生产操作部员工绩效记分考核办法

生产运营部门员工绩效评分评估方法这种审查方法加强我们部门的员工建设，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高责任感和经营意识，有效地履行各自的职责，创造公司的良好安全、生产和经营秩序，特别制定生产为生产服务目的的经营服务、安全。这种方法将坚持实事求是、公开、公平的原则，确保评价的客观性和激励。一、业绩评价方法第一个绩效评估可以使用评分评估方法、评分评估分数和分数以及每月附加分数进行注销。日常工作中扣除1分，扣除1分，2分，2分依次累积。第二个分数评价周期是1月。从每月1日到本月末，一个评价周期的第一个分数值为100分，每天的分数都累计，1月底进入下一个评价周期，分数评价考试再次开始。第三条审查对象值班主任、策划人、调遣人、指导员。第4条评分考试以党次评价、每月总结、定期通知方法为中心进行。值勤审查是对管理及运营负责人值勤中出现的问题进行分数评价。每月汇总是在一个月内合计被评估人当前工作期间加分的统计数据。定期简报是在公司内部通报管理人员和经营者的每月审查情况，审查对象看到差距，采取措施赶上。第五条每月的加减法与管理及经营者的职务奖金相关联，扣除1分，扣除当月职务奖金的1%，依次进行。如果当月的扣除值超过100分(包括100分)，则将扣除当月的全部奖金。外部雇用经理的每月扣除额与工资相关联，扣除1分，扣除当月工作工资的1%，以此类推。第六条如果当月发生重复问题，评价增加一倍。被评估人被公司扣分，部门实行了两倍的审查。第五条值班主任、策划人、本部门负责人提供审查资料，负责评价。调度员、讲师的每月评估由本部门的负责人和值班人员负责，审核由工作主任提供资料。第七条各审查负责人要慎重、严格地做好评价工作，每月5日前，有关审查负责人对上月被评估人情况进行统计汇总部门，每月10日前向综合管理部报告，相应发放当月职位奖金第8条.最后的消除。在几个审查周期结束后，向综合管理部报告个别每月累计审查摘要情况，建议以“最后淘汰制”的方式淘汰一名得分最低的人。第九条向常市公司综合管理部门报告，但没有最终淘汰的最低分人员，综合管理发出下一次成果纠正通知书，部门主管要与本人分析原因，制定纠正措施，跟踪改善效果，对限期整顿无效，进行职位调整。二、业绩评价指标第1条一般评价指标1、遵守规定：按轻微、一般、重大顺序扣除1-10分(如早退晚、出席少于正常工作天数、退役、不按时参加会议、工作中吵闹、饮酒工作、不按要求做好卫生工作等)，112.工作态度：轻微、普通、严重，分别扣除1-5分(例如，因命令及时下达或通信问题延迟生产安全等不小心的过失)，10-20分(例如，询问有关、所有的事情，推三档，互相推托，不团结，不合作)。3、工作风格：一次扣除50-100分(例如，接受个人、吃喝工作、客户或劳务人员或其他部门的用餐和随身物品，由公司调查、对工作安排的不满报复或风引起的挑拨等影响部门和公司形象)。4、服务态度：服务态度不好，收到投诉时扣除1-5分；服务态度不好，结果严重的10-20分。5、补偿：在劳动竞争、事业考试、通信稿件等各种活动中取得好成绩，可以根据排名增加1-5分；向公司或部门提出合理化建议并录用，可以加1-10分。被部门、公司、等评为优秀员工或先进个人的人，可以一次加2分、5分、10分。第2条特别评价指标1、工作负责人特别评价指标序号评价内容评估标准1团队管理1、明确移交班次；生产会议记录细节；分工明确，具体，措施为目标。请报告交货未知或隐蔽，影响业务的情况。2、加强对本班派遣人员的教育和管理，做好上、下、下上传工作，认真评价本班成员管理不善的人扣除2分。本班职员由部门或公司扣分，值班人员扣二分之一2生产管理1、做好生产组织和准备：充分了解生产情况(正确使用操作系统)；合理安排资源配置，正确安排工作工序，公平派遣劳动力，协调生产矛盾，不随意变更工作，保证生产整齐。组织调整薄弱，扣3分。计划完成率100%，没有客观原因，无法达到，扣除1-3分；主要作业不能兑现5分。