金地员工业绩考评体系

金地员工业绩评价体系一、以员工持股为特色的多种产权结构及其适应的现代公司治理结构，是金地人事评价制度的坚实基础针对国有企业目前存在的各种问题，金地集团领导集团基于现代企业管理理论，结合企业的实际大胆探索，形成实践证明的有效经验，其核心是建立以员工拥有为特色的多元所有权结构成绩评价为特色的科学化管理制度精品金地集团从1994年开始基于现代企业制度改革，形成了以员工持股为特色的相对分散的多元所有权结构。 在金地集团目前的股份结构上，深圳市福田区国有资产管理局占30%，香港深业控股有限公司占28%，金地(集团)股份有限公司工会占24.89%，深圳市投资管理公司、香港创汇国际有限公司分别占6.11%，深圳方兴达建筑工程有限公司占4.89%。 与之相适应，金地集团基于真正产权的多样性，形成了股东大会、董事会、监事会、经营班层层委托、高层监督、平衡的公司治理结构，其中员工股份作为社会法人集中拥有，持有股份的员工依法监事进入公司董事会，参加监事会，参与公司的决策和专业监督，员工真的成了“决策股”，避免了员工以自然人的形式持股不可避免的股票分散，员工参与政治的弊端。实践证明，这种股东结构和管理结构建立了许多人相互制约的机制，有助于政治企业和企业作为独立法人自主经营，减少政府部门对企业的行政干预，抑制“内部人控制”的决策民主化、科学化， 深刻刺激有利于减少决策错误的企业管理民主化、科学化的企业干部员工的积极性和创造性，有助于打破“大锅饭”，克服“搭便车”。“以员工持股为特色的多样化产权结构”是“以成绩评价为特色的科学化管理制度”的前提和基础两者，也是“以精品为特色的品牌经营方式”的前提和基础。 三者有机结合形成“金地经验”的核心，是创造金地改革以来良好业绩的根本原因。 以1991年新指导小组就任前的指标为基础，1997年，金地净资产年平均增长率为136%，实现利税的年平均增长率为166%。 金地实施企业改革3年间，总资产增加3倍以上，净资产增加6倍以上，利税增加10倍。 金地集团在深圳连年获得“先进企业”、“文明企业”荣誉，1997年获得广东省五一劳动奖章，1998年获得全国五一劳动奖状。 金地经验在国内企业界被称为“金地模型”。我们认为，更好的产权结构和公司治理结构不能取代科学化的企业管理。 公司的产权结构和管理结构一旦建立，就会在相当长的时间内稳定下来，在企业的经营活动中发挥着内在的作用。 科学化管理贯穿企业的日常活动，经常进行。 良好的产权结构和管理结构，只有通过科学化管理才能体现和发挥作用。 良好的产权结构和管理结构是企业运营的基础，科学管理是企业运营的核心，优质的产品和服务具有良好的产权结构和管理结构，可以说是实施科学化管理的企业运营的结果。二、结合严密的计划管理，以“甲甲b末席淘汰赛”为特色的成绩评价制度，是金地科学管理的核心现在企业普遍再经营轻管理的沉重关系，轻素质唯实多的倾向。 在我们看来，面对当今竞争日益激烈的国内、国际市场，企业必须立足寻求发展，努力管理，练习内功才是根本之道。 金地总结了自己在短短几年内快速发展的经验，最终在建立良好的产权结构和管理结构的基础上，以提高管理效率、提高管理效益、提高管理质量、提高管理人才为目标。企业管理是一个重大的课题，涉及到各个方面，但其中最重要的毫无疑问是人的管理。 在此，只对企业中的人的管理，就金地的做法和想法进行说明。金地集团认为，管理的困难是人的管理，管理的困难是评价的。 在人员管理上，金地集团采取将内在动力与外部压力结合的政策。 员工持股是一种内部激励机制，考核评价是一种外部压力机制。金地认为，人的评价需要解决三个问题。 一是评价标准，二是评价方法，三是切实按照程序执行。 实行科学的人员评价体系必须切实解决这三个问题。-“评价标准”的问题取决于组织体系的价值观，不能说不重要。 制定什么样的“评价标准”，意味着这个组织体系鼓励自己的成员什么样的人。 这个问题有两种倾向。 一是重素质，二是重业绩。 实际上，我们的“成事”和“育人”是互补的，所以两者不可偏重。 “素质”太重，会使人团结，过于重视个人修业和人际关系，没有实效性，而且会妨碍人的个性和创造性的发挥，最终不利于组织体和社会的发展。 这是中国几千年来人评价传统的最大弊病。 太？ quot； 业绩”容易激励人的幸运心理，投机捷径，抄捷径，不择手段。 这是西方文化经常暴露的弊病。 一套好的评价标准必须在“业绩”和“素质”之间确定适当的比例。 金地集团认为，在突出业绩的前提下，应该兼顾对素质的要求。-“评价方法”的问题是“如何找到需要的人”的问题。 “评价方法”有定性评价和定量评价。 一般来说，对业绩的评价是定量的，对素质的评价只能是定性的。 定性评价很难确立客观明确的“田径标准”，但是因为只是评委评分的“体操标准”，所以不能不具有很大的主观性和暧昧性。 我们在审查制度中设计了各种方法和公式以实现“模式转换”，量化定性东西，提高客人圩沸浴t滑稽边缘的钠兰乡的钟， 魀胁的魀欣特别喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀6煌连托鞑靼本诺目计测嵩斐杉值揖赫木置喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀-确立科学的评价标准、评价方法当然重要，但更重要的是严格按照程序执行，赏罚明确，消除人为干扰。 