项目经理部组织机构职责

项目管理部的施工管理组织及职责1、施工管理组织根据永宁水利工程建设的实际需要和BT项目的施工特点，结合联合体公司(以下简称我公司)的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立了施工总承包项目部。本着“精益高效”的原则，我们从公司挑选了技术和专业水平高、生产管理好、思想作风好的人员，形成了强大的现场施工决策层和管理层，负责合同项目的实施。同时，施工队伍应由能拼搏、专业素质高、吃苦耐劳的员工组成，从人员的技术素质和管理水平上保证合同项目各具体项目的顺利完成。总承包项目部是一支技术过硬、管理效率高、精诚团结的团队，可以得到业主、设计单位、监理及其他承包商的信任。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制。职能层面分为三个层面：决策、管理和执行。现场组织如图所示。1.1决策层决策层是总承包项目部的决策机构，以完成项目公司下达的施工任务为目标。项目经理是公司授权、业主和监理认可的施工现场负责人，代表总承包项目部处理和决策项目施工和合同管理中出现的所有问题。决策层包括一名项目经理、一名党工委书记、一名常务副经理、三名项目副经理(负责一、二、三分公司的日常管理)、一名总工程师、一名业务副经理、一名安全总监和一名财务总监，负责项目的施工和合同管理决策。1.2管理管理团队由项目管理部、安全环保部、计划与合同部、协调部、财务部、综合办公室和实验室七个部门组成，负责实施决策团队对项目建设和合同管理的决策，并对实施团队进行有效管理。考虑到工程的实际情况，为保证工程质量，成立了专门实验室，委托湖北郑恒水利工程检测有限公司成立湖北郑恒水利工程检测有限公司永宁水利工程现场实验室进行试验，负责原材料和施工过程的检测。根据项目的特点，实验室设置了两个测试分站，一个在第一个分支，另一个在第二个分支。第三分部的相关测试工作由第二分部的子站完成。在施工过程中，实行动态管理，做到优胜劣汰，使施工队伍始终保持高质量，按照决策层和管理层的指示负责具体施工，确保合同工程施工的高效率和高质量。1.3执行层本合同工程施工任务重，工艺复杂，施工难度大，质量要求高。为了满足工程建设的需要，根据施工任务的特点，执行层分为三个分部，其中一个分部负责闸坝和电厂的施工。第二分公司负责航运大坝穿越工程的建设；这三个部门负责防洪排涝专项工程的建设。根据建设项目的组织结构进行划分，五二-(5)负责中标项目的顺利实施，对项目行使统一管理和统一核算的权力，努力实现年度生产经营目标。(6)行使建立项目领导小组以下组织结构的权力，任免负责人，调配人员。(7)组织领导小组对重大资产的购买、重组、租赁、报废、处置和投资等事项行使决策权。负责领导成本和财务管理系统的建立和改进。(8)组织项目各项管理措施的制定和实施。2.2党委书记的职责(1)负责项目的党建、纪检监察、思想政治工作、文明建设和企业文化建设。(2)认真贯彻党的路线、方针、政策和公司、党委的决议、指示；处理好改革、发展、稳定的关系，搞好项目领导班子、党风廉政建设和人员建设。(三)领导和支持党的建设、工会组织和共青团组织的工作。(四)做好党群工作。在公司党委和上级纪检组织的领导下，负责廉政建设和纪检监察工作，组织协调反腐倡廉工作。(5)负责项目征地拆迁的协调、指导和领导，以及社会保障的综合管理。(6)完成领导交办的其他任务。2.3执行副经理的职责(1)在项目经理的领导下，负责项目的日常施工组织和管理，对项目的施工进度、安全、质量、环保和工期负领导责任。(2)协助项目经理认真执行国家法律法规，公司管理体系参与制定和组织实施项目管理的各项具体规章制度。(3)参与项目建设决策的重大决策，负责处理项目建设中的重大协调事项。(4)协助项目经理领导和检查各部门的工作，确保质量和健康安全环保体系的持续有效运行。(5)每月组织一次质量、安全、文明施工检查，并参加大型设施的签证检查。(6)参与事故调查、处理和组织事故救援，落实事故整改措施。(7)参与项目生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包、工资和奖金方案的制定，参与项目重大经济合同和协议的研究和评审。(8)完成领导交办的其他任务。2.4项目副经理的职责(1)协助项目经理负责一、二、三区的日常施工管理，包括进度、质量、安全、成本、文明施工、环境保护等日常工作。(2)负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康和成本管理的协调和统一；协助项目经理组织和促进管理体系的建立、运行和改进；代表项目部，就相关专业和项目管理与业主、监理及其他方联系。(3)协助项目经理审批年度、季度、月度、周生产计划，审批生产计划的审批意见；负责生产组织和安全文明施工管理；负责测试、测量和监控施工任务的管理；审批结算、进度奖惩、进度考核等进度考核结果。参与重大技术方案的研究，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；组织定期的每周生产会议以及每月、每季度和每年的生产(八)参与重大资产的购买、重组、租赁、报废、处置和投资决策；协助项目经理建立和完善成本管理体系。(9)参与项目生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包、工资和奖金方案的制定，参与项目部重大经济合同和协议的研究和评审。