤炭开采补充安全技术措施、有关单位会议组织、煤炭开采面设备安装、拆除和运输等内容的措施、机电副局长应参与会议审查，所有安全技术措施应经矿山首席工程师批准后实施。7、矿区设计、工作面设计、主要贯通测量设计、一般单一建设组织设计等矿山设计、矿山首席工程师批准、记录公司报告。8、利用受水灾、火灾严重威胁的回采面和非正式采煤方法进行工作面设计，由矿山设计，经矿山首席技术人员批准后，报公司批准。9、防治煤与瓦斯设计、控制水工程设计、矿区设计方案由矿山设计，经矿山首席工程师批准后，报告公司批准。10、经公司批准的设计、程序、措施，应书面报告生产技术部门，生产技术部门形成会审意见，填写公司的会报或公文并报告。公司及矿山生产技术部门负责报告和督促。11、一般情况下，设计、规定、措施由各部门负责人批准。如果责任人员因缺席等原因无法批准，则在责任部门主管或指定人员代为批准后，向责任人员陈述。在紧急对策的情况下，部门审批人不及时批准的时候，最终上诉工作人员亲自签名生效，最终上诉工作人员因故外出时，委托他人代为签名生效。12、对不属于矿山管辖的设计，矿山必须书面报告公司申请入港。公司批准入港后，矿山委托具有相应设计资格的设计单位设计。六、审批人责任、权限、义务1、首席技术人员对矿长负责，对矿山技术管理全面负责，对生产技术、调度指挥、统御等职能部门负责。采矿、挖掘、机械和电力、运输、安全和其他单位在技术管理中受高级工程师领导。2、副总经理工程师对高级工程师负责，负责专业技术管理工作，受高级工程师委托，副总经理工程师可以行使高级工程师权限。3、职能部门设置技术负责人、专业工程师和技术人员，负责引进技术管理系统、标准、规则、程序和措施。4、建设单位技术主管负责本单位的技术管理。5、审批人员对审批的设计、程序、措施，必须仔细审查，积极提出修改意见。审批不严格，发生技术责任事故的，审查委员将根据其责任分担范围，与作者承担同等的技术责任。6、技术管理责任：，高级工程师责任协助矿长执行党和国家的技术方针、政策、规章及政府部门和公司的相关决定和规定，组织本矿的长期计划和年度计划，提出实现技术和经济指标的技术措施。负责矿山地质勘探规划和设计、地质报告和技术改造、开发延迟、矿山支持工程等主要技术方案和设计的编制，解决本矿山资源合理开发、提取平衡、均衡生产、提高矿山机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术开发等技术问题。负责改进矿山灾害预防能力研究，制定水、火、气、煤尘、屋顶、机电、运输等事故预防措施，防止重大事故发生；监督组织实施矿山安全技术措施、灾害预防、环境保护措施的制定和批准；负责技术研究组织，积极开展技术创新和合理化建议活动，促进新技术、新技术、新设备、新材料的应用。负责的首席工程师协助负责专业技术管理工作的首席工程师。技术管理中心高级工程师责任认真贯彻安全第一和预防为主的安全生产方针。组织矿山水平、矿区、工作面的继承，合理优化设计，及时解决生产施工中存在的技术问题；负责矿山地质、水文预报和预测的日常工作。负责每周一的技术定期会议和技术工作安排。组织批准操作程序和安全技术措施，监督执行和执行。在副工程师的指导下，负责设计、采煤、隧道、机电、支持专业生产技术管理工作，参与矿山年度生产计划的准备、生产继承安排。参与新技术、新技术、新设备的引进、推进工作。、安全监督中心主任的责任参与操作程序和安全技术措施审查，监督实施。参与员工安全技术教育和培训工作，每月“一次三次防疫”，监督水安全特殊隐患调查工作的预防和处理，措施的执行。负责重大事故应急计划的编制。、建设单位技术负责人责任本部门生产技术管理的整体责任；负责操作程序和措施的准备以及单位负责人的实施和实施。