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1/3如何抓好营业班组的班组建设如何抓好营业班组的班组建设班组是企业的细胞，是各项工作的基础，只有搞好班组，才能将企业搞好，对电力企业来说，也是这样。随着电力企业改革的发展，班组的重要性越来越显露出来了。电力企业对班组的建设也越来越重视。实际上电力企业的班组建设已经是很完善了，已取得了很大的成效。表现在1班组各项规章制度完整。2对班组职责，职能乃至班组成员的职责职能也有着详细规定。3考核制度及奖惩机制健全。由于现今正在进行模拟电力市场承包，对于电力企业的营业班组来说，许多工作职能及责任发生了变化。在新时期下，应从以下几个方面抓好营业班组的班组建设。一加强对班组长的培训，提高班组长素质。只有班组领头人的素质提高了，整个班组才能搞好。二要以人为本来进行班组建设。班组建设的重点是教育人、培养人，只有提高班员的整体素质，班组才有战斗力，企业才能发展。所以我们不但要靠规章制度考核约束班员，还要注重对班员进行思想教育工作。三继续完善各项规章及考核制度。随着电力体制的2/3改革的深入，班组的各项职能也会有所变化，所以我们要调整各项规章制度，以适应新形势。四将先进的管理方法引进班组，提高班组的管理水平。五业务方面（以抄表班举例说明）1做好管理考核工作要经常性的对抄表班的工作完成情况和工作质量进行管理和检查。对检查出来的工作质量问题，要及时查明原因，制定相应的整改措施。2把好抄表质量关随着抄收分离的逐步深入，抄表班的工作就是及时准确的抄回用户每月的用电量。抄表又是抄核收第一环节，抄表质量的好坏，直接影响线损率的稳定，同时直接关系到电费能否及时准确的核算与回收，关系到企业的经济效益及社会效益。所以对抄表班来收，抄表质量尤为重要。3做好抄表基础资料的管理工作抄表基础资料是抄表的基本依据。只有基础资料准确了，才能准确无误的抄表。但由于用电现场是动态的，所以要把抄表基础资料的管理工作做为一项重要的日常工作，常抓不懈。4做好抄表业务的培训工作。3/3针对
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