出色地完成任务，加1-3分2、抓好生产安排的实施：检查各种部署措施的实施情况，检查资源的位置，检查工序是否合理，检查整个生产的动态运行情况，提出生产实施不到位的及时纠正建议。如果不符合要求，扣除3-5分。出色地完成任务，加1-3分3安全管理1、部署：根据船舶、货物、运营环境等特点，集中部署安全预防和运营措施。无要求扣减额3-5分2、检查：实行每班不规则检查措施；劳动防疫用品；诱导位置；断开安全网场；机器操作；香港交通；货物质量3标准6厅；主要组成部分的主要危险点；在不违反命令的情况下，制定冒险纲领。及时发现和消除安全隐患，制止违规行为。未达到要求3-10分3、处理：按照规定处理非法员工。发现事故隐患，及时通知有关部门纠正，对暂时没有纠正的隐患，必须采取安全预防措施。事故发生后，组织救援，保护现场，做好记录，做好事故报告不符合要求就扣3分。工作期间人员、设备或物品受伤或破损的情况，根据事故特点扣除2-20分。安全管理优秀，添加1-3点4文件记录1、监督本课各类文件按规定妥善保管；检查和验证计划大型表其他工作清单和其他文件记录；在作业票上签字，将严格关闭。派单记录和安全检查表在部署要求和值班期间对影响(发生)的生产、安全、货物质量等事故必须如实填写未达到要求，扣除1-3分2、供需规划员特殊评估指标1生产管理1、按时参加相关会议。根据每月船舶到达情况，制定公平、公平的编制昼夜生产工作计划；了解生产任务的完成情况，随时调整工作计划，确保关键任务和关键任务如果不符合要求，就扣1-3分2、深入现场，检查生产工作的完成情况。调整联系，解决现场生产矛盾不符合要求就扣两分。优秀，添加1-3点3、保持与船边货主、代理、港口单位的联系，及时掌握船舶动力学、各种生产工作动态及客户需求、货物稀疏计划等生产相关信息。不符合要求就扣一分2安全管理1、安排：根据生产会议、船舶、货物、运营环境等特点，主要安排安全预防和运营措施。不合格扣减额1-3分2、检查：每天实施定期检查措施；劳动防疫用品；诱导位置；断开安全网场；机器操作；香港交通；货物质量3标准6厅；主要组成部分的主要危险点；在不违反命令的情况下，制定冒险纲领。及时发现和消除安全隐患，制止违规行为。不要求扣除3-10分。优秀，添加1-3点3、处理：按照规定处理非法员工。发现事故隐患，及时通知有关部门纠正，对暂时没有纠正的隐患，必须采取安全预防措施。不符合要求就扣3分。优秀，添加1-3点3文件记录1、准确及时地编写相关文件的分发；保管相关文件。统计违规历史未达到要求扣一分3、调度员特别评价指标1生产管理1、熟悉生产动态；了解工作要求措施及时安排计划外作业。合理派遣人力。及时协调通信(正确使用操作系统)。如果不符合要求，扣除1-3分。优秀，添加1-3点2、深入现场，检查生产工作的完成情况。及时解决或处理问题。不符合要求就扣两分。优秀，添加1-3点2安全管理1、深入现场，检查安全措施的实施情况。敦促立即纠正违反隐患调查的情况。不犯法，命令纲领的冒险作业。要求扣减额1-3分不一致；工作期间人员、设备或物品受伤或破损的情况，根据事故特点扣除2-20分。优秀，添加1-3点3文件记录1、准确及时地编写相关文件的分发；保管相关文件。信息系统的创建和维护。未达到要求，扣除1-3分4、讲师特别评估指标1生产管理1、做好船舶的停泊工作，敦促大轮子的停泊位置正确，吊机的停泊位置正确；搞好整船进度，特别是主要舱口的效率。及时协调解决影响生产的问题。上下班生产安全转移；工作中除文件填写时间外，不得停留在物品或其他非工作场所。如果不符合要求，扣除1-3分。优秀，添加1-3点2安全管理1、要坚持“五个同时”，在安排生产的过程中，把安全措施放在原地；在督促工作人员检查工作环境、机械设备、工作设备之前；检察官们催促工人按要求运用，发现隐患或规章，及时制止处理。非法命令和强迫冒险行动；发生事故后，立即出动现场，进行统一指挥救援，配合调查，做好相关记录。要求扣减额1-3分不一致；工作期间人员、设备或物品受伤或破损的情况，根据事故特点扣除2-20分。优秀