南开大学创业管理试卷a有答案详解

实用标准复印件创业管理考试答案a学号：名字：成绩：1、个别选择(请从4个回答中选择正确答案，将其标题号括在括号内。 每个小题2分，共20分)1 .接下来和创业融资难没有关系的是： ()a .创业企业的融资规模比较小b .创业企业几乎没有可以提供抵押的资产c .创业企业失败率较高d .创业融资需求具有鲜明的阶段性特征2 .关于信用保证系统，以下说法不正确的是()a .金融机构的信用风险不能分散b .政府出资、资助和承担一定的补偿责任c .是解决中小企业融资难的突破口之一d .受益主体主要以中小企业为中心3、企业创立阶段不包括创业者面临的法律问题： ()a .确定企业形式b .协调租赁和融资问题c .社会责任问题d .申请保护专利、商标或着作权4 .新企业选择具体地址的主要因素包括： ()a .交通b .消费集团c .商业环境d .国际形势5 .爱迪生认为以下哪些现象是创业期的正常现象？ （）a .太早的授权b .唱“独角戏”，但想听不同的意见c .过早制定规章制度和工作顺序d .创业者失去了控制6 .在企业分裂中，蒙牛对伊利，属于哪种形式？a .引导创业的b .个人创业c .有公司分立的d .母体企业支持的衍生品7 .为了获得资金，创业初期的企业是： ()a .长期利用短期借款产生利润的投资项目b .折扣刺激现金流的产生的话，折扣过大，不能充分弥补变动成本c .把股票转让给对“事业”没有同情心的风险资本等。d .必须重视企业现金流、贷款结构、融资成本等，符合实际经营计划，并且以“周”为单位监测现金流。8 .创业者进入市场时最常用的方法是()a .新企业b .收购现有企业c .特许经营者d .其他9 .创业者必须做好融资前的准备。 下面的说法不正确： ()a .创业者平时要重视自己的道德修养，培养良好的信用意识b .创业者的关系网络形成了新企业的社会资本c .创业融资不仅是一个技术问题，也是一个社会问题d .如果有好主意，就拿不出资金来关于创业计划，以下说法是正确的： ()a .创业者必须马上参加创业活动，而不是坐在桌子上描绘创业计划b .良好的口头谈判能力比书面计划书更重要c .创业计划必须在详细和真实的调查的基础上完成d .创业计划书有严格的形式，创业者不应该用自己的风格和方式讲自己的故事二、判断问题(每个问题1分，共10分)1、在比哈德构建的投资、不确定性和利益动态模型中，风险型创业利润率最低。对错2 .经验越丰富，越容易看到创业的机会。 对错3 .商业模式设计应考虑的第一个因素是核心战略。 对错4 .没有团队的创业可能不一定会失败，但是建立没有团队、具有高成长性的企业是极其困难的。 对错5 .有限责任公司将所有资本分成同额股票，股东以所订股票为限向公司负责，公司以其所有资产对公司债务负责。 对错6 .对于创立和收购新企业，取得某种商品或在某个市场经营的专利经营权是创业者进入市场风险最小的方式。 对错7 .“编故事”是创业者的重要能力。 对错8.penloss的生产性服务包括“Entrepreneurial Services”和“Managerial Services”两部分，前者完善实施扩展计划，后者发现并利用生产机会。 对错9 .企业现有的事业是创业企业成长的根源，不应该在企业成长过程中改变。对错10 .传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和流程的改进。 对错三、名词解释(每个问题4分，共计20分)1 .创业者2 .顾客价值3 .商业模式4 .走廊原理5 .创业团队四、简单答案(每个问题5分，共计25分)1 .创业与创新的关系是什么？2 .商业模式需要解决的核心问题是什么？3 .成立创业团队应该注意什么？4 .创业融资需求有什么特点？5 .企业成长的动因是什么？五、个案研究(第一题10、第二题15分钟，共25分钟)1 .个案研究1请阅读以下案例，结合所学到的创业管理知识，分析安藤百福和方便面的成功原因。20世纪伟大的发明方便面方便面被称为“20世纪最伟大的发明”，2003年世界产量达到了632.5亿包，其中中国277亿包，印度尼西亚112亿包，日本54亿包，韩国36亿包，美国37.8亿包，年但是，也许不一定知道方面是谁发明的。 方便面的发明者是日本人安藤百福，2004年就94岁了。饥饿诱发的灵感1958年，安藤百福发明了世界上第一个方便面“鸡肉拉面”。发明的灵感产生于1945年。 “第二次世界大战”后，日本食品严重不足，一般人饿得连白薯苗都吃了。 安藤百福偶尔经过拉面店，看到粗劣的人们乘着寒风排着二十三米长的队，对拉面很感兴趣。 1958年春，安藤百福身无分文地着手拉面的研究。 在大坂府池田市的住宅后院建设了10平方米的研究室，发现了旧的面机，买了直径1米的炒锅、小麦粉、食用油等，研究了方便面。反复开发所领悟到的道理安藤百福设想的方便面是只要放入热水就能吃的方便面，很容易吃。 