质量保证体系和创优措施

质量保证体系和创优措施一、质量管理体系(a)质量系统一般规则1、控制项目质量形成的全过程，有效地进行质量管理活动，防止工程质量事故的发生，我们项目部门以推进综合质量管理经验为基础，按照国际质量管理和质量保证标准GB/T19001-2008进行质量认证(见附件)和GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范2、质量系统由许多相互关联和相互作用的质量系统要素组成，每个要素具有各自的功能，要素之间相互关联，没有机械分隔，通过质量系统的每个组件相互作用，构成了有机整体。甘肃省建设投资(控股)集团工程施工工程质量管理机构简图见附件一。3、“3标准2规范”质量保证模式标准的质量体系要素层次关系见附件2。4、质量系统要素和质量功能分配表见附件3。5、建立和维护质量体系是保证项目质量的手段，是具体反映和执行质量体系存在的法规基础，规定了各种活动、方法，使与质量相关的活动能够记录下来，成为法律上的事物。质量系统文件包含三个级别的文件：质量手册、程序文件和其他支持文件。(b)管理责任1、项目经理职责1.1严格执行国家的规定、建设规范和质量标准，严格执行甘肃省建设投资(控股)集团总公司的“整体4标准”管理系统文件，确保工程的质量、日程、环境、职业安全卫生符合合同要求。1.2控制项目项目的整个过程，全面负责本项目的质量、安全、进度、成本、利益和文明建设等。1.3负责项目部门内部和外部关系的协调。监督检查“一体式4标准”管理系统的运行情况。实施项目质量目标和效益指标的分解，监督、指导项目部门各项工作，改善项目建设管理。1.4准备建设组织设计，参与质量计划准备和技术终止工作，参与项目验收，对不合格项目的调查处理，纠正和预防措施实施。2、负责项目质量技术负责人1.1负责项目部门的工程技术、质量管理，在项目部门正常运行“一体式”管理系统，监督、指导项目部门经理严格执行国家规范、规定、标准和甘肃省建设投资(控股)集团总部的管理系统文件。1.2对公司的环境因素、风险因素列表、项目实际情况、本项目的环境因素和风险因素列表、管理计划和实施进行检查和跟踪验证。1.3准备建设组织设计，执行技术传授，参与相关工程验收和技术审查工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。1.4负责制定质量问题的纠正和预防措施，监督、检查实施情况。1.5负责项目部门新技术、新技术、新材料的推广、应用和总结。(c)设置质量控制点设定品质控制点永昌县城市基础设施建设投资公司办公室项目步骤控制环控制要点负责人控制内容控制标准操作历史记录营造准备阶段一个设计交集1自审阅图面技术主管图面资料是否符合营造图面技术文件磁心录2设计交集技术主管理解设计意图并提出问题铜像记录设计交点3传阅图纸主任工程师图形的完整性、准确性、进行可行性会审图纸标准回忆录第二个制作施工技术文件4营造组织设计主任工程师根据需要准备施工组织设计，并报告批准情况。图纸标准营造组织设计5施工方案技术主管铜像铜像施工方案三个项目团队建设6有项目组二级经理业务理解技术管理项目管理文件任命文件4选择分包商7分包商资格和质量保证制度二级经理公司运营部门人事质量和技术准备验证分包商采购工作程序预审记录5交付合同8交付合同二级合同人合同条款公证的合同合同6材料器具准备9项目提出了需求计划项目经理技术主管准备审批图纸文件配额批准计划7施工现场准备10营造平面图项目经理技术主管水管、电线、材料堆栈、工程测量和位置批准图纸规格材料计划相应的记录8装备材料进场11设备材料访问计划技术主管物料来源建立原物料计划，请参阅采购组织、会计卡材料预算设备计划材料预算设备计划12设备开封检查技术主