搞好单位员工安全技术培训，普及新技术、新技术，全面提高本单位员工工作操作技能。7、义务1、矿山生产、技术及安全监督部门总要深入检查现场检查操作程序的实施情况，发现不符合规定的必须及时纠正。在安全质量检查时，必须检查工作程序及安全技术措施的准备、批准和执行，并采取措施，如发现问题，立即纠正。2、操作程序和安全技术措施审查每月进行，由负责矿山的高级工程师召集技术、安全监控、通风、机电、地面测试等，对规定措施进行每月审查，记录保存审查，审查中存在的问题，由技术部门通过相关单位整改执行传送。在掘进施工过程中，开挖面的通风、供电、防灾路径等发生变化时，要及时变更补充。建设条件发生重大变化或建设过程发生变化时，应随时复审工作程序，制定补充安全技术措施。行车面地质条件有异常变化时，应及时通知有关部门进行应急处理。3、技术管理中心建立以工程设计、操作程序为主要内容的技术文件管理系统，规范各种技术资料(纸、电子)的管理，将各项目的所有技术控制记录按项目分类存档。4、技术中心是准备操作程序和安全技术措施的责任主体，区组工程技术人员根据相关资料和规定编制总编，在准备操作程序和安全技术措施的过程中，区队长要积极参与，提出目标意见，准备完毕后要仔细审查。基层显示团队同时是实施操作程序和技术措施的责任主体，zone chamber负责主要责任，工程技术人员负责执行操作程序和安全技术措施，监督实施。5、矿山技术部门负责作业程序和安全技术措施的准备通知，收集相关部门提供的技术信息，为作者提供可供参考的技术信息，负责作业程序和安全技术措施的第一个案例，建立管理表，第一个实例和完善后，负责采矿的副总经理组织审议的提交，技术部门负责部门负责人负责管理。6、安全监控、通风、技术、机械运输、地面测试等是隧道作业程序准备的参与单位，负责本部门提供的技术信息。各部门技术负责人参加会报时，要分组审查，严格贯彻，提出明确的意见，对编制粗糙，内容不完整，目标操作程序和技术措施不足，有否决权。负责操作程序和技术措施中相关内容的实施和监督。七、说明1、设定设计、规则及作业核准记录。在批准设计、规定、措施时，矿山首席工程师与负责的首席工程师和职能部门人员合作，集体审查批准的设计、程序、措施(审查一般措施)，在审查时集思广益，提交批准意见。参与者签署设计(程序或措施)和记录，主办部门审批人填写批准意见，并将其保存在正式发布(分别是安全监控中心、技术管理人员(机械和电气、通信、派遣命令中心、建设单位)或升级中)。2、每个设计一经批准，任何人都不能任意修改。地质条件发生重大变化或其他特殊情况的，必须由矿山技术人员组织修改，经国家首席技术人员批准，修改后再报告国家高级工程师。3、未经批准的技术文件不能实施。4、设计、程序、无措施施工的工程、矿山相关技术负责人及首席技术人员不承担技术责任。5、矿山首席工程师出差期间，技术文件一般由矿山负责人批准，或者矿山或首席工程师委托其他副局长或副局长审判。6.通知会审工作人员不留下具体意见予以承认，并对技术文件承担相应的技术责任。7、批准的结论中必须有“同意”或“不同意”两个字。否则，将被视为未经同意的文档。二、屋顶管理系统为了有效加强顶板管理，杜绝顶板大中型事故，预防顶板零星事故，保持矿山安全状况的持续稳定，特别制定以下制度：第一，建立组织，明确责任。(a)建立矿井顶板管理领导小组组长度：高洪度代理主席：Teng Yangtze river，sun renli，du red army成员：罗振春，邓中信，宽相，檀君，陈顺明，范仲伟，成津河，赵宝英，王行琪，六法，孟庆川，安顺港，河情人，罗感动，王士柱，韩光光(b)每个工作职责1、矿山行政诚信是安全生