预算管理论文关于预算管理的若干理由论文范文参考资料

预算管理论文预算管理的几个原因论文范文参考资料摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，预算管理这一经营理念也开始得到广泛承认，一些企业也已经开始付诸实施。但是在实施过程中出现了不少原因。本文结合笔者的工作经验，分析了当前我国企业在预算管理实施过程中所具有的依据，并讨论了推进预算管理的主要措施。关键字：预算管理，原因，措施:a预算管理对企业发展有很多好处，很多企业实际上引进了预算管理系统，但很多企业效果不好的主要原因是：1、预算缺乏对企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下进行预算管理，重视短期活动，忽略长期目标，短期预算指标不符合长期企业发展战略，期间编制的预算联系度下降，每年、每季、每月预算的推进不利于企业实现长期发展目标，这种预算管理难以达到预期效果。预算经不起市场检查。企业在预算管理过程中忽视了对市场的调查和预测，使许多预算指标与企业外部环境不兼容，整个预算指标体系难以被市场接受。而且，由于预算指标缺乏灵活性，对市场的应对能力不足，很难推进企业的预算工作。3.预算与企业的惯例相结合，缺乏必要的客观性。很多企业根据过去的指标值和过去的活动确定未来的预算指标值，没有认真评价企业未来的活动，预算指标值缺乏客观性，难以成为评价和评价员工的有效基准。预算工作缺乏集成的想法。没有编入总预算的概念。企业没有总预算(包括销售预算、生产预算、成本费用预算、* * * * *收入和支出预算)，不能将组织运营的所有阶段有机地联系在一起，只能对费用或* * * * *支出进行预算。也有企业对利润预算的认识，没有对亏损预算的认识，导致了对赤字的无数局面。5.在进行预算管理的过程中，缺乏有效的评价和激励。以预算为标准评价责任单位和责任人，以审查结果实施赏罚时，被评估人过分强调了客观原因对绩效的不利影响。故意回避主观原因。审查方面经常参与杂人感情，在“有色眼镜”下进行审查，没有相应的补偿和处罚措施，缺乏正当的激励，使评价流向形式。企业战略的缺失表明，如果编制预算，忽略市场环境的限制，编制预算，对没有价值链分析的其他部分执行预算，预算管理的效果就会明显下降。预算管理是企业未来整体业务计划的总体安排，是帮助管理员进行规划、调整、约束和绩效评估的重要管理工具。推进全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，建立对企业的现代企业制度，提高经营水平，加强竞争力量起着非常重要的作用(a)预算编制需要自下而上、自下而上、上下相结合的主要和成绩编制战略。整个过程是由首席执行官首先提出企业的总目标和部门特定的目标。各基层单位按照一级管理一级原则制定本单位预算方案，报告下级部门。子部门再根据各子单位的预算计划起草本部门的预算，并向预算委员会报告。最后，预算委员会审查部门预算草案，进行沟通和综合平衡，制定整个组织的预算计划。预算方案再次向各部门发送反馈，征求意见。通过自下而上、自下而上、自下而上等编制最终预算，获得企业最高决策层的批准后，通过正式预算逐步执行各部门。(b)侧重营业收入、费用和流量的预算内容* * * * * * *。营业收入预算是通过市场调查和预测进行全面预算管理的中枢，对整个预算期间启动企业的运营活动计划。营业收入预算是否适当与整体预算的正当性和可行性有关。成本费用预算是预算支出的重点，在一定的收入情况下，成本费用是决定企业经济利益高低的关键因素。制造费用和期间费用的限制也可以作为企业管理的基本机制反映企业管理的水平。* * * * *流量预算是确保预算期间所有业务活动协调一致的保证。否则，整个预算管理可以不用大米做饭。在企业预算管理中，特别是对资本支出项目的预算管理，要坚决贯彻“入、出、出”的原则。在此，“入社”要从过去磁性资本的狭窄范围扩大到杠杆运营，同时考虑企业的支付能力，杜绝没有资金或过度负债风险的资本预算。(三)预算管理工作要建立部门、部门行政的主要负责人责任制。实施全面预算管理，是企业加强经营管理，增强竞争力，提高经济效益的长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要任务，建立预算管理组织，确定预算管理的第一负责人为各单位、部门的最高负责人，有效地加强领导，明确责任，落实措施。(四)推进全面预算管理，必须抓好“四个结合”。第一，在实施的同时，* * * * *必须将收支两条线管理结合起来。预算约束基于成本约束，流量约束是关键。限制* * * * * *只有通过流量，才能确保收入项目资金的及时收回以及每项成本的合理支出。* * *要严格实施收支两条线管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权的高集中力，形成资金合力，减少财务风险，保障企业对生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。第二，要与深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接关系到企业的中心目标利益，因此，要进一步深化目标成本管理，从实际情况中找出影响企业经济利益的核心原因，针对国内外先进水平，制定成本节约、损失改善计划、目标和措施，积极依靠降低整体成本和降低技术成本，加强成本和成本指标的制约，确保企业利益目标的实现。第三，要将管理制度的实施，预算的制约和约束力结合起来。预算管理的必要要求是所有经济活动都以实现企业目标为中心，在预算执行过程中实施经营战略，加强企业管理。因此，要围绕实现企业预算，实施经营体系，提高预算的约束和约束力。预算确定后，企业内部就有“法律效力”，企业各部门要在生产营销及相关各种活动中严格执行，以预算为中心开展经济活动。企业的执行机关根据预算的具体要求，按照“季度、季度、季度”的原则，按季度、月编制预算，设立每周资金输送和每月预算业绩分析会议等定期大会。跟踪按预算方案实施的预算约束管理，围绕资金管理和成本管理两大主题严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，及时执行必要的约束手段，将企业管理的战略战略战略集成到预算执行中，最终形成全面的预算管理局面。_ _ _ _:1Cai笑，基于博弈论的预算管理研究J。财务研究，xx (11): 5-7。(2)双索船，预算是一把双刃剑J。新的财务管理，xx (4): 44-48。吴英红，徐言祥。企业实施全面