监事会年度工作报告

依法监督和保护共同利益XX有限公司第三届监事会(工会)工作报告领导，员工代表：大家好！请代表第三次监事会(工会)向大会作工作报告，审议。明星转换，苍海三田，5年芬奇摇摆。公司第三次股东高级职员代表在公司董事会的强大领导下，在过去5年里，众多股东高级职员同心协力、艰苦奋斗、勇于开拓，取得了又一次新的胜利，在公司发展史上树立了新的里程碑。在过去的5年里，中国经济增长放缓，煤炭产业大幅增长的同时，公司的经济建设经受了经济危机的考验，巩固了煤炭产业，走上了建筑材料开发的变革道路，证明公司原来的变革道路是正确的道路，也是可持续发展的道路。过去5年来，湖北保源光德资源有限公司根据新时代的要求，忠实地执行监督官、工会的职务工作，按照公司法、工会法、公司章程赋予的监督义务继续加强工作作风建设，积极探索改善工作方法，严格履行财政和经营监督职务。主要做了以下工作：一、审查监事会工作1、遵守定期会议制度，加强内部工作协调。从2009年到2013年，监事会通过公司董事会会议和运营小组会议，对公司财务、经营和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进建议。同时，在监事会内部逐步完善工作机制，坚持定期业务调整，对董事会的决策实施和公司的财务、经营风险进行评价和深入研究，并发布重大事项和风险评价的相关报告和建议，全面加强公司依法对经营状况的认识、掌握和监督。企业的发展没有一定的路可走，但是每个选项都充满了风险和未知，监督人是监督企业决策的机构，总是依法、按规定履行自己的任务。连续参与了公司深度加工产业XX、XXXX项目的可行性研究和相关报告评估。参与XX的转让和高浦煤矿的收购协商、定价，最大限度地保护公司和大多数股东(员工)的权益。2、加强日常监督，进行工作检查。过去5年，监事会根据公司的各项管理体制，认真进行业务检查，参加对各部门、生产单位的审查监督检查，累计最多100次以上；参加了每月安全生产和运营及成品库存监督。积极进行现场监督检查，配合公司干部，进一步调查、处理劳动质量和经营问题，对多种思想滑坡、解除职务的人员，接连进行了鼓励性的谈话和教学。对在职中有失职和渎职的管理干部进行了停职、降级或罢免处理，有效地保持了公司干部管理制度的严重性，进一步促进了干部队伍高效、严格的工作作风。在工作检查过程中，对煤矿“一党”和多道场工作场所存在的安全卫生管理的劣化、金昌(矿)材料(坑)质量及多经产品、原煤质量等问题进行了检查、验收，有效地改善了存在的问题。3、完善监事会的工作机制。在过去的5年里，监督工作围绕财务监督，公司的经营目标和精细化经营要求，改善了财务报表审计和成本会计工作，根据监督义务进行了多次调查研究，并向董事会发出了各种分析和调查报告，提出了公司经营和内部控制中存在的问题和改进方案。(1)完善监事会内部信息平台。2009年，监事会对财务资产负债主要报告项目变动情况进行了跟踪，并对股东权益保护情况及公司财务和经营风险进行了预警和披露，提出了经营改善方案，进行了报告审计分析。围绕公司的经营效率和效果监督，加强对生产、安全运行的跟踪监督，建立指定采购价格体系和大型设备招标采购机制，及时向主管部门提出监督意见。(2)坚持焦点问题，监督公开透明。在过去的5年里，我们对XX地面建设项目、宝XX、XX文件、XX板、XX煤矿重建扩建、XX石膏矿和石膏粉厂关闭等10多个项目进行了跟踪监督和调查，处理与建设相关的质量问题、工期问题、超额预算问题和运营相关的很多问题、内部控制问题、安全生产事故处罚问题等的监督人员全部进行了调查和调查。(3)密切注意董事会决议的执行。参与公司所有主要决策的执行监督工作，跟踪执行情况，跟踪分析5年成本效益指标的完成情况。4.按照时代的要求认真履行了公司工会的工作职责。以服务行政和维护大众权益这两条干线为目标，认真开展卓有成效的事业，有效服务安全生产和经营建设，建立了和谐矿山和和谐工厂的平台。(1)开展群众文化活动，丰富工人的文化生活。休息日开展群众广泛参与的文体活动，树立健康活泼的生活理念，大家团结晋升，提高献身工作的热情。为员工提供设备和场所，进行日常健身活动，锻炼身体，凝聚心灵，对安全生产和运营工作起到了良好的促进作用。