创业者与创业团队PPT课件

,第三章个人与团队的关系,大学生创新创业导论,2,3,创业团队,创业团队管理,1,创业者,第三章个人与团队的关系,创业者的概念,一、创业者,创业者：Enterepreneur，企业家，事业创办者。创业者通过个人或者组织的力量,运用手中有限的资源发现、评价并利用了创业机会的人。,区别于职业经理人区别于普通就业者创业者的分类,创业者及其类型,马克扎克伯格(MarkZuckerberg),中国最著名的失败者,讨论：创业者的特征,一、创业者,什么样的人适合创业？,创新能力、智谋、通才、创造能力、影响力、充沛精力、社交能力、决断能力、灵活性、聪颖、专注、快速反应力、问题解决能力、高效率、快速决策的能力、远见、合作能力、学习能力、洞察力、想象力、能忍受不确定情境,成就需求、勤奋、欲望与进取、权力感、独立性、愿承担理性风险、控制内生观念、奉献及投入、对地位和权力的较低需求、相信员工。,自信、坚持、乐观、对他人的敏感、自负、勇气、亲切、成熟稳重、幽默感、责任感、诚实正直。,创业者特质,健康的体魄充沛的精力,调查数据：企业管理者素质按重要程度排序，前20项：,注意：不存在一般的企业家个性特征,例：创业者的素质要求,例：创业者的素质要求,例：赢在中国,问：你觉得你今天创业，有一个什么特殊的理由，你觉得你是特别适合创业的。秦熙：因为我中学时运动员的经历，使我意志特别坚定，记得在中学的时候为了拿到冠军，我是每天都会自己在别人已经休息了之后，我会加班训练，最后终于功夫不负有心人，能够拿到武汉市的四百米得冠军以及打破三千米竞走的纪录。,ICan?,考虑：我能创业吗？,你适合创业吗？你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗？你的身体和精神状态适合创办企业吗？你的家庭支持你创业吗？你准备承受创业初期的风险了吗？,游戏：规则：抛硬币来决定输赢。如果正面朝上，你就输给我100块钱；如果反面朝上，你就赢我150块钱。你愿意赌一把么?,输赢的概率分别是50%预期收益将是-10050%+15050%=25元。结论：绝大多数人不愿意冒这个风险。,没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。,成功企业中有70%创始人，大多数创始人在3位以上。,二、创业团队,1、创业团队,创业团队由两个或两个以上的人组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务或其他方面的义务，他们在完成共同目标的工作中相互依赖。他们对创业团队和企业负责，在创业的初期阶段(包括企业成立时和成立前)处于执行层的位置，并实行企业的主要执行工作。LeonSchjoedt(1990)共同的目标互补的技能相互的责任积极的协调配合,星状创业团队(StarTeam)一个核心人物充当了领队角色。其他成员承担支持者角色网状创业团队(NetTeam)没有明确核心人物，成员是协作者或者伙伴角色虚拟星状创业团队(VirtualStarTeam)前两种的中间形态。有一个核心成员，不是主导型人物，而是整个团队协调人,2.创业团队的类型。,创业团队五要素,思考：家族式企业的创业者周围也有一大群追随者，能否算是创业团队呢？,创业团队的组成,某科技企业的创业团队组成总裁（CEO）总经理（COO）财务主管（CFO）技术主管（CTO）市场总监（CMO）行政主管（CAO）,组建创业团队好聚,问题1：是否真的需要团队？你是谁？英雄、领袖、领导还是领头？创业团队的优势创业团队的劣势关键在于评估自我资源,问题2：谁是合适的团队成员？是好朋友（男女朋友）就可以加入团队吗？志同道合就够了吗？能出钱投资就行吗？队员如何选择？从哪里挑选？,2、组建创业团队好聚,团队组建的原则志向原则：理念、愿景、价值观、信任、承诺、凝聚力互补原则：年龄、专业特长、经历、资源、兴趣、技能利益原则：利益共享、约定分配机制、团队利益个人利益团队成员的来源,2、组建创业团队好聚,问题3：团队成员的角色如何分配？推选核心领导角色定位与搭配职权的划分,2、组建创业团队好聚,团队角色定位,贝尔宾,英,团队管理：他们为什么成功或失败,团队管理5CConfidence信任Competence能力/权限Communication沟通Creation创造Cooperation合作,三、创业团队管理,创业团队管理好处,问题1：如何当好带头大哥？明确团队目标合理选人、用人、留人建立责权利统一的团队管理机制回报：报酬、股权、非物质激励,创业团队管理好处,团队管理机制：七人分粥,思考：有7个人组成的团队，每个人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题分享一锅粥。如何分才最有效呢？前提：粥的数量较少，不够吃饱。且没有称量工具。,规则1：专业分粥人员绝对的权力导致绝对的腐败规则2：制定分粥人员和监督人员权力制约走向权力合作规则3：轮流分粥资源浪费规则4：民主选举品德高尚者逐渐腐化、风气败坏规则5：分粥委员会和监督委员会效率太低规则6：一票否决权难以形成共识规则7：轮流分粥，分者最后领粥公平,启示：团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾。信任是基础，制度的约束也是必须的！良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！,小组讨论：,2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意，另一个负责项目管理，而我负责销售，和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验，经常出现很多的问题，而且他还负责会计工作，也没什么经验，干的并不顺利。除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样，每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一个顾问，来帮助我们解决问题。但是最重要的问题是，分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的，而我的工作时间往往是他们两个的两倍，我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了，还想要把钱都拿走，幸好最开始的时候，我们签署了相关的协议。当时开始创业的时候，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里，我们就没有说过话。,小组讨论：,请根据以上创业者的创业经历，分析如何做好创业团队管理。,问题2：如何做好“亲兄弟，明算账”？,创业团队管理好处