建筑起重机械

建筑起重机械生产安全事故应急救援预案编制单位：河南建筑安装有限公司安全生产事故应急救援预案为做好我公司生产安全事故的预防和应急救援工作，确保国家财产和员工生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的规定，结合我公司实际情况，制定本预案。一、指导思想遵循生产安全事故后“以人为本”和“快速有效救援”的原则，迅速启动我公司生产安全事故应急救援体系，建立救援和疏散人员，控制险情发展，消除险情，将损失降到最低。二。组织生产安全事故应急救援工作由公司领导组织领导，公司办公室负责实施细则。成立我公司生产安全事故应急救援小组；组长：秦福金副组长：魏金平成员：石乾金、焦、肖永亮侯广庆，宋永年，李三、生产安全事故应急救援职责1.公司领导负责统一领导小组，并督促其及时向小组汇报。2、起重机械安装和拆卸试验，施工总工程师办公室牵头组建专家组，迅速赶赴现场，初步查明原因，迅速采取措施并组织抢救，及时通知现场。3.公司办公室将牵头组织专家快速到达生命安全生产事故现场，初步分析原因，采取措施控制事态进一步发展，并及时报告现场情况。四、生产安全事故报告和应急救援现场组织1.安全生产发生后，事故现场负责人必须以最快的方式向应急救援队伍负责人报告，并继续做好应急救援队伍到达的报告工作，保持沟通畅通，并可采取口头报告的形式。2.生产安全事故发生后，事故现场负责人应当及时通知相关公共职能单位。如有人员伤亡，应立即通知120人，并立即通知119人火灾。3.公司应急小组接到生产安全事故后，指示相关专业人员迅速到达现场，同时向省建设厅和相关主管部门报告，可先口头报告，验收后以书面形式报告。4.当发生与生产安全事故相关的人员伤亡时，公司应急救援小组组长必须在接到通知后第一时间到达现场。当没有人员伤亡时，副组长应迅速到达现场。5、应急救援现场组织生产安全事故发生后，现场负责人应积极采取安全可靠的自救措施，防止事态扩大，保护事故现场，等待救援队到达。河南建筑安装有限公司起重机械相关管理制度编制单位：河南建筑安装有限公司起重机械安全操作规程1、司机交接班时，要检查制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置，发现性能异常排除后方可操作。2、开车前必须鸣响警报，操作中起吊物体接近人时，应发出间歇警铃。3.应根据命令信号进行操作。对于紧急制动信号，无论是谁发出的，都应立即执行。4.当关闭主电源时，所有操作手柄应设置为零。5.工作中突然断电时，操作手柄应回到零位。返回工作前，检查起重机是否正常、灵敏地移动。6.维修时，司机应切断主电源，挂上“维修中，请勿移动电源”或锁好电源。7.工作中不得对起重机进行检查和维护，不得在负荷下调整起升和变幅机构制动器。8.起重机工作时，最小距离大雨、雷击或风力超过5级时，不要暂停。斜拉斜拽，有尖角不垫不吊违章指挥不暂停。起重机操作员的职责1.起重机操作人员应经过专业培训，熟悉起重机械、性能、转动原理、安全技术规程，经安全生产局培训考核合格，并持有安全操作证。2、司机应严格执行规章制度，遵守纪律，严格遵守岗位，不得无故离开起重机。3、司机应注意起重机的操作，发现零件安全装置有故障或异常现象，应及时排除，待排除故障后方可继续操作。4.值班司机应认真填写交接班记录。操作中的隐患必须填写清楚，相关问题要当面向接班人解释。起重机械事故救援预案应急措施1、事故应急措施、救援预案组织与单位安全生产委员会相同。2.事故发生后应立即成立应急救援领导小组和应急救援小组。3、封闭事故现场，除抢救伤员外，尽量保持事故现场的原貌。4.组织救援队对伤员进行紧急救援。5、向上级行政主管部门报告。6.配合事故处理和调查。7.调查结束后，经行政主管部门同意，应制定事故设备的拆除计划，并拆除设备。