(2)积极开展劳动竞争，为企业的发展立功，建立事业。工会围绕“安钢杯”知识大会、“第二届庆文市劳动技术大会”、“安全生产月宣誓”等活动，确立了员工的紧迫感、危机感、责任意识，充分调动了员工的工作积极性和创造性。通过简报、宣传专栏等及时表扬涌出的模范工人，公司内外掀起了学习榜样的热潮。有效地提高了众多员工的业务运营能力，进一步提高了窗口服务级别，大大提高了业务处理能力。(3)发挥群众优势，做好群众安全监督工作。不断革新管理方法，有效地提高了集团审计师的管理工作。从当初帮办的经营到至今的计量审查，在监督人员执行监督工作的过程中，扭转了做好、做好监督、做好坏事等局面，同时，管理工作、实际管理工作的集体监督人员受到了应有的待遇，引起了大多数集体监督人员对工作的热情。(四)保护员工个人利益，提高企业凝聚力。近两年来，我们切实履行工会法，对在公司工作的各种人员工作了两年以上，实现了工会会员全权，保护了工人的合法权益。同时，关心员工生活，帮助贫困，为大众处理好事实的工作已经任重而道远，将关心转移到“家”，经常访问，了解员工家庭的生活和工作情况，努力为员工解决烦恼。“三八”妇女节、面料节、春节等节日期间，很多要员安排执行慰问工作，及时送去慰问品和慰问金，把组织的温暖送到职工心中。这些工作既维护了企业的整体利益，又维护了员工的特定利益。为了企业的稳定、健康、快速发展，起到了护卫作用。(5)开展接见活动，听取群众的诉求，消除社会矛盾。经济体制和社会变化，一些深刻的矛盾逐渐暴露出来，通过访问和呼吁、耐心的解释、积极的反馈、合理的解决等步骤处理来访的职员。在示威委员会和市政府、时局女婿等上级部门的协助下，接连解决了劳职家庭养老保险呼吁问题。在区级、晋阳级政府的协助下，当地村民处理了包围矿山等纠纷。与此同时，还派遣了数十名员工，包括年均就业、工伤赔偿、劳动保险等。对于无理的呼吁，讲政策，讲法律，使他们认识到形势，理解事物的本质，消化了一些矛盾；进行合理呼吁的访客们通过积极的调整、合理的解决，在过去5年中，大众回访处理的成功率达到99%以上，对生产经营没有太大影响。二、评估该小组的工作这五年是煤炭市场跌宕起伏的五年，公司管理人员根据董事会的意向部署，扩大建筑材料开发方向，考虑煤炭主要产业的扩张潜力，坚持“第一生产中断，整顿，事后惩罚”的九方原则，加强安全生产和质量标准化管理工作，促进公司生产管理水平的逐步稳定。报告期间，监督人通过会计报告审计、经营监督和检查没有发现重大违规，但也存在管理粗糙、效率低下的问题，这与董事会的要求和股东价值最大化要求有些距离。管理层现在对5年来的整体工作进行如下评价：1、主要业务绩效1)生产、运营和管理。单煤生产向多景建筑材料生产转移和扩大，5年共产煤64.09万吨(包括XX井煤矿)，地面297.32万平方米，木门3002套，玻璃29.32万平方米，指板419.35立方米。主营产品煤炭收入36766.84万韩元，轻工业品收入19470.21万韩元，在国内经济衰退的情况下保持企业正常运转。2)安全和标准化管理。加强持续安全教育培训，深化安全改善活动，加强生产现场安全检查，示范矿山生成活动，矿山外观，地下标准化都发生了根本性变化，新设备、新技术、机械化，广泛应用于矿山XX，湖北煤矿培训基地的建设，两个矿山依次获得“XX地方煤矿示范矿山”的称号，国家内衬总局，3)充分发挥优势产业开发建设。消除落后的能力。5年来，公司投资了1.1亿韩元，建设了XX木门、XX玻璃、XX地板厂等现代工厂，增加了300个新工作岗位，增加了固定投资9070.5万韩元。现在在生产销售上升期，经济效果还没有出现，但为公司转型打下坚实基础的煤矿产业逐渐萎缩的今天，公司广大劳动者未来的希望和出路。吉祥寺通过近5年的持续发展，已经获得了包括安全评价在内的11个类别的国家级资质，事业活动也扩大到内外，后续扩展空间也加强了。随着经济发展和市场需求的变化，发展环境科技产业，消除落后能力，降低劳动力成本，这是大势所趋，为此，公司先后关闭了XX工厂、XX石膏矿山、XX粉末工厂、XX医院。表面上，公司的规模似乎变小了，实际上是在消除负担，减轻负担，加快变化的速度。4)利用国家的技术创新资金进行了有效的技术改造。