建设工程施工现场管理规定

建筑工地管理措施(试行)第一章总则第1条；加强施工现场管理，保证工程顺利进行，特别制定本规定第2条；本规定所称的建设现场是指该工程的土木工程、设备安装管道及管道布置、现场环境布置绿化及材料加工等建设活动所占用的建设现场。第3条；与本工程有关的任何工程单位和个人都必须遵守本办法第二章一般规定第4条；制定本条款的依据。建设规定、建筑法、现行建设和验收规范、现行安全、文明建设标准和现行安全电气规制等。第5条；参考单位在施工过程中不能任意转换本条款。第6条；建设单位在现场委托销售代表。建设单位在建设中要固定负责现场管理、现场管理系统建设、责任系统建设和实施的项目经理、技术人员、志愿者、安全负责人、质量检查、建设负责人等。第7条；工程单位必须制定负责工程的工程组织设计或施工技术措施，工程组织设计经工程单位内部审查批准后，向施工人员、监理方报告，审查批准合格后，指挥组织实施。第8条；每个工程单位必须按照批准的工程组织设计施工，需要较大的修改时，必须得到建设方的同意。第三章文明建设管理第一章现场定期会议系统建设方为了更好地管理项目建设，将加强各承包建设单位的日常工作管理，采用工地例会制度。确保各建设项目的质量和各建设项目按照建设合同要求顺利进行。1、工地定期聚会实行每周来临开始的每周例会制度。参加施工单位的人员必须提前到达会场。超过点就迟到，迟到两次就缺席，工地例会以工程开工日到工程竣工验收结束为期限。在施工过程中，甲方可以根据需要随时召开工地会议。2、现场例会由监督单位主持。3、现场定期会议工作人员要求；1)建设单位；甲方代表2)建设单位；项目经理、技术人员、质量检查员、保安人员、施工人员、材料、情报、预测器。工地例会将加强所有工程单位管理人员的管理，所有参加人员必须按时参加工作预演。除施工人员不在者、采取罚款措施外，甲方有权要求施工单位更换有关人员。在工地定期会议期间面对面喝酒后，不参加定期聚会。4、承包商因内部管理不善、打架等事件发生的经过，根据对发货企业的不利影响，处以1000-5000韩元罚款，并命令不良方退出。5、施工过程中必须由管理人员现场指挥，检查结果显示没有管理人员，每件罚款5006、每周例会时报告每周进度计划，月底前报告下月进度计划，不按时间提交计划，每次罚款200韩元。7、项目启动后，网站定期会议系统、建设单位所有与会者缺席，项目经理网站定期会议一次罚款300元，其他管理人员一次缺席200元的罚款。迟到的话罚款50韩元，10分钟内迟到的话超过10分钟，严重迟到的话超过150韩元。8、工程文件要根据工程进度及时报告，3日未申报的每件罚款超过50元。9、不经过购买入场资料的程序，无条件返还1000韩元罚款。10、施工人员及施工人员喝酒后禁止诱导，违者处以500元|次罚款。建设单位必须按照施工图、图纸会审的概况、设计变更及国家现行的法律、法规、建设检验规范、质量评价标准严格组织施工。10、中标者应按照本工程设计图纸、图纸会议记录、设计变更和施工技术标准施工，不得扣除体积。投标人现场代表、现场监督人或市质量监督局监督人在施工现场盗窃材料、使用不合格建筑材料、建筑部件和设备，或者有其他不按照工程设计图纸和施工技术标准施工的行为，投标人可以对施工单位处以合同价格N%的罚款。如果本工程的质量不符合“合格”质量标准，除了要求中标者在规定的时间内达到质量验收标准之前返工外，中标者承担全部返工、维修费用，并赔偿投标人因此造成的损失。情况严重的话，投标人将报告建设行政主管部门，按照现行相关法规处理。11、工程签证：所有工程签证必须具有甲方现场代表和甲方主管领导、监督单位理事、建设方代表签证。设计变更文件必须按照工程规范、监督规范和甲方现场规定进行，并按照目前监督规范和其他相关文件的标准形式报告设计、甲方和监督副队长，经过各方签名和盖章后生效。12、不符合或不符合合同的建筑材料、建筑配件在这种情况下，承包商除无条件返工外，根据情况处以1000 5000元/办公室(二次)罚款。13、壁、板管、套管应按照建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB 50242-2002)和相关要求进行。