施工工期保证措施

工程工期保证措施1 .保证进展目标的措施(1)工期计划1.1 .编制工程进度计划表根据使用要求和各工程的施工周期，科学合理地组织设计，紧凑地重叠各项工程，缩短工程施工时间。1.2 .执行工程进度计划做好施工合作和前期施工准备，制定施工准备计划，保证负责人执行，物流质量高、效率高。按照严格制定的进度计划，全面开展工程，在工程中发现工程进度和形象进度有差异时，立即找出原因，采用结合工程进度计划和月、周计划的各级网络计划进行调整，确保各项工程在计划工期内，工程整体加强对计划工期的控制每周晚上至少建立一次例行会议制度，找出推迟进展计划的原因，采取相应的纠正措施。 实施合理工期目标的阶段性控制，实行奖惩制度。(2)工程用材料根据图纸要求和签证材料模板，进行大量材料采购，我公司采购的主要材料都必须是优等品，在采购过程中要进行精密筛选，确保材料质量满足本工程要求。 采购员应急工地要害，最快购买工地所需的各种材料和半成品的加工品。(3)人才投入被选为建设制，能够勉强战斗，有施工经验的施工队构成作业层，承担本工程的施工任务，因工期紧迫，除了合理安排施工程序外，还能适当安排工人昼夜施工，在因某种特殊原因延误工期的情况下， 项目经理部集中优势兵力挽回延误的时间，为工作方面的大项目工程增加人手，全方位施工争取时间，对工作方面小困难的项目工程，选择技术严格的专业工程师工作加班。(4)施工技术由于本工程量多，交叉施工现象是不可避免的。 项目经理部统一调整各支部、分项工程，互不影响地进行交叉工作。2 .保证质量目标的措施(1)施工计划的质量管理在制定施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，要充分考虑人、财、物和任务量的平衡，合理配置施工工序和施工计划，合理配置各施工阶段的工作人员，合理配置原材料和各旋转材料、施工机械，合理配置各工序的交替休息时间，确保工程的安全和质量本工程在施工过程中必须确立工程质量。 工期和质量两者矛盾的情况下，必须把质量放在第一位，工期必须服从质量，没有质量的保证，也没有工期的保证。如上所述，必须随时在项目经理部确立安全质量第一的概念，为项目经理部全体人员在施工前做好充分准备，熟悉施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全和质量的基础上，每周、每月到整体进度计划的各(2)施工技术的质量管理施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 分发图纸后，内业技术人员与施工工长一起深化、熟悉、理解图纸，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸审查和技术提交时解决。 同时，根据设计图的要求，摘录施工中质量管理困难或采用相应的技术措施、新的施工技术达到保证质量目的的内容，组织相关人员进行深入研究，编制相应的操作指导书，从而在技术上保证这种内容，在施工中改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案和作业指导书的基础上，合理安排施工工序、劳动力，给作业人员做相应的技术基础工程，实行质量保证计划、质量目标计划，特别是一些施工的难点、特殊点，要让班组全体人员执行，并且让他们理解这次基础工程的流程。工程进度、图纸要求、质量管理标准，在作业人员的心中有数，保证在作业中按要求施工，防止质量问题的发生。本工程施工采用三级交底模式进行技术交底。一级根据项目现场工程师(质量管理者)审查的施工组织设计、施工方案、作业指导书，将本工程的施工流程、进度安排、质量要求及主要施工技术等提交给项目整体的施工管理者，特别是施工工长、质量检查员，二级由施工工长向班组提供专业职务的技术，三级(3)施工作业中的质量管理措施因为施工作业人员是工程质量的直接负责人，所以对施工作业人员自身的素质和他们的管理有严格的要求，在对作业人员强化质量意识的同时加强管理，确保作业过程的质量要求。首先，进行本项目施工的人，必须达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊职业必须持有证明书出港。 在评价各入场者劳动力的同时，在施工中考察，不合格的施工者坚决退场，保证作业者自己合格的技术素质。其次，加强对各施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，亲自根据操作规程进行操作，在质量管理方面加强自觉性。再次，施工管理者，特别是工程长和质量检查员，必须随时检查工作人员施工的内容过程，在现场解决工程的难点，进行质量标准的测试，随时指出没