很多企业并不是没有审查制度，但领导故意率先破坏它，一些企业的领导擅自改变了审查标准、审查顺序和审查方法，甚至擅自改变了审查结果。 或者不进行奖励处罚，把人拘于私情，把评价看作儿戏。 结果当然是假审查制度更严重的是，让群众失去了对领导和制度的自信。金地集团有着独特的审查制度。 其根本的原因是员工持有股票. 管理的科学性、人性和全员性的结合，从而有着坚实而深刻的基础。 公司上下全体人员参加审查，是审查的主体，也是审查的对象。 集团领导干部必须在年底前经受住信任投票的考验。 在审查内容方面，严格的计划控制系统和成绩评价相结合，在强调业绩的基础上兼顾素质(“成绩”是“成绩”，而“评价”是“素质”)。 评价形式将月评价与年评价相结合，以“以业绩为主，量化评价”为原则，体现了工作成果的重要性，体现了过程管理和细节把握的重要性。 该评价系统将全年生产经营计划分解为各社团、子公司的工作计划，结合月工作计划、个人工作计划、周例会的重要临时任务，为评价提供准确、可靠、科学的目标体系。 同时，通过对各工作过程的控制，实现了目标与过程管理的结合。 相应地，从决策目标到推进过程，在任务下工作完成，阶段性地进行定期评价和整体结果评价，员工在工作中有目标、动力、压力、有评价、有进步的评价方法，将自我评价和主管评价结合起来最后，金地审查结果与工资奖金的分配、人员录用直接联动，与月审查和月浮动工资、季度奖励联动，根据年审查和年最终奖、与定期工资调整联动的年审查结果，在干部员工中实施“甲a甲b末席淘汰制”等。 前三名并不一定被选拔，被选拔的一定是前三名，之后三人一定要淘汰，接受下冈训练。 与上述所有做法相关的是金地独特的一系列数学模型，体现了深刻的统计学原理。这是一个编程的审查制度，不考虑如何体现领导的“意图”，任何个人的意志都不会转移。 这种做法为了选择干部能够出入、有能力、有能力的才能，受到优秀的惩罚，确立了客观、公正的评价标准和评价方法。金地集团的成绩评价体系为月度考核办法，年度考核办法，根据评价结果分为五个等级，第一等级的人有晋升的机会，最后等级的人被淘汰或降级。在此，我想特别指出以下三点1、金地成绩评价制度与严格的计划管理体系有关。 金地非常重视计划管理。 其计划管理系统包括集团计划、部门(子公司)计划、通过集团计划和个人计划结合的中长期发展计划、年度生产经营计划、年度工作计划、每月计划、周计划结合的经营项目计划、销售计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常真是“层有计划，人人有计划，一切都有计划，总是有计划”。在这种严密完整的计划管理体系下，金地集团对干部员工的评价不流于空洞、模糊、形式主义和主观主义。 干部和职员的月成绩是按照该月的达成计划情况来测定的，年的成绩是按照该年的达成计划情况来测定的， 扬峡扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬扬2、金地集团的成绩评价制度是以“甲a甲b末席竞争制”为特色的成绩评价制度。 “甲甲b最后的淘汰赛”这个名词依赖足球专业比赛。 例如，在1996年度审查中，公司对中层干部实施淘汰赛，在年度审查中总分排在最后两人的中层干部被“淘汰”，离开中层职场到下一个职场工作。 这个制度为了保证公司的利益分配、人员奖励处罚、录用干部的客观公正，体现了成绩评价和“公平分配”和“挑选有能力的人才”直接联系在一起。 这种竞争激励机制不仅使全体员工有危机感，不仅不能躺在过去的成绩上吃老手，而且还有更多的人才得到训练的机会，使更多的经营管理人才差异化。3、金地集团的成绩评价制度是科学性与人性结合的成绩评价制度。 具体的表现是a .在评价员工业绩的同时，还评价负责人的品行、职业道德、潜力等对员工的评价不是追究责任，而是发现问题，共同提高，按员工制定职业计划。b .在评价中充分发挥民主化，一言不发。 审查小组成员由全面了解公司整体运营的社长担任领导，各部门招聘常设人员，根据工作内容，以不同的标准对各部门、各业务口进行审查。 在评价中互相评议，促进工作的提高。c，“不是背对背，而是脸朝向脸”。 尊重是人性的表现。 在审查过程中，总是“脸和脸”的诚实相对，在每月审查的过程中、审查、民主评议的结果中都必须有被审查者，与被审查者会面。 如果有不服的话，就允许申诉，不进行“黑匣子操作”。三、“以人为中心”是金地成绩评价制度的灵魂金地集团员工持股制度、科学化与人性相结合的成绩评价制度、分配制度、企业文化等，都体现了人的重视，是为了充分发挥企业中最重要的因素“人”的积极性和主导性。 实际上，金地一直以“完成事业，形成一代英才”为使命的金地有两个公司生产的精品。 一个是金地品牌，二个是金地人才。 金地口号，人才是企业之本，企业是人才之舟。 金地人认为，只有充分发挥经营者和全体员工的积极性，企业的发展才能成为活力源，保持繁荣。众所周知，知识经济时代已经到来，我们十分重视这一发展趋势。 知识经济被认为在信息产业、生物工程学产业等高科技产业中明显出现，但不限定于此。 面对强迫性知识经济，传统产业中有可能被消灭、置换，而没有被消灭、置换的传统产业中有可能被更新，房地产业就是其中之一。 作为以房地产为中心的企业，我强烈意识到，在现在的世界里，只有利用知识经济给我们带来的机会和挑战，才能在未来的竞争中永远站在不败的地方。 我们认为知识经济的核心是创新，知识经济是持续的创新经济，包