总经济师论文关于怎样做好企业的总经济师论文范文参考资料

总经济师论文关于怎样做好企业的总经济师论文范文参考资料 【摘要】作为企业三总师之一的总经济师在企业经营管理过程中发挥着重要的作用，总经济师承担着为企业开源节流、节约成本、增加企业经营效益等方面的重要职责。本文探讨了总经济师在企业中的地位和作用，并就怎样做好企业的总经济师做了一定的探讨。 【关键词】总经济师 经营管理 经济体制的改革，把总经济师推上了 _舞台。*经济体制改革的决定和全民所有制工业企业厂长工作条例中提出了工业企业要实行“一长三总师”（“一长”即厂长，“三总师”即总工程师、总经济师、总会计师）的领导体制。设置总经济师是经济体制改革的必定产物，是发展社会主义市场经济的客观要求，是*为加快我国企业领导班子现代化建设的一项重要战略决策。 总经济师在企业管理中有较重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面: 2、总经济师是企业经营与计划管理的总负责人,起到参与决策与组织实施的作用。在现代经营管理活动中，经营决策是首要的任务。企业经营战略是企业经营管理思想的综合体现，制定正确的企业经营战略是企业参与市场竞争，不断适应社会环境变化的需要。由于总经济师工作的全面性和综合性，他必须从生产经营活动的全过程，从企业的全局出发，负责拟订企业的经营决策方案。 3、总经济师是精通管理的专家,起到厂长(经理)的助手和参谋的作用。设置总经济师就是转变我国企业长期重生产、轻经营的局面，而总经济师都是生产经营管理方面的专家，使企业的管理模式得以完善，厂长多了一位助手和参谋。 做好企业总经济师应具备的素质 因为总经济师是企业领导班子成员，作为企业的领导，总经济师应具备一定的素质。 1、总经济师要具备良好的政治素质。作为一名企业领导，企业总经济师要以科学发展观为指导，坚持实事求是的思想路线和牢固的群众观点,把 _的方针、政策作为企业经营活动的导向，这是企业总经济师做好本职工作的思想保证。 2、总经济师要具备良好的知识素质。企业总经济师不仅要有一定的专业知识，还要有与其工作相对应的学科知识。总经济师不仅需要掌握必要的“硬性”管理知识，更需要掌握并运用“软性”管理知识，例如如何发挥和调动人的积极性，如何平衡生产，如何协调各部门的工作，如何提高企业内部管理水平与综合经济效益等，这些都需要总经济师具备经济学、行为科学、管理学、心理学、社会学及现代化的管理理论和策略等知识。 具有系统推进的全局意识。在厂长(经理)领导下,企业总经济师负责对企业经营工作实行全面的管理,包括管理制度内的规划、决策、指挥、制约、协调、监督和奖惩等诸多方面。因此,总经济师必须学会授权,使职务行为内的各层级的管理人员都有规定的职责,并且各层级的管理人员又能结合各自的特长和能力及工作需要进行合理的分工,形成一个上下一致、职责明确的管理机构。企业总经济师在制订企业战略思想、方针、管理和规划时,应在不同的时期有不同的侧重点,做到有先有后,更重要的是要从全局出发,注意系统推进,避开单独突进、任何工作都一步到位。 4、具备很强的综合能力和创新精神。作为企业在经营管理方面的专家,总经济师必须要刻苦学习,不断探索,具有很强的综合能力。此外，还要具有创新精神，只有这样才能适应工作的需要,敏锐地发现理由并解决理由,准确地、迅速地捕捉新事物,提出大胆、新颖的经营管理思路,拿出切实可行的计划方案,不断探索和总结管理经验,以提高企业的整体效益。 5、能够扮演好多种角色,培养良好的人际关系。作为厂长(经理)的助手,企业总经济师必须善于处理集体决策以及个人决策,能与企业总工程师、总会计师相互支持、相互协作配合。对工作中发生的各种矛盾,则应从企业整体和工作需要出发,做到既要坚持原则又要协同解决。企业总经济师在企业中既扮演着被领导的角色,又扮演领导者的角色,所以要充分认识到自己角色的多重性,掌握扮演多重角色的技巧,与其它角色共同在企业改革中做出表率。 企业总经济师要做好以下几方面的工作 1、一切从企业出发，加强自身职业道德建设，常抓不懈。 （1）把职业道德建设放到突出地位。要自觉坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓经济建设，一手抓职业道德建设，良好的职业道德是管理好企业的根基。 （2）把企业的利益始终放在第一位，全心全意地为企业服务，这是对每一位员工的基本要求，对管理者来说更是重要的职业道德规范。古人云:“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。因此，要自觉端正工作作风，模范地遵守职业道德规范，做到讲政治、讲团结、讲奉献，做一个优秀的团队领导者，尽职尽责，竭诚为企业服务，为职工谋利，为企业多做贡献。 2、加强学习，不断提高自己理论水平，有良好的管理思路。 现代社会是知识更新日新月异的时代，为了做好企业领导的助手和参谋，总经济师要自己经常更新知识，不断提高以下能力： （1）计划能力。制定的计划必须围绕成本和效益这个环节，重点应突出事前、事中制约而不是事后分析。（2）统计能力。统计应侧重于企业经营成果的全面统计分析和统计核算，在保证统计数据真实准确及时的基础上，要充分考虑“统计工作量与计量支付的统一，成本归集与统计产值的统一”的因素。 （3）预算能力。目地是能够为准确、高效的统计企业成本和效益提供预控和核算的数据。 （4）合同管理能力。合同管理是企业经营管理中最重要的一个环节，也是总经济师应重点制约的业务之一。 3、勇于实践，不断提高企业管理水平，用效益赢得领导的重视。 总经济师要不断提高企业的管理水平，必须深入引入现代化的企业管理机制，用科学的策略提高企业的经营管理水平。总经济师是企业领导的得力助手，要充分意识到企业管理的发展趋势，在开展工作时要站在企业经营的高度上，综合考虑其他方面的因素，把自身的业务管理融入到企业经营管理中，这样才能真正提高企业的管理水平及经济效益。只有取得了工作成绩和领导的信任，才会赢得领导的重视。 以上是笔者根据多年经营管理经验总结做的一些分析和探讨。笔者相信，随着社会主义市场经济体制改革的深化和进一步发展，企业领导者会更加意识到总经济师在经营管理等方面发挥着越来越大的作用，同时总经济师们也会通过自己不懈的努力，用业绩赢得企业领导及其他部门的尊重，“有为才有位”，只有具备良好职业道德和管理水平的人才,才能真正成为企业领导不可缺少的得