起重机械安全管理系统起重机械管理的主要任务是确保设备在整个使用过程中始终保持良好的技术状态，使企业的安全生产建立在最佳的物质基础之上。一般来说，这是为了确保设备得到正确使用、维修和管理。施工单位负责机械管理，并根据司机和起重机械的具体情况制定管理计划。1.购买有生产许可证的起重机械，综合评价起重机械的机械性能和安全性能。2.配合政府相关部门对新安装或拆除的起重机械进行检查，并取得起重机械登记证。3、建立健全起重机械技术档案。4、起重机械司机必须持证上岗。5、定期对设备进行安全性能检查。6.不定期检查和监督起重机械安全操作规程的执行情况。7、制定司机的工作职责。8、制定起重机械的安全操作规程。9、制定起重机械的维护、保养、检查和修理制度10、制定计划。安全生产责任制项目经理的职责在公司经理和相关部门的领导下工作，全面负责项目管理，确保项目顺利进行。首先，主持项目部的全面工作，确保项目正常有序的进行。二是制定工程质量、安全和效益的总体规划，并督促确保其顺利实施。三、正确合理使用资金，配置资源。四、处理与公司、业主和各管理部门、供应商的关系，负责合同协议的签订和审查。五、主持项目部的主要职能转变，审批奖惩建议。六、审批项目部的对外报表、决算等。七、加强思想政治工作，维护和团结同志，抓好职工队伍建设。八、督促开展各种类似团体等有益活动，促进项目管理水平的提高。九、认真记录相关活动，督促相关人员接收信件，整理资料，确保项目部资料的完整性。十、完成领导交办的其他文件。技术总监的职责在项目经理的领导下工作，主要对工程质量负责六、督促组织相关培训，审查安全经费计划，确保安全计划的顺利实施。七、积极推进新材料、新技术、新工艺的实施和改进。八、督促开展QC等各种有益活动，促进质量和安全意识的提高。九、记录相关活动，督促相关人员做好收集和整理工作。十、完成领导安排的其他工作。机械师的职责在项目经理的领导下工作，主要负责机械设备的管理。第一，确保项目的所有机械处于良好状态，确保正常生产。第二，所有进入现场的机械设备应进行归档、登记，并组织相关人员进行安装和调试。三、负责组织机械维修工作，并做好记录，对机械设备的状态进行评估，并及时向有关领导反映。四、根据生产安排，定期对机械设备进行全面维护，组织人员对突然出现的机械故障进行修复，减少对施工生产的影响。五、根据项目需要，及时了解公司机械设备的密封和使用情况，办理机械设备密封移交手续。六、及时收集和整理相关资料，定期提交资料员归档。七、完成领导交办的其他内容。特殊工种操作人员安全管理体系1.本制度规定了特殊工种操作人员的相关安全管理制度。2.本制度适用于公司及其下属单位。3.特殊工种操作规程技术要求高，操作风险大。为规范操作人员的安全管理，保证操作人员的安全和施工生产的顺利进行，特制定本制度。4、特殊工种工人必须统一到总公司质量技术安全部登记。5、特殊工种工人必须经市劳动局进行安全技术培训，考试合格，持证上岗后方可上岗。6、特殊工种人员必须每两年复查一次，逾期不复查或复查不合格，其操作证自动失效，特殊工种人员不得上岗作业。7、特殊工种作业人员上岗前必须经过体检，身体不适应特殊工种作业条件的人员，不得上岗。8、特殊工种工人必须定期体检，根据国家现行劳动保护法规需要调离工作岗位的，及时办理工作调动，为特殊工种职业病病人安排治疗休息。9.项目部应对进入现场的特种作业人员进行安全教育，对其进行岗位安全操作规程教育，施工前进行有针对性的安全技术交底，及时向特种作业人员发放劳动防护用品，并督促其正确使用。10、对于违章指挥，特殊工种操作人员有权拒绝执行，并应有原领导响应。11、特种作业人员必须持证上岗，不得伪造、涂改或转借特种作业人员上岗证。12.特殊工种操作人员的安全管理必须严格按照本制度执行。设备经理的职责1、组织制定起重机械安全管理制度。2、组织相关管理人员对制度的实施进行监督检查。3、组织相关管理人员对起重机械进行安全检查。4、领导事故调查处理和现场救援。起重机操作员的