近年来，公司抓住了绿色矿山建设和煤矿六大系统建设等政策机会，利用国家安全技术创新资金150万元，提高了煤矿监测监控系统、人员配置系统、压力风自助系统、通信联络系统、供水和救援系统、地下避难场所建设、安全生产保障能力和煤矿风险防范能力；利用环境建设资金200万元进行了XX井矸石山的绿化开垦，该项目按计划完成后，必将给绿色矿山增添明亮的色彩，进一步升华矿山的形象。5)其他管理。该公司还进一步优化了人力资源配置，简化和优化了在岗人员，有效减少了人力成本负担，煤矿助理职位相对减少了30%。制度化管理进一步完善，各项事业实施，按制度办事，制度管理人的良性管理方式逐步形成。党政公团抓住公馆，紧密协作，开展“先驱斗争”等活动，提高了事业理念，大大改善了整体事业状态和精神面貌。2、存在的矛盾和问题公司的整体工作取得了一定的成果，但结构矛盾仍然很严重。尤其是面对日益严重的资源、市场环境，对未来发展充满了危险和未知。1)煤炭资源枯竭，煤炭市场停滞。40年生产后，煤炭资源已接近枯竭状态，开采难度、成本进一步上升，产量逐渐减少；另一方面，煤炭市场持续低迷，利润空间进一步压缩，消费减少，没有利润。2)大庆产品的质量和市场还不成熟，利润下降。XX地板进入市场后，还没有达到每年100万坪的产能，规模效益还没有完全显现出来。进入市场一年以上的基础木门，产品质量仍然不稳定，生产工艺、质量及营销渠道还处于开发和改善阶段。吉祥公司的技术含量没有完全暴露出来，因此盈利能力需要进一步提高。3)企业负担大，财务风险高。在过去的5年里，公司支付给工人的各种社会保障和住房公积金为3177.89万韩元，占全年利润的85.2%。截至12月末，公司共借了1500万元，另借了应付帐款643.36万元，资产负债率30.89%。4)要进一步加强基础管理工作。在安全生产管理中，在调查的安全生产风险高的情况下，安全生产事故发生时XX号井发生的运输死亡事故及4号井发生的设备伤害事故给公司造成了巨大的经济损失，严重扰乱了公司的正常生产。缺乏作为主体单位的积极性和积极性，总是被动地执行任务，执行效果差，凡事没有创新性。特别是2013年发生的两起事故应反映公司安全管理环境和安全管理理念。l技术指导落后，质量控制不系统。地下工程过程中，指南服务工作没有跟上，影响了工程进度及工程质量。另外，木门、玻璃工艺、设备、操作还没有形成较为完善的优化过程。产品质量好或坏，用户投诉，销售退货业务，还有部分质量异议直接进行价格折扣处理，给公司带来了一些损失。l成本管理需要进一步加强。单位成本管理意识不高，吃大锅饭的现象依然存在。评价方法和措施应进一步优化。上述矛盾和问题，公司新的领导班子在工作中要进一步提高理念和工作标准，改善支持措施，逐步实施，全面提高公司的经营能力和水平。三、新监事会的工作前景今后5年，公司面临的困难和问题将继续增加，必须以公司上下更高的工作标准和积极、有希望的精神状态进行工作。监督人要以新的生产经营目标为中心，忠实履行法律和公司章程赋予的监督责任，维护股东的利益。请做好以下工作：1、继续探索和完善监事会、工会的工作机制、运行机制。按照公司章程，工会法的规定，完善监事会(工会)的各种制度，加强与董事会工作的沟通，以财务监督为核心，改善大规模资金运用的监督和管理，保存和完善公司资产的价值。2、主要部门的生产经营和资产管理情况、成本管理管理管理管理、财务标准化建设检查，及时掌握公司的生产经营和经济运行情况，遵守公司相关法律法规的执行和章程，了解董事会决议、决策情况，了解公司的业务状况。3、加强日常监督工作，完善监督信息系统，定期检查主要部门超级以上主要干部的工作执行情况，不评价其经营管理的成果。4、加强对投资和技术创新项目的监督。包括项目前期准备、资金运营、项目实施的预防监督和检查监督，以确保资金使用效率。5、加强监督人自身建设。积极参与投标监督现场检查，监督合同履行情况。加强会计审计和法律金融知识学习，持续改进监督检查技术，加强职业道德建设，保护股东利益。6、认真落实工会法，与上级工会密切合作，有效开展卓有成效的双向维护工作，维护员工基本权益，确保企业利益不丢失。积极创新，开展丰富的群众活动，提高劳动者业余文化生活水平和素质。深入推进各种形式的劳动竞争活动，为安全生产和运营工作提供更好的服务。代表：未来5年是公司转换成功与否，多经业界创造利润，解决员工雇佣，实现可