EPC项目设计管理和过程控制

EPC项目设计管理和过程控制EPC项目的设计和开发管理通过从项目的规划、实施、审查到改进的全过程，本文根据相关法律法规和FDIC合同条件，重点探讨了规范EPC项目设计管理的流程和标准，进一步完善EPC项目的设计管理和过程管理项目设计和开发的企划工程项目设计任务书和委托书的编制，根据项目所有者的招标文件和项目可行性研究报告，根据工程的特征、规模和要求，选择行业设计能力强、信用高、具有国家规定的相应行业设计资质、业绩和经验的企业来完成合同和招标文件的要求设计应该遵守工程所在国家的法律法规和强制标准，满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可行性、可操作性和维护性的要求。设计部门在项目初期负责项目设计实施计划的制定，聘请项目设计总工程师，配置相关专业工程师，明确项目设计范围、设计周期、采用标准规范、技术经济指标、软件版本和设计文件形式等要求。 对于工程的规模、结构形式、技术要求，决定了公司业务部门适用于各设计阶段的验证、审核和确认方法，规定了设计各阶段的界面关系、分工和沟通方式，根据工程设计的进度要求适当更新。输入项目设计和开发计划1 .设计依据。 包括项目承包合同的约定、项目立项批准文件、设计基础资料、业主确认提供的相关资料、前阶段设计文件的审查意见等。2、设计范围、设计原则和要求。3 .技术标准和设计规范。4 .设计各阶段输入的内容、深度和格式要求。5、工程设计功能和性能要求。6、工程所在国家法律法规、标准规范的要求。7 .类似工程设计经验和改进信息。8 .组织机构和职责分工。9 .质量保证程序和要求。10 .进度计划和主要控制点。11 .主要技术经济指标。12 .安全、职业健康和环境保护(SHE )要求。13 .审查项目设计实施计划输入的充分性和适用性的意见。14 .项目设计实施计划在满足合同约定的质量规定和标准的同时，还能满足公司的质量方针和目标管理要求。15 .项目设计实施计划必须明确项目费用的管理、设计工时和限度设计指标，建立项目设计实施计划的效果评价制度。16、设计进度满足项目总进度网络计划的要求，与工程调查、采购、施工、试运行进度相协调，充分考虑各专业的内部逻辑关系和资源分配、外部制约条件等的影响。项目设计和开发计划的实施设计部门应严格执行批准的项目设计和开发计划，满足计划管理目标的要求。 项目设计总工程师组织所有设计基础数据和资料的检验和验证，必要时由时报项目所有者确认后再实施。建立项目设计协调流程，进一步明确公司与设计部门之间在设计管理方面的关系、联系方式、报告批准制度。 公司项目经理部按照提出设计相关专业之间条件的规定，协调控制各专业之间的接口关系。 设备的制造、施工安装等按照项目的设计实施计划有秩序地联系，处理接口关系。 设计部门有责任及时提供设备、材料采购文件、采购中的技术指导。 初步设计文件应满足项目主要设备的制造订货和施工安装招标文件，以及详细的施工设计文件的需要。 详细的施工设计文件应满足设备材料的购买、非标准设备的加工制作、施工安装和试运行的需要。 在设备、材料设计文件中，注明其设计选择的型号、规格、性能、数量，该产品的质量要求应满足现行标准的有关规定。根据项目承包合同的约定或业主代表的要求，设计部门建立设计变更流程，严格执行，按照规定的流程进行工程设计变更。在工程开始前，设计部门要进行设计文件的技术提交，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求的实施中，定期组织设计访问，不断优化设计。 为了配合现场施工，设计部门应当提供项目试运行的技术支持和服务。项目设计和开发文件的审查项目重大技术方案和初步设计文件由公司组织审查项目综合技术方案和详细施工设计由公司项目经理部组织审查的专业设计技术方案由承包机关组织审查。