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营销师二级论文提纲范文营销师二级论文提纲格式模板 摘要 1 绪论 1-1 论文研究的背景 1-2 论文研究的意义 2 教育培训评估相关理论综述 2-1 文献综述及国内外研究现状 2-1-1 人力资源理论 2-1-2 教育培训理论 2-1-3 教育培训评估理论 2-2 国内外教育培训效果评估方法 2-2-1 国外培训效果评估相关理论 2-2-2 国内培训效果评估相关理论 2-3 论文研究内容及方法 2-3-1 论文研究的内容 2-3-2 论文研究的方法 3 怀化市烟草公司员工教育培训现状分析 3-1 怀化市烟草公司发展状况及文化背景 3-2 怀化市烟草公司组织结构及人员状况 3-2-1 怀化烟草组织结构 3-2-2 怀化市烟草公司人员状况 3-3 怀化市烟草公司员工分类及人才规划 3-3-1 怀化市烟草公司员工分类 3-3-2 怀化市烟草公司人才规划 3-4 怀化市烟草公司职工教育培训管理现状 3-4-1 怀化市烟草公司教育培训组织体系 3-4-2 怀化市烟草公司教育培训运行机制 3-4-3 怀化市烟草公司开展培训情况 3-5 怀化市烟草公司员工教育培训管理现状分析 3-5-1 怀化市烟草公司员工教育培训管理存在的问题 3-5-2 产生问题的原因分析 3-5-3 教育培训评估的必要性 4 怀化市烟草公司员工教育培训评估体系设计 4-1 怀化市烟草公司员工教育培训评估的流程 4-1-1 怀化市烟草公司员工教育培训效果评估流程设计的原则 4-1-2 怀化市烟草公司培训效果评估具体流程的设计 4-1-3 员工教育培训评估的准备 4-1-4 员工教育培训评估的策划 4-1-5 员工教育培训评估的实施 4-1-6 员工教育培训评估的反馈 4-2 怀化市烟草公司员工教育培训效果评估的指标 4-2-1 怀化烟草公司员工教育培训效果评估指标的设计思路 4-2-2 怀化烟草公司员工教育培训效果评估指标的设计原则 4-2-3 怀化烟草公司员工教育培训效果评估模型及指标体系 4-3 怀化市烟草公司员工教育培训效果评估的方法 4-3-1 反应层的评估方法 4-3-2 学习层的评估方法 4-3-3 行为层的评估方法 4-3-4 结果层的评估方法 4-4 进行培训效果成本-收益的定量分析 5 实证分析 5-1 培训基本情况 5-2 柯克帕特里克(KIRKPATRICK)模型在怀化市烟草公司的应用 6 结论 主要 _ 中文摘要 绪论 （一） 研究背景和意义 1-研究的背景 2-研究的目的意义 （二） 国内外研究现状 1-国外研究的现状 2-国内研究的现状 （三） 研究的内容及方法 1-研究内容 2-研究方法 一、 现行航天人员绩效考核现状 （一） 各类人员成长通道现状 1-经营管理人员成长通道 2-专业技术人员成长通道 3-技能人员成长通道 （二） 人才交流通道现状 1-内部交流 2-外部交流 （三） 人员薪酬激励机制现状 1-激励政策 2-薪酬激励情况 （四） 员工培训培养现状 二、 现行航天人员绩效考核的问题 （一） 成长通道还比较狭窄，通道层级尚需进一步完善 1-经营管理人员成长通道相对较窄 2-专业划分还不够细，通道层级上还存在缺失 3-技能人员成长通道层级的高度及数量仍需提升 （二） 各类人才交流渠道不畅 1-没有坚持“长师”分设制度 2-专业技术人员岗位成才交流不足 3-需进一步加大国家级高层次人才推荐力度 （三） 绩效激励政策不够完善 1-岗位测评薄弱，进一步完善当期激励 2-以岗位绩效工资制为主的基本工资制度不够完善 （四） 员工培训培养不适应发展需求 三、 改进航天人员绩效考核的途径 （一） 进一步完善各类员工成长通道 1-经营管理人员队伍 2-专业技术人员队伍 3-技能人员队伍 （二） 拓宽各类人才交流渠道 1-畅通三支队伍之间通道 2-促进内部交流 3-积极向外推荐优秀人才 （三） 建立和完善相应绩效激励政策 1-以岗位测评为基础，完善人员选拔、评价体系 2-完善激励制度，加大动态薪酬的比例 3-充分发挥示范引导作用，解决优秀人才的后顾之忧 4-完善总部专业管理岗位薪酬体系 （四） 完善员工培训培养机制 结束语 _ 中文摘要 第一章 绪论 1-1 选题的意义 1-2 本文所做的工作 第二章 人力资源管理相关理论 2-1 人力资源及其特征 2-1-1 人力资源的内涵 2-1-2 人力资源的特征 2-2 人力资源管理及其职能 2-2-1 人力资源管理的内涵 2-2-2 人力资源管理的职能 2-2-3 人力资源管理的特征 2-2-4 人力资源管理的具体内容 第三章 钢铁企业基本情况及人力资源管理现状 3-1 国有与民营钢铁企业基本情况 3-2 人力资源管理现状及面临的形势 3-3 人力资源管理中存在的主要问题 第四章 国有钢铁企业人力资源管理对策研究 4-1 人力资源规划与开发研究 4-1-1 人力资源规划 4-1-2 树立人才至上的管理理念 4-1-3 职业生涯规划与管理 4-1-4 以建立学习型组织为目标的培训开发管理 4-2 绩效考核管理体系研究 4-2-1 绩效、绩效考核与绩效管理 4-2-2 当前企业绩效考核存在的问题 4-2-3 绩效考核与绩效管理的设计研究 4-3 薪酬管理体系研究 4-3-1 薪酬与薪酬体系 4-3-2 国有钢铁企业薪酬管理存在的不足 4-3-3 薪酬管理改进设计的基本理念 第五章 SG 公司人力资源管理开发的改进实践 5-1 企业概况 5-2 人力资源规划与开发设计实践 5-2-1 人力资源规划的方法措施 5-2-2 职业通道设计 5-2-3 人才培养开发 5-3 绩效考核管理的改进实践 5-3-1 基本思路 5-3-2 绩效考核方案 5-3-3 关于员工的绩效管理 5-4 薪酬体系改进实践 5-4-1 岗位分类与职务设置 5-4-2 基本工资方案-岗位绩效工资制 5-4-3 关于中长期激励项目及福利 第六章 结束语 6-1 结论 6-2 下一步的工作 _ 摘要 目录 第1章 绪论 1-1 研究的背景和意义 1-2 契约化、内部协约化劳动关系相关概念界定 1-3 国内外研究状况综述 1-4 研究的目标与关键问题 1-5 研究方法与技术路线 第2章 绩效管理理论基础与方法 2-1 理论基础 2-2 绩效评估常用方法 第3章 寿险企业营销系统用工现状分析 3-1 我国寿险企业人员结构分析 3-2 营销系统用工状况 第4章 寿险企业营销系统用工绩效管理存在的主要问题 4-1 录用与培训开发机制问题 4-2 薪酬激励机制问题 4-3 组织结构设计与岗位管理问题 4-4 考核反馈与结果运用问题 4-5 规范竞争与信用约束问题 第5章 对策寿险企业营销系统用工的绩效管理体系设计