管物料来源规格模型，随机文件是否齐全，备件是否齐全供应列表，产品文档记录入库检验13物料检验物料来源审查保证书，清点数量，检查外观质量、检查和测试材料预算材料检查清单14材料保管物料来源分类保管，进口，采购卡，标记设备材料计划feed列表15物料发放技术主管物料来源名称规格模型材料验证材料预算领列表施工阶段九开工报告16确定施工条件项目经理三通平整、人员诱导、设备材料接近施工图批准的开始报告10技术传授17分工物种技术传授主任工程师技术主管施工人员根据图纸规格程序标准，分层交叉图纸规格程序标准施工方案交出记录十一指定托板位置18轴闭合精度技术主管施工人员设定和保护网格线、楼层、控制档图纸规格检查记录12基础工程19承台、楼板基础施工项目经理技术主管施工人员地质条件、轴位移、标高、加固位置调查报告施工图掩盖项目检查记录13主体结构20加强松紧带，焊接和机械连接技术主管施工人员质数规格、品种、大小、位置、焊接和连接质量规格、建设方案、营造标准掩盖项目检查记录21安装模板铁片预售施工人员质数几何尺寸，正确的位置，强的支撑规格、建设方案、工序标准复查记录22脚手架施工技术主管施工人员准备方案，报告上级审批规格，流程标准批准的方案23混凝土工程施工人员技术主管质数测量、搅拌、坍落度、可变性、振动、维护混合比率规格考试单一质量评价表24石雕工程施工人员质数砂浆饱满度，墙面平整度，垂直工程验收标准相关记录14岁装饰品屋面门窗25地面工程施工人员质数基层处理，接缝，踢脚线上口平整度工序标准相关记录26石膏工程施工人员质数基层处理、平整度、垂直度、地壳质量工序标准接受规范相关记录27屋面专案施工人员质数防水材料、施工方案、防水层施工规格表施工方案工程日志，隐藏的记录28门窗工程施工人员质数材料和安装质量，详细实践工序标准技术文件质量评估表15岁安装工程29电气安装施工人员质数测试安装图纸标准相关检查历史记录30安装各种管道施工人员质数闭合部件认证、测试、安装图纸标准相关记录施工阶段16岁设计变更31设计变更技术主管施工人员确认执行的下限工程变更通知显示和记录相应的更改17岁材料替代32材料替代技术主管物料来源核准替代文件替代请购单材料替代文件变更的材料预算18岁隐蔽验收工程33逐项工程施工人员质数隐藏内容质量标准图纸规格掩盖工程记录19质量评估34逐项工程施工人员质数基本，保证允许的偏差项目验证评价标准检查评价记录35分部工程质量技术部质数基础基础基础主要部门验证评价标准检查评价记录36单位工程质量技术部质数分部资料，认识验证评价标准检查评价记录教分工作接受阶段二十安装调试37管道压力测试安装项目管理器施工人员质数管道压力测试规范的标准压力测试记录21储水试验38储水试验技术主管施工人员质数厕所地板和屋顶储水试验，蓄水时间和蓄水高度规范的标准防水工程质量检查记录22成品保护39成品保护项目经理完成项目实行成品保护措施成品保护程序交检查记录二十三整理资料40整理资料公司技术部内业技术人员所有保修数据测试数据质量记录管理程序各种质量记录二十四移交工程41处理铅工公司安全生产部技术质量部配置项目交付、文档数据存档竣工交付程序递交工作交接书25料号盘点清除42料号盘点清除项目经理物料来源公司工程部对没用完的材料和设备退席搬运保管程序相关记录26工程回访43反馈用户意见公司工程部理解用户意见并提出纠正建议服务程序续访记录27竣工最终决算44按竣工图结算营业部项目经理特定于图形合同的更改、材质替换、以市场价格结算现场签证市场价格相关记录二、工艺检查系统三、工程质量保证体系(a)项目质量预管理1、训练提高全体员工对质量的认识是创立优秀项目的首要措施。对工程开工前的工程特性，公司组织了相应的部门及人员，制定了该项目的质量认识教育计划。