施工现场带班检查制度

浙江宏展建设集团有限公司企业的主要负责人项目部的负责人现场派班检查有关总账项目部浙江宏展建设集团有限公司现场工作检查制度目的：为了加强企业生产过程中企业负责人的责任，进一步改进工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体的责任，根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 (建设开发2011235号)制定本制度。一、企业负责人的施工现场带班制度企业负责人：指企业法定代表人、社长、负责质量安全和生产的副社长、总技术人员和副技术人员。施工现场：进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。带班检查：由建设施工企业负责人带班实施工程项目质量安全生产状况和项目负责人带班生产状况的检查。职务权限和工作内容公司质量安部根据公司承包的工程，根据实际情况制定项目的检查日程，定期汇款企业负责人的分班检查记录，整理备案。企业法定代表人是企业负责人和项目负责人实行施工现场带班制度的第一责任人，全面负责带班制度的实行。企业负责人必须定期检查，每月检查时间在一次以上。企业负责人带班检查时，要认真做好检查记录，用企业和工程各自显着的档案进行检查。 (附上检查表后)工程项目出现危险情况，或发现重大危险情况时，建设工程企业负责人到工地检查，促进工程项目整理，及时消除危险情况和危险情况。进行审查公司的工序部没有编制带班检查制度，没有定期安排检查项目，或者没有按时整理备案检查记录。 各审查负责人100元。企业负责人没有按照班级检查制度现场检查，每次评价企业负责人200元。企业负责人没有填写检查记录，每次评价企业负责人100元。事故发生时，企业负责人没有在现场工作的，按照有关规定对企业负责人进行经济处罚。本制度由公司工序部制定并负责说明。本制度自公布之日起施行。贯彻国务院总理温家宝提出的“严格企业安全管理，企业领导必须轮流到现场工作”的要求，进一步加强生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级的要求，经过新汶川分公司(以下简称分公司)的研究决定，实施领导干部的现场工作管理制度二、项目负责人的施工现场带班制度现场工作内容1、现场带班人员要把安全生产作为第一责任，切实掌握该班的安全生产情况，认真执行有关步行管理的规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2 .调查危险性，要求有关机构立即执行纠正，对于无法现场纠正的危险性问题，必须提交纠正通知书的项目部制定预防管理和改进措施，限期改进，限期审查检查。 发现重大危险后立即停止作业，向生产技术部门报告研究处理。3 .严格执行抑制“三违反”的有关规定，立即抑制违反纪律行为，在现场发现违反问题，立即纠正，按规定处罚。 严禁非法指挥。4 .在现场不能解决生产中的突发问题时，立即向公司质量部报告。5、监督审查车间领导干部活动管理的执行情况，公司不能执行的，按规定处罚。6 .严格调查“逃跑口漏”现象，按规定处罚。7、现场发生威胁员工生命安全的重大危险和严重问题时，班组人员应当立即组织停止生产、撤人、排除危险等紧急处理措施，并立即向分公司主要领导、生产技术部门报告。三、相关要求1、现场工作人员应非常重视，认真履行工作责任，严格执行现场带班人员安排表的规定，减少外出，进入现场指挥，确保安全生产工作的各项任务落在现场。2、现场工作人员有特殊情况的，必须向负责人请假，通知生产技术部门，安排室安排人员更替的同时，还必须向生产技术部门通知更替人员。3、现场警卫必须严格劳动保护，不得穿便服进入生产现场。4、现场班员要认真记录检查问题，由车间现场负责人签字，每天下午工作结束前向生产技术部门提交报告书。5、现场警卫在巡逻中发现的违反行为，一并处罚部门和责任领导，指导严格的违反者。6、严格执行现场工作制度，把主要精力用于安全生产，扎实地在现场认真工作，为员工创造良好的安全生产环境。四、审查规定1、现场工作人员未按规定执行的，每次减免负责人50元。2、现场工作人员休假后，生产技术部(调整室)未安排人员的，每次减免调整室负责人50元。3、工作期间发生安全事故时，一起给予认真处理和处罚。4、未及时重新检查限期纠正的危险问题，一次处罚负责人50元的预防措施和整改措施制定不合理导致结果的，根据情况给负责人100元以上的处罚。5 .生产技术部门监督评价乐队的执行情况。三、带班生产交接制度为了加强企业生产过程中企业负责人的责任，进一步改进和强化工程项目质量安全的生产现场管理，更好地执行分班人员的主体责任，保证各工作的秩序。 根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 (建发2011235号)，制定本班交接制度。1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交替职责。2、带班人员的工作单位必须面对面进行，严禁交接电话和信件，防止因交换不清楚而引起工作错误和事故。3、外勤人员要认真处理工作地带区域各工作面的安全情况、机械设备的运行情况、有无安全问题、下一班可能发生的问题，立即处理意见和其他注意事项，说明完后，双方在带班记录上签字后再下班。4、没有完成工作任务，或者发生事故，处理未完成，不能离开工作岗位，在下一班的人员到达交接完成之前，不能离开的特殊理由下班不能处理的情况下，向项目部的安排部门报告，在交接处，在下一班5、超过交替时间，接班人不来交替的话，不得离开职场。 否则，如果离开工作岗位早退(特殊情况除外)，没有人换人的话，应该立即向日程室报告，保护工作岗位直到有换人。6、分班人员应了解工地机械设备的安全情况和员工的工作情况，对工地存在的问题，提出可行性的解决措施。公司质量安全部每月定期调查项目部的工作情况和相关记录，如果隐瞒的话，会认真调查的。四、分班生产文件管理制度项目部领导由负责人填写工地生产、值班、轮班记录，由负责人整理，存档调查准备。浙江宏展建设集团有限公司2012年1月1日工地领导检查值班表日期(周)姓名项目的职务电话号码星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期天1、根据宏观展甬201128号的浙江宏展建设集团有限公司项目施工现场带班管理（试行）办法规定制定项目值班记录表。2、项目分班人员分班范围：深孔、高承重支撑模架、脚手架、起重机械设备、起重机吊装等危险性高的施工部位和季节转换、汛期、台风、节前后等重点时段的监测。3、项目领导因事故离开现场，必须请假，带申请书。4、在施工现场，必须确保至少一名工作人员在现场工作，与工作人员同时上班。5、带班人员应当认真记录带班情况，并通知接班人做好交替记录。浙江宏展建设集团有限公司项目部企业负责人施工现场带班巡逻记录表时间年月日企业负责人检查项目形象的进展情况分班检查员被检查有以下危险整顿情况整改执行者签名：年月日工程项目施工现场带班检查记录项目名称分班检查时间