集约化论文关于电力企业财务集约化管理状况论文范文参考资料

集约化论文关于电力企业财务集约化管理情况的论文示范资料摘要电力企业实现财务集约化管理是有效降低企业成本、提高企业核心竞争力、实现可持续发展的必要要求。 本文立足国网公司“三集五大”的建设背景和要求，介绍了电力企业财务集约化的概念和优点，分析了财务集约化管理的现状和存在的原因，并提出了电力企业构建财务集约化管理的相关措施。关键词电力企业财务集约化管理的现状、理由按照国家电网公司“十二五”的发展计划，公司深入推进人的财产集约化管理，创新管理体制，向财务提出了“四个一个”的财务管理。 也就是会计“一册帐簿”、资金管理“一池”、财务监督“一网”、财务应用“一个平台”。 财务管理“四个一个”的建议是电力企业实施财务集约化管理的重要标志。1 .概念电力企业财务集约化管理集中了企业人才、物品、财力等因素，在管理过程中注重效率、制约、节约，实现企业有效管理，提高企业竞争力，实现可持续发展。 财务集约化管理基本是一种管理模式，根据企业战略目标的定位，建立财务审计评价系统、资产管理系统、预算管理系统、产权管理系统、财务资金管理系统、财务危机管理系统和财务团队建设系统，形成了集团财务管理中可以约束和掌握的企业运营系统2 .优点电力企业实现财务集约化管理，可以有效降低企业成本，是提高企业核心竞争力，实现可持续发展的必要要求。 其优势有利于电力企业的经营风险防范：财务资源是电力企业发展的重要基础，电力企业财务资源的统一运营和优化配置是企业财务集约化管理的核心。 电力企业通过财务集约化管理，实现产权、预算、资金及会计集中管理和财务资源的优化配置，及时有效地防范企业经营风险，实现电力企业战略发展目标。 有利于提高电力企业的资金使用效率和企业经济效益：电力企业通过财务集约化管理将资金从分散储存转为集中储存，从分散审计转为集中审计，从等级使用转为统一采购，减少资金库存，防止资金风险，同时优化贷款结构，提高资金使用效率。1 .会计信息延迟2 .预算管理能力不足电力企业目前实施全面预算管理取得了初步效果，但仍有几个理由。 例如，全面的预算管理有曲解，无法实现充分的沟通协调，重组、轻执行、弱制约、软审查、预算业绩评价流于形式等，整体上需要进一步加强电力企业的预算管理能力。3 .资本投资利润低随着市场经济体制的引进，为了实现飞跃发展，电力企业在一定期间内采用比较粗糙的财务管理模式，不能实现成本效率的最大化。 同时，为了寻求更多的发展空间，与电力企业相关的领域很多，但由于管理者的成本意识的薄弱和对其他行业的不熟悉，无法得到预期的效果，资本投资的利益降低，或者成为无效的投资。 另外，与通信、金融、保险等联系多的电力企业没有形成可持续的战略管理，也影响了资本的投资利益。4 .分散财务风险电力企业的多样化经营，带来规模大、范围大、下属亚单位多的经营状况，电力企业发生的财务风险概率也大，包括利率风险、税务风险、价格风险、资金安全风险、投资担保风险等。 其中利率风险、税务风险、价格风险属于外在风险，资金安全风险、投资担保风险属于内在风险，外在风险的要素一般很难变化，但内在风险对电力企业来说是可以制约的。 但是电力企业没有完整的财务风险评估体系和规范标准流程，无法实现对财务风险的全面预防和有效制约。三、电力企业构建财务集约化管理模式的相关措施1 .建立会计集中会计系统电力企业通过建立会计集中核算体系，建立统一的财务管理框架，在会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程方面进一步统一和完善，利用“一册”计算和“一击式”报告，提高会计结算的规律性、统一性和实效性，集团总部对公司的财务状况2 .实现预算的集约制约电力企业实现预算集约制约，建立科学的预算编制战略和预算跟踪制度、预算分析制度、预算滚动制度和预算审查制度，全面的预算管理对企业发展起到重要的作用。 全面推进“二下二上”预算编制流程，研究投资能力测算模型的建立，提高中长期预算的准确性。 深入分析了成本需求的内在因素，逐步完善标准成本制度，探索预算偏差评价。3 .实现资金集中管理电力企业实现资金的集中管理，把子公司、子公司等企业的资金集中到总公司，由集团总部统一安排，运营和支配，形成规模优势，不仅有利于保障资金的安全，也有利于发挥资金的最大利益。 加强集团账户管理，扩大了电子支付的使用方面，有效地推进了集中支付和*预算的联系。4 .关于风险在线监视创新的财务审计方式，大胆尝试财务集中诊断行动，为在线审计的疑问点设定另一个规则库，开展远程在线审计考试，建立风险库，制定风险约束方案，形成全面的风险管理报告，明确公司风险监视的重点和关注方向。总结：电力企业实施财务集约化管理需要通过市场经济体制提高企业竞争力。 针对当前财务集约化管理的现状和存在的理由，电力企业要积极采取相关措施，充分发挥财务集约化管理对企业长期发展的战略作用，坚持集约化管理方向，努力提高标准化和细分水平，推动公司“两个转变”，为建设“一强三优”现代公司提供坚实的财务保障_1胡娟.关于电力企业的财务集约化管理.现代经济信息. xx(24 )2钟锦锋.浅析电力企业的财务集约化管理.新财经(理论版).x