他定下了五个目标：第一，不仅味道好吃，而且吃不腻；第二，可以成为家庭厨房常备品，具有高保存性；第三，简便，不需要烹调；第四，价格便宜；第五，要安全卫生。面条这一行他完全是外行。 面条的原料配合非常微妙，很有学问。 他把想的都试过了，但没有效果。 后来，他妻子启发了做油炸食品的方法。 油炸食品的衣服上有无数个像海绵一样的孔。 这是因为衣服被水调和，其中的水分在炸物的过程中发散，形成“洞眼”，一放入热水就变软。 把乌冬面泡在高汤里调味，用油炸使之干燥，可以同时解决保存和烹调的问题。 他很兴奋，把这个制法称为“瞬间热油干燥法”，取得了方便面制法的专利。在后院的研究小屋旁养鸡，经常被用来杀死餐桌。 一天，岳母把用鸡骨煮的鸡汤放在拉面里，儿子吃得多么好吃。 受此启发，安藤决定在方便面中也使用鸡汤。 安藤说方便面进入国际市场后，世界上还没有发现不吃鸡肉的国家。在打开国内销路之前出口了安藤把试制品分发给各地的熟人，评价说“拥有与现有拉面不同的美味和便利性，可以成为新商品。” 安藤让在贸易公司工作的朋友把样品送到美国调查了反应，美国方面马上回信，点了500箱。 安藤先生真实感食品没有国界，隐约预感到这个商品将来可能会成为世界性的商品。把乌冬面放进纸杯里1966年安藤百福第一次去欧美旅行考察，想找到把方便面推出世界的方法。 他把鸡肉拉面拿到洛杉矶的超市时，他让几个购买者尝了拉面，他们为难地摇了摇头，是一个没有放拉面的碗。 找到的只有纸杯，把鸡肉拉面分成一半放入纸杯，倒入开水，用叉子吃，吃完后马上把杯子扔进垃圾箱。看到这个，安藤突然意识到，脑子里有开发“杯装方便面”的构想。 容器当时还选择了新的泡沫塑料，但重量轻保温性能好，成本也便宜。 杯子的形状是单手也能拿的大小。有一次，从美国回国的飞机上发现，在装有安藤给我的点心的铝制容器上部有一个纸和铝箔的密封盖。 当时，他被如何能长期保存的问题困扰着，正在寻找没有通气性的材料。 装杯子的方便面铝盖就在那一瞬间决定了。2 .个案研究2亚马逊网站和玩具反斗城：合作代替竞争亚马逊网站和玩具反斗城并不是在玩具反斗城的销售市场上比赛，而是结成联盟，各自做自己擅长的工作。 2000年8月，这两家网络零售商成立了长达10年的战略联盟，共同建设网络玩具和视频游戏店。 到目前为止，两家公司都有各自的在线玩具店。联盟形成后，两家公司各自分担责任。 玩具反斗城负责玩具的选择、购买和库存管理，亚马逊网站在网站开发、订单满足、客户服务、全美流通中心保管库存。 协议发表后，玩具反斗城首席执行官约翰埃尔勒在电子商务时报 (E-Commerce Times )上发表的文章说明了双方合作的理由。 “玩具反斗城的品牌优势和销售经验结合亚马逊网站的优秀网络能力，必然创造出无与伦比的网络业绩。”亚马逊网站和玩具反斗城的合作，阐明了企业为了发展而与他人合作的理由。 合作，双方可以利用对方的专业知识和偶像资源。 玩具反斗城的专业是买卖玩具，亚马逊的专业是管理网站和客户服务。 通过合作，他们可以集中精力在自己的擅长领域，实现完美的玩具和视频游戏产品的在线销售。 亚马逊网站不需要雇用挑选玩具交易的人，玩具反斗城也不需要雇用员工来开发和维护商业网站。 他们分别导入了对方的资源，所以通过减少在线销售玩具所需的资源，有效地缓解了管理能力的问题。思考问题：(1) .案例中能达成合作的原因是什么？(2) .你认为这种合作会持续很长时间吗？ 为什么？(3) .你觉得这样的合作时间变长，谁会更占优势？参考回答：一，1.d2. a3. c4. d5. b6. a7. d8. a9. d 10.c二，1.x2 .4 .5.X6 .8.x9.X10.x三、1 .创业者所谓创业者，就是创业者，即我们日常理解的、已经成型的企业中负责经营和决策的领导者，更准确地说，创业的特征，例如创新、风险、先行行动、应该积极参加竞争的领导者，第二个应该是创业者，我们平时所说的建立新企业2 .顾客价值顾客价值是企业从顾客的角度来看产品和服务的价值，核心是顾客的感知利益与感知利益的权衡。3 .商业模式商业模式是新企业开发有效创意的重要一环，是价值创造的转换器，将技术投入与社会生产结合起来。4 .走廊原理走廊原理强调经验和知识对个人创业机会的发现和掌握至关重要，个人在特定领域的经验和知识库存越高，看该领域内的创业机会就越容易掌握，实施创业活动。5 .创业团队是指两人以上具有一定利益关系，互相共享认知和合作行动，共同承担建立新企业的责任，由新创业企业高层人士共同形成的有效工作集团。 狭义的创业团队是指有共同目的、共享创业收益、共享创业风险的集团成立新企业的人。广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程相关的各种利害关系人，如风险投资家、专家顾问等。四、1 .创业与创新的关系是什么？创业与创新密切相关，创业比创新更明确地强调顾客主导，强调创造价值和财富。 基于创新的创业活动有可能更成功，实现快速增长。2 .商业模式需要解决的核心问题是什么？商业模式是价值创造的转换器，把技术投入和社会生产联系在一起。 例如，可以建立