如果不能埋设套管，则需要钻管，钻孔。否则，按照规定，除减刑外，根据情节，有200-1000元/场所(二次)的罚款。如果由于特殊原因不符合上述要求，承包商应与发件人及监理人员代表协商进行工程，否则除了按上述规定处罚外，还应承担由此产生的全部责任。14、工程完成后，监督(承包商应在交接前向监督提交3个检查记录、工程收费申请等有关资料)、委托人接受并签名后，才能进行下游工程施工。否则，各承包商将支付2000韩元的处罚金，部分工程将保留一定金额的支付，直到确认合格为止。15、施工困难和常见质量问题容易发生的地方，承包商应首先报告监理、承包商确认的施工计划，监理、承包商可以根据实际情况制作施工模板，承包商验收合格后，承包商可以根据大面积施工；砖石工程开始后，承包商应根据承包商提供的设计图完成石雕和水力定位工程标准室，并在监督、发货人确认后，才能大面积施工。16、严格执行项目质量家庭验收制度，消除房屋转让财产时家庭泄漏、墙底和天花板空鼓开裂、门窗部件故障、卫生陶瓷及灯具故障等常见质量问题。17、承包商原因造成的维修工作应按照承包商要求及时维修。否则，承包商有权单独组织和修理员工，因此产生的费用将由监督单位或房地产部队确认，承包商有权直接从工程款中扣除两倍，而无需签发扣除委派。18、本项目在城市质量监督站进行质量监督四、建筑管理1、承包商资格和员工要求1.1承包商应具有独立法人资格和合同本项目的资格、资金、设备、技术能力和管理能力。工程承包后，不得转包或分包，如果发生，发件人有权终止本合同，没收承包人的合同约定金。1.2合同签订后，承包商应向分销商报告项目经理部门配置人员列表(必须与根据投标文件及其附件报告的人员一致)、联系信息，项目经理部门配置人员应获得分销商审核批准。项目经理应在低于上述天数的每周至少n天内，在现场每天/每人处以500元罚款，承包商不能更换自己通过包审核批准的项目经理部门成员。项目经理到达网站现场后，要在发送人和监督共同管理的出席簿上签名，以是否按照约定履行出席责任为依据。承包商确实要求交换时，必须经过发送者的书面同意。否则，将处以1万 5万元/人的罚款。如果承包商未授权更换场地项目经理或代理人，承包商无权以允许承包商签署该文件为由免除承包商违反合同的责任。另一方面，如果承包商擅自更换项目经理或现场负责人，更换者资格证书、更换者和承包商在本工程期间提供劳动合同，并缴纳社会调整证书，则被认为是承包商擅自分包工程。对于无能的项目经理、技术负责人、施工人员和质量调查人员，发货人有权要求更换，承包商保证在7天内派遣符合发货人要求的相应工作人员。否则将被罚款5000韩元/人。1.3、严格遵守承包商要求和监督单位施工现场管理办法管理措施。1.4、现场安全文明建设管理2.1承包商入场后，应使用不锈钢材料制作，并作为现场工作地点、制作加工区、材料装载区、现场建设和报道进行制作，周围不宽1.0-1.5米的绿地隔离区、现场临井总是采用轻钢彩板室，现场没有生活区，彩钢栅栏和职业健康颜色也由承包商统一分配，警卫形象良好，认真工作中主动与发送者和监督方合作，接受监督工程师的工程监督，遵守社会法纪和发送者的各种管理制度，完成合同规定的各项工作内容，确保合同目标的顺利实现。承包商因安全事故、员工损失、承包商未及时处理和支付员工损失赔偿费用，受影响方起诉或向政府部门投诉，承包商除上述赔偿责任外，对承包商发生经济损失，承包商将全额赔偿。同时，承包商应根据受害员工应得到的全部补偿金额标准向承包商支付违约金。2.2承包商应遵守政府有关建设交通、建筑噪音、环境保护和安全生产等管理规定，处理相关程序，承担相应费用。2.3教工前承包商将出库现场建设垃圾、家庭垃圾回收等，承担相应的费用。2.4 .野蛮建设，每次不服从包裹派遣管理，就处以1000元罚款，不服从指挥，对承包商和监督方面恶言相向，立即驱逐有辱人格的人，根据情况，处以5000-10000元罚款，对承包商、监督通知、不签署信函的发件人支付工程款或500元/梅2.5承包商提供建设用水电接入点，承包商直接安装计量表(应根据承包商指定的位置验证资格)，访问施工现场的线、水管、费用承包商自行承担。