基础工业工程-认识IE

1,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,基础工业工程,2015-07,认识IE,2,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,一、什么是IE二、IE的研究内容三、IE的特点四、精益生产的模型,目录,3,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,什么是IE,你心中的IE是做什么的？,4,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,什么是IE,“IE是做什么的？”“阿姨就是负责清洁，端茶送水的”“你说的还真对耶，就看到那些IE整天搬台搬凳的，他们就是我们工厂里的阿姨呀！”,阿姨两个非IE之间的对答,5,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,什么是IE,“IE是做什么的？”“IE就是我们的大管家。看过大红灯笼高高挂没有？里面那个管家帮主人打理一切，挂灯笼，点灯笼，息灯笼。做个好管家不容易，做好IE也不容易呀”,管家一个管IE的高层经理的回答,6,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,什么是IE,“IE是做什么的？”“IE就是工业工程。”“哦.工业工程又是什么？”“工业工程是从英语翻译过来的，就是IndustrialEngineering。”“哦那IE到底是做什么的？”“哦IE就是做效率提高的工作”“哦？”,哦IE与非IE的对答,7,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,什么是IE,“老师，工业工程师是做什么的？”“工业工程师是企业的医生。企业对现存的许多不合理的地方，往往有如病人不了解自己的病因，甚至拒绝承认自己有病，工业工程师就要如同医生一般去诊断工厂病因，对症下药，改善企业体质。”,企业的医生IE老师的回答,8,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,什么是IE,工业工程（IndustrialEngineering-简称IE），是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的技术与管理相结合的一门边缘学科。,工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。,9,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,世纪,世纪,世纪,的萌芽,经典,现代,科学,系统工程、计算机技术引入了IE学科，逐步奠定了现代IE的理论基础与技术基础；日本（）、（）,二战：工作研究、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、生产计划等成为IE的内容；战后，(OperationsResearch)与IE结合，成为IE的方法基础,有100多所大学开设有IE系或IE学院，为五大工程学科之一（机械、电机与电气、化学、建筑与建材、）精益生产（）Cell敏捷制造,美国滨州州立大学成立学系（）动素研究（Frank&L.Gilbreth）时间研究方法(1911F.W.Taylor)流水线大量生产（H.Ford）甘特图（H.I.Gantt）管理项职能、原则（H.Fayol）批量控制库存（F.W.Harris）,世纪,IE的研究内容,互换性,17动素研究时间研究福特流水线,丰田生产方式,10,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的研究内容,有效动素缩短第一类动素的时间,辅助性动素尽量取消第二类动素,无效动素一定设法取消第三类动素,17动素研究,11,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的研究内容,F.W.泰勒测定了各种工作所需要的时间，并训练工人用规定的速度工作。他在美国伯利恒钢铁厂进行了著名的“铁铲试验”。在该研究中，他比较了工人铲煤与铲矿砂间的差异，对工人的铁铲进行了改进，并制定相应的劳动定额及奖励制度，从而在短短的三年半时间内，使该厂原需400-600人的工作降低到只需140人即可完成。,时间研究,12,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的研究内容,丰田生产方式,低增长经济下的利润增加,彻底排除浪费降低成本,削减库存,削减作业人数,准时生产,看板拉动方式,小团队进行的持续改善活动,小批量生产,一个流生产,作业快速切换,设备布局,多能工,标准作业,作业人员弹性化,修订标准作业,自働化,质量保证,全公司QC,增大收益,均衡生产,13,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的特点,找最优的动作,找最优的时间,找最优的流程,消除浪费降低成本提升效率,14,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,一、核心：降低成本，提高生产率。二、IE综合性的应用知识体系以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题。三、注重人的因素（区别于其他工程）四、IE重点面向微观管理五、IE是系统优化技术,IE的特点,15,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的特点,信息回馈,工具/手法支援,16,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,成本与效率意识问题与改革意识工作简化与标准化意识全局和整体意识以人为中心的意识,IE的五大意识,17,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的五大意识,成本与效率意识,当你看到一些现象，你会问这些是浪费吗？举例来说，加工过剩的浪费，要求的加工精度是一毫米，你要加工到0.5毫米，领导认为工人干的比他要求的还好，但是从工业工程的角度来讲，这就是一种浪费，因为不需要。还有如我们看到在车间现场有各种各样的搬运，所有的搬运都应该取消，因为搬运不产生任何的价值。,P片的整齐度,18,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的五大意识,问题与改革意识,理想状态,现状,差距=问题,我们不惧怕改变，我们惧怕的是一成不变！,19,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的五大意识,工作简化与标准化意识,中式菜谱,西式菜谱,标准化是一切改善的基础，没有标准作业就没有改善,20,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的四大原则,21,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的四大原则,22,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,IE的七大手法,23,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,生产过剩的浪费等待的浪费运输的浪费库存的浪费动作的浪费生产不良品的浪费加工本身的浪费,企业中的七大浪费,24,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,精益生产的模型,企业的生产流程包括,增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等,25,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,精益生产的模型,1,2,生产好待订单出货,按节拍有序出货,26,上海南亚覆铜箔板有限公司SHANGHAINANYACOPPERCLADLAMINATECO.,LTD,精益生