(10)完成领导交办的其他任务。2.5总工程师的职责(1)负责项目的技术管理；审批年度生产计划；审批结算中的工程量计算和技术评估结果，技术管理和评价的奖惩等。建立并持续改进技术、测量和试验管理体系。代表项目部就相关技术、测量和试验管理与业主、监理及其他方联系。(2)协助项目经理组织和推动管理体系的建立、运行和改进。协助项目经理审批项目主管部门的机构设置、人员任免、调配和资源配置。(3)负责掌握施工动态，及时纠正发现的问题。(4)主持研究解决施工过程中的重大技术问题，批准施工技术方案和措施。(5)主持编制项目施工组织设计、专项技术方案、项目施工报告和优质工程申请材料的审批。(6)负责项目的技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。(七)负责试验、测量和试验方案的审批，以及试验、测量和试验信息的审批；(8)协助安全管理，参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理，负责审批施工安全事故处理技术方案。(9)协助质量控制，参与施工质量事故的调查、分析和处理。(10)参与项目生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包、工资和奖金方案的制定，参与项目重大经济合同和协议的研究和评审。(11)完成领导交办的其他任务。2.6首席财务官的职责(1)负责项目的财务管理，参与本单位重要经济活动的分析和决策。建立并不断完善财务管理体系。代表项目部，就相关财务管理与业主、监理及其他方联系。(2)组织本单位贯彻执行国家有关财务的法律、法规、方针、政策和制度，严格执行管理体系文件，认真执行会计法，保护国家和项目部的财产不受损失。(三)主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、资金筹集和使用计划，开源节流，有效使用资金。(四)审查会计报表、财务报告，进行财务经济活动分析。(5)负责按照公司规定提供相关费用，维护公司的经济利益。(6)负责财务部的设立、会计人员的配备、会计专业岗位的设立和任命，由项目部通过经理任命。组织会计人员的专业培训和考核，支持会计人员依法行使职权。(7)参与项目生产经营、施工管理、工程结算、工程分包、工资奖金方案的制定，参与项目部重大经济合同和协议的研究和评审。(8)根据公司有关规定，审批财务收支计划。(9)协助成本控制；负责设备的采购和价格比较(6)组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和评估，督促组织建设项目的管理部门和其他部门加强成本核算，降低成本消耗，节约成本费用，提高经济效益，负责目标成本管理的审批。(7)负责组织业务政策研究、合同披露、计量结算、客户回访项目、业务人员配置和推荐。(8)协助总会计师条例的准备和评审。(9)完成领导交办的其他任务。2.8安全总监的职责(1)负责项目的安全、质量、环保和水土保持管理；审批年度安全、质量、环境保护和节约用水工作计划；建立并不断完善安全、质量、环保和节水管理体系。代表项目部就安全、质量、环保和水土保持管理与业主、监理及其他方联系。(2)协助项目经理组织和推动管理体系的建立、运行和改进；协助项目经理审批项目主管部门的机构设置、人员任免、调配和资源配置。(3)负责掌握施工动态，及时纠正发现的问题。(4)负责建立和完善管理体系、质量管理和竣工验收；是完成数据收集、整理、归档的具体负责人；负责测试、测量和测试过程的质量控制和管理；组织月度质量会议；审批结算、质量奖惩、质量评估等工作中的质量评估结果；主持并参与施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量计划和改进。(5)负责项目安全管理和安全技术改造，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；定期组织安全月度会议；结算审批、安全奖惩、安全考核等安全生产考核结果；主持并参与施工安全事故的调查、分析和处理；负责安全、环境和职业健康的规划和改进。(6)落实项目环境保护目标责任制；定期或不定期组织环境保护和水土保持会议，研究项目环境保护和水土保持工作，决定项目环境保护和水土保持工作的重要事项，组织解决项目环境保护和水土保持的重大问题；参加重大环境保护和水土保持会议、环境安全检查等活动，监督检查项目部各部门做好环境保护工作，及时消除环境事故隐患。(7)在计划、安排、检查、总结和评价生产工作时，应同时计划、安排、检查、总结和评价环境保护工作。(8)及时、如实向当地环保部门和公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织参与重大事故调查处理。(9)完成领导交办的其他任务。2.5工程管理部的职责技术管理(1)制定项目的技术管理制度，承担项目的施工和技术管理，负责各类技术资料的编制和上报。(2)根据工程的特点，制定具体的工程施工组织设计；负责项目总体进度和年度计划的编制，并参与项目总体规划。(3)负责审核图纸、设计和工程量，并向作业单位进行技术交底(包括安全技术措施)。(4)根据施工组织(12)制定防洪措施和应急预案，参加防洪演习，总结防洪经验。(13)协助管理部门完成变更索赔。(14)参与工程质量事故和安全事故的调查分析，参与工程验收。(15)负责施工总进度计划、年度计划和季度施工计划的编制和会议。(16)完成项目部领导交办