2.6承包商现场布置应经监督、承包商工程部门批准后执行。承包商在不批准或超过合同规定的期限的情况下，临时建筑物、设备基础、硬化场地、材料堆积和工程机械等影响其他建设单位建设的情况下，必须无条件拆除或转移，必要时不得拆除或转移，承包商委托他人拆除或转移，发生的费用将从承包商工程款中扣除。合同规定的期限内，承包人临时建设建设单位，需要转让工程机械，承包人应积极配合，费用由承包人承担。如果故意拖延或拒绝合作，发件人有权对承包商处以2000-20000元的处罚。3、总包装定制内容：3.1协调各分包项目的进度、质量、安全要求按月、周提供的日常工作。3.2确保分包商与各分包工程图纸和总包图纸之间关联的尺寸、等级等数据统一，否则造成的损失由总包当事人负责。3.3及时提供分包人员、材料、设备准入、吊装、堆叠、保管条件和水力连接点。3.4为现有建设道路、垂直运输、塔吊、分包工程提供脚手架，拆除需经投标人批准；3.5提供材料、设备装载地点等，提供必要的测量定位。3.6施工用电对二次配电箱；总包单元建设电气角度建筑二次箱一个；三级箱子由分包部门直接负责，及时向主包单位缴纳工程使用的水电费用。提供现有的水电源触点。总包单元为建筑现有公共长廊部分提供照明。如果不切断表格，则总包装单位计入分包单位的水电费用不得大于分包合同价格的0.5%。3.7根据施工图审查、设计变更和相关规格，预埋所有分包项目预订，布线应采用钢丝；包括所有分包项目(包括铝合金门窗、玻璃幕墙、防火门、防火门、防火洞口、通风洞口、电梯洞口等)的辅助假肢、补丁(包括门楼板和楼板之间的间隙的补丁等)。3.8分包工程前应投标人和分包商的要求完成相关土建工程，提供各分包工程的条件。3.9协调分包工程现场安全文明建设管理，并监督承担相应责任的分包工程现场清理。4.10在工程现场保卫工作及交叉施工过程中，承担成品、半成品保护责任。如果各分包商需要，敦促分包商制定保护工程成品、半成品、成品、半成品破坏(现场除抓破坏者外)的措施，全部责任由分包商承担30%，总版方承担70%。成品、半成品(如铝合金门窗、阳台扶手等土木工程的交叉、有可能踩碎的部分)要有实际的保护措施，在建设机构设计中要明确。4.11分包工程竣工后，从分包商和总包方通过接管程序之日起，总包方负责该分包工程的成品保护和护理工作，保护、护理人员不足，对损失负首要责任，总包部队因各种借口故意延期或不通过转让程序等，经甲方和监督方确认后，一切损失由总包部队承担。4.12收集和整理分包项目信息。4.13分包商按要求提交分包所需的工程资料，总包方整理保管。4.14承包商应提供a分包和a供应项目的可行访问时间计划和建设周期。否则，承包商的分包和a供应商认为不影响承包商的合同期限，承包商的结果期限要求承包商拒绝。4.15一般合同管理费应包括为使工程顺利进行，与转包商工作等发生的所有费用，并不限于以上规定是否明确。5、为了促进销售，承包商在现场现场必须在文明建设中提出相应要求时，承包商保证积极合作，并在承包商指定的时间和范围内完成。承包商将根据承包商对建筑工地的树木、草、草图等的损失等实际发生费用的3倍，积极维持景观环境和设施。6、所有现场管理的罚款将从支票支付工程款中扣除五、工期管理作为必要的工期管理点，如果施工单位不能按时完工，每个节点延长一天的投标人从工程款中扣除中标者人民币2000元违约金。如果主体密封在上述要求的施工期内完成，施工单位RMB 2000韩元可以提前1天1天。(以共同签署的工期要求为准。如果本条款与合同期限发生冲突，则采用合同条款)3、总工程期限不超过30天，每天，承包商按工程总价的2万分之2支付违约金；总工期逾期30天以上(包括30天)，承包商按照总工程价格的1，000分之一向承包商支付违约金。上述违约金发送者有权直接从工程进度款中扣除或从工程结算款中扣除。因总工期到期而对承包商产生的所有直接和间接损失(包括但不限于承包商未完成工程第三方支出的全部费用、向房屋购买所有者支付的逾期交付违约金、鉴定费、公证费、聘请律师的费用等)由承包商承担。如果总工期提前，一天