该计划包括公司质量方针、项目质量目标、项目优秀计划、项目质量计划、技术规定、程序、技术、公法和质量检验评价标准等。2、加强合同的事前控制作用合同管理贯穿工程管理的各个方面，合同约束自己也是保护自己的必不可少的手段。我们特别要比较各分包商的价格、工期、质量目标，细化合同内容，在合同中记录对适任团队的质量要求，对合同内容完整、严格负责。(b)组织保证措施1、项目人选我公司选拔了具有国家一级项目经理资格的同志作为该项目的项目经理，选拔了具有丰富技术经验的同志作为技术负责人，成立了以项目经理为核心的优秀项目团队。2、质量信息网络为了实施项目部门每位员工的责任制度，建立了以下质量信息传递网。3、质量管理3.1实行综合质量管理，在施工过程中实行全过程，全方位，一切管理都要以提高工程质量为中心。自检，专职检查，以前的检查和记录，定期评估，等级。3.2丁仁定岗，实施质量许可管理制度，实施对人的质量责任，诱导董事会，严格执行奖优劣处罚。3.3对工程中出现的质量难题，确定主题，成立技术人员参加的QC小组，进行公关研究，将质量难题从工程过程中消除。3.4认真实施项目质量保证体系，项目质量等级管理，良好的质量管理，完成验收时达成了单一检查。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。3.5加强原材料和设备的质量检查工作，记录做得好，坚持不管是谁进来的设备或材料，不合格产品都不施工的原则。3.6有建设计划的项目必须按计划建设，所有工程必须遵守规范要求和有关检查评价标准的规定。3.7水、暖、等安装项目的隐蔽和测试水、调试、技术质量部门的专职质量检查员检查，必须确认。3.8公司技术质量部重点检查项目部门的“质量自检、专职检查、交接检查”系统、招牌制执行情况，监督样品间的系统执行情况。项目部门质量检查员的工作质量和检查项目部分项目质量评价。3.9技术质量部协助、监督项目部，认真纠正甘肃省建设投资(控股)集团工程技术质量部发给的质量问题整改通知单，并将纠正后的验证意见报告给技术质量部。3.10项目经理要对该项目的项目质量负全部责任，始终亲临现场检查项目质量，督促和检查项目部门经理的质量责任履行，并保证实施各种质量检查管理方法，特别是“自检、专职检查、交接检查”制度。3.11技术负责人负责接入材料和施工过程的质量控制。检查施工方案，检查采用“新技术、新技术、新材料”的技术措施的实施情况。负责并参与技术审查和结构工程的隐性检查工作。3.12施工人员要坚持操作面，加强对半调操作质量的工程管理，督促半调质量自检。项目工程完成后，组长和少量人员将及时进行检查，负责“工程自检、专职检查、交接检查”表格的填写。3.13建筑工人组织负责人员进行隐蔽工程验收，进行隐蔽工程验收记录的签证程序，组织样品工程，并与有关人员一起进行检查。3.14质量代表要监督和帮助团队自检、团队自检通过基础、专职检查和验收检查，施工人员要做好流程“自检、专职检查、前期检查”表格签名工作，按照质量标准评估子项目质量。3.15内部信息提供者收集和制作建设过程中生成的各种技术资料和记录，参加现实、及时、工程技术审查工作并记录。3.16材料费要严格检查原材料和成品的质量，提供材料合格证和质量保证书，及时进行材料再测试检查，做好材料和材料标记。3.17组操作人员严格对施工人员提出的技术质量要求或按质量模板操作和自动控制完成的工作进行了自检，未能达到质量标准的立即校准。3.18小组兼职质量检查员和组长检查本小组完成的工作，并起到小组自检、自我控制和监督的作用，以确保小组完成的项目符合质量标准。在3.19团队自检的基础上，团队领导请求建设公司、指定质量保证代表的批准，然后进行“流程自检”3.20图纸，特别是一些不常见的设备，需要仔细阅读说明书和相