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文档简介

项目定型阶段评价表(项目管理组用)年月日项目名称项目编号/工作单编号项目经理序列号评价指标(权重)审查系数评审员签名审查部门备注1进度指标(40% )项目管理组=【1-(实际天数-计划天数)计划天数】100%2质量指标(20% )项目管理质量预定更新及时率、内容适合率(20% )优秀为1，良好为0.8，一般0.6不良为0.4文件齐全，及时(20% )=(实际提交标准化文件的份数及时提交文件的份数)(提交标准化文件的数2 )文档内容质量因子(20% )项目经理优秀为1，良好为0.8，一般为0.6 0.4，不好产品质量产品质量指标达成率(40% )品质管理部一次送检全部为1.0，二次送检0.9，以后每增加一次系数就减少0.13成本指标(40% )产品目标设计成本达成率(80% )会计部与平均毛利率的30%进行比较。项目费用预算管理率(20% )=【1-(实际费用-计划费用)计划费用】100%评价系数=成本指标40%进展指标40%质量指标20%项目管理负责人(签名):研发中心主任(签名):项目注释：说明： 1、本表评价系数关系到项目经理、项目组成员本阶段的实际奖金总额发放。2、本表由项目管理组向相关人员计算审查结果。3、审查结束后，本表保存在项目管理组，制作项目审查文件。1、项目经理奖金按合同金额4 %计算，主要考察质量、成本、进度、安全，各份额为1 %。2、主设计人员奖金按合同额6 %计入，主要配合投标、深化、施工，各份额为2 %3、企划者的奖金按合同金额4 %计算。表2项目量产检查阶段评价表(项目管理组用)年月日项目名称项目编号项目经理序列号评价指标(权重)审查系数评审员签名审查部门备注1生产过程的直通率(15% )制造部转换速率=实际转换速率/基准转换速率100%？2对市场产品应用的问题解决率(15% )预售3市场利润(70% )会计部产品总利润率x产品销售数量评价系数=直通率15%问题解决率15%市场利润70%=项目管理负责人(签名):研发负责人(签名):表3项目奖金分配表年月日项目名称项目编号项目审查阶段定型阶段量产阶段这个阶段的分配比率80% 70% 50% 30% 20%阶段标准奖金=项目标准奖金项目本阶段分配比率=元=元分阶段的奖金=阶段标准奖金项目本阶段评价系数=元=分配结果序列号工号姓名地位初次分配系数(由项目经理填写)二次分配系数(由生产线经理填写)分配奖金额(填写生产线管理器)1234567项目经理(签名):产品高级经理(签名):研发中心主任(签名):人事部审计(签名):说明： 1、项目实绩奖金=现阶段项目标准奖金现阶段项目评价系数2、二次分配奖金=本阶段项目的实际奖金个人分配系数。3 .项目经理各阶段分配系数
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