财务管理论文关于医院财务管理状况改善措施论文范文参考资料

财务管理论文关于医院财务管理状况改善措施论文范文参考资料 摘要：当前我国医疗体制面对重大改革，医疗市场引入竞争机制，医院面对的存活环境复杂多变。在当前状况下，作为医院管理重要组成部分的财务管理就显得更加重要。医院能否及时意识到财务管理的重要性，面对存活环境的变化能否及时发现财务管理存在的理由并及时调整财务管理手段，这直接影响医院的核心竞争力甚至是关系到医院的存活。本文通过分析医院财务管理目前状况发现存在的理由，最后提出医院应采取的改善措施以提升医院的管理水平，推动医院的健康发展。 关键词：医院 财务管理 目前状况分析 改善措施 医院作为一个庞大的机构组织，人员众多，部门复杂。医院的各项活动都会引起财务活动或是带动财务关系的变化，这就需要一种管理手段进行统一管理即财务管理。在计划经济体制下，医院承担着为国家提供医疗公益服务，在资金上是受到国家支持的，不必考虑资金的筹集、资金运营的理由。但是，当前我国已经摆脱计划经济体制的束缚，确立社会主义市场经济，医院受到国家的扶持力度在逐年下降，而社会对医疗的需求却是在逐年增加，这就造成供需的失衡。面对这种情况，医院要增强财务管理意识，学习财务管理策略才能，建立科学合理的财务管理体制，才能提升医院的管理水平、提升医院的竞争力，保证医院的健康发展。 本文通过总结，将医院财务管理中存在的理由分为以下几个方面： 我国医疗系统具有很强的社会公益性质，尤其是在计划经济体制下，我国医院一直享受国家财政扶持，医疗行业一直也属于非竞争行业，医院管理理念一直滞后。在计划经济时代，医院领导根本就不用为资金理由发愁，资金缺乏时，国家就会给予扶持。再有就是，医院的领导多数为医疗行业的资深学者，并没有专业的财务背景。因此他们在日常管理中往往重视医疗质量和医院经营的最终结果，不重视医院的运营过程及结果分析，这就导致他们轻视财务管理部门的重要性。这就导致医院财务管理意识差，部分医院即使有财务管理部门，由于领导的不重视，财务管理部门也如同虚设，毫无作用。 我国医疗行业承担着为社会提供医疗服务的重任，而医院又是提供医疗服务的主要机构。过去，医院以为社会提供公益服务为主。但是随着市场经济的发展，医院的公益性质被削弱，逐渐具有市场性质。医院在国家的要求下既承担着公益服务的任务，又不得不面对医疗行业市场化的趋势。在这种情况下，医院的定位模糊，财务目标也经常摇摆。如果过多强调公益性，那么医院的市场竞争力就会降低，存活受到威胁；如果过多的强调市场性，医院又违背了提供社会医疗服务的使命，这会影响社会稳定。因此，医院的定位不准确也给医院的财务管理工作带来困难。 医院是以提供医疗服务为主要业务的机构，对人才的考察也以医疗专业素质为主。医院的财务管理部门人员多数也是具有医药方面背景的，其财务管理知识储备、财务管理职业素养是值得怀疑的。由于医院在进行业绩考核时，也是与医疗专业资质等挂钩的，并不是与部门管理职称挂钩，这就导致财务部门人员满足目前状况，不思进取，缺乏学习。财务人员理财观念、财务管理手段跟不上医院发展的需求，这也是导致医院财务管理发展缓慢的重要理由之一。 针对医院财务管理存在的理由，本文结合企业财务管理的相关理论和企业提升财务管理的措施，提出以下几点措施用以改善医院财务管理目前状况。 医院领导要逐渐转变思想，重视财务管理工作。首先，医院领导要学习财务管理的相关理论知识。具体学习方式有理论学习和实践学习两种方式。理论学习就是可以到专业的培训学校上课，接受系统化、理论化的教育课程；实践学习策略就是指到兄弟医院去吸取财务管理经验，学习别人是适合建立医院财务制度的，如何具体实施的。然后，医院领导要在医院内部推广财务管理制度。第一、领导要进行全员教育，让员工充分认识财务管理对推动医院发展的重要作用；第二、医院建立相关的财务管理培训班，给员工提供一个学习的平台。领导带头，全员参与，这样医院的财务管理工作才能顺利的进行下去。 我国医疗行业一直属于社会福利性质的行业，医院是主要提供医疗服务的机构，医院不能完全市场化，否则将会影响医院的医疗水平、影响我国的人民的生活水平、影响社会稳定。因此，在我国医院即使市场化，但其自身承担的国家医疗重任依然存在。因此在确定自身财务管理目标时，医院要明确自身定位，即要坚持自身的社会公益性质，兼顾自身市场化。又因为，财务管理目标直接影响医院的财务管理制度的建设、财务管理内容的侧重点、财务管理手段的选取，因此正确的财务管理目标是财务管理的开始。医院确定自身财务管理目标时，以服务质量为主，以降低成本为辅。在保证医疗质量的前提下，采取科学合理的财务手段降低医院的营运成本，这样定位的财务管理目标才不偏离实际，符合我国国情。 医院会计信息是进行财务管理的数据，因此加强医院会计体制建设是提升财务管理质量的关键。第一、现行医院会计制度应该及时进行修订，对医院会计体制的建立提供指导性意见。医院财务管理往往是以医院财务报告为基础的，如果会计报告尤其是财务报表提供的数据是不真实的，那么计算出来的财务指标也不能真实的反映医院的运营状况。第二、医院应该严格按照会计准则，规范会计行为、建立医院内部监督体系、建立信息反馈渠道，保证会计信息的质量。具体实施时，医院首先要优化机构设置，财务部门与内部监督部门相分离，使两者形成一种相互制约的关系。建立一条专门的信息传递途径，这样就能有效的防止信息外泄，监督实效。 再好的管理制度，如果没有与之胜任的人员来运作也是无法发挥最佳效果的，因此财务管理工作人员的素质能力也是影响医院财务管理发展的重要因素之一。在引进财务管理岗位人才时，因为他的工作内容是财务管理而非进行医疗救治。因此，医院不应过分强调医药专业背景，应该重视财务执业能力。强调财务管理人员的后期学习，定期展开财务培训和能力考核，保证财务管理人员的知识储备、提升工作能力。对财务人员进行绩效考核时，要考核财务管理能力而非医疗能力。只有将考核与之工作内容相结合，才能推动其专注于财务管理工作上。如果将考核和他的医疗能力相结合，是无法推动工作人员工作能力的提升的。 _： 1吴兰.浅议医院财务管理的目前状况、理由与措施J.财会研究，xx 2许晓南.医院财务管理相关理由的探讨J.集体经济，xx 3尹丽