方案(概念)设计阶段，公司业务部门邀请行业专家审查设计部门建议的项目方案(概念)设计大纲，确定设计范围、设计原则、采用规范和技术标准。 验证项目业主的投标文件和工程可行性报告的要求是否符合工程所在国家相关法律法规的要求公司的质量、安全、职业健康和环境保护(QSHE )的要求，项目方案(概念)的设计和开发输入满足业主的需要在初步设计阶段，公司项目经理部请业主代表、相关专家审查项目的初步设计文件，确认是否符合承包合同约定和方案(概念)设计阶段确定的设计范围、原则、规范、标准和设计深度的要求。在详细的施工设计阶段，公司项目经理部组织设计部门对施工安装和加工制造商进行设计技术的提交和设计访问，确认施工安装设计文件和图纸，是否执行了初步的设计文件审查和鉴定意见，是否满足施工安装和加工制造过程对设计文件深度的需要设计文件的审查或技术提交的结论意见形成轮廓，由审查主持人提交执行。项目设计和开发的过程控制。项目经理根据设计合同的约定，定期检查项目设计和开发计划的执行情况，分析进度偏差，制定改进措施。设计进度的主要控制点是，设计各专业制造商的相互执行情况及其进度在内的初始设计文件的完成和提交时间重要设备和材料采购文件的提交时间进度在重要线路上的设计文件的提交时间详细的施工设计文件的完成和提交时间项目设计文件的结束时间。设计文件的质量根据承包合同的约定和公司的质量管理体系文件的要求进行控制，对存在问题的原因，立即制定纠正和预防措施。通过建立项目限度设计控制程序，明确各阶段的限度设计目标，优化设计方案，实现工程成本的有效管理。设计部门按照设备材料的控制程序，严格设备材料的数量统计，及时提交采购文件，明确设备材料的等级、规格和技术标准的要求。设计各专业负责人配合工程概况人员编制工程概况，与类似工程成本指标进行比较，分析偏差原因，提出纠正措施，实施有效控制。提供项目设计和开发文件根据项目设计和开发计划日程的要求，设计部门各专业负责人除按时完成所有设计文件的编制任务外，还应满足对设计文件的业主要求审查、设计文件技术的提交、设计现场施工合作、试运行和项目竣工检查等工作要求，最终达成合同设计各专业负责人根据有关规定及时收集整理设计图纸、资料和有关记录，完成所有设计文件后，制作项目设计文件的总目录并存档。项目竣工资料和竣工验收完成后，设计部门制作项目设计完成报告，总结设计工作，将项目经验和教训书面提交公司项目经理部，进行持续改进。项目设计文件的技术基础通过设计部门的技术交流，深入理解工程的特征、设计意图，发现问题，提出改进意见。 施工安装部门适时组织设计图纸，对照现场进行验证，在熟悉设计文件内容和现场实际情况的基础上，与设计部门联系设计技术的基础需求。设计文件技术的基础由公司项目经理部组织，设计、施工安装和加工厂家参加。对于技术交流中有异议的问题，通过协商解决不清楚或不清楚的问题，请让设计部门再次进行质疑。 技术内容和对有关问题的处理意见记入议事记录，由有关人员主要人员签名后，作为处理有关问题的依据。对于重大、复杂或采用新技术、新材料、新技术、新结构的工程，在施工前和施工安装过程中，请设计专业负责人事先为现场打下特殊的设计技术基础。项目设计的变更由于工程建设的环境条件发生变化，原来的设计功能得到改善，提高标准，业主代表扩大项目规模，增加投资，产生不可抗力等因素，可能引起工程设计的变更。相关专业技术人员应该识别变更的必要性和可行性，根据承包合同的约定，根据变更的规模，分阶段进行设计变更的审查、验证和控制。对工程设计的任何变更，项目设计负责人都要审查变更对工程设计质量特征、工程成本和工期的影响。 包括对施工的设置部分和其他设计输出的影响和相应措施。 在实施设计变更前，必须得到工程师或业主代表的批准。设计施工现场的合作设计部门由各专业技术人员组成的施工安装现场合作小组与公司项目经理共同工作，项目设计总技术人员兼任项目设计部经理。 参加负责