人力资源论文关于电力企业人力资源调配管理论文范文参考资料

人力资源论文关于电力企业人力资源调配管理论文范文参考资料 摘要：很长一段时间在电力企业人力资源管理工作,管理理论和员工结构部署有许多缺点,电力企业的正常生产经营产生了很大的影响。所以在当前新形势下,电力企业需要根据区域电力更多的特点,做出科学、合理的功率控制方案,通过科学、合理的人力资源规划,以更好地促进电力企业的健康可持续发展。本文从劳动力资源的重要性,分析了电力企业劳动力资源分配管理的措施,并进一步思想政治教育在人力资源管理中的应用是详细的描述。 关键词：电力企业 人力资源 绩效考核 对策探究 伴随经济的快速发展,人们对电力的需求越来越多，电力企业加快自身的发展,通过一系列的变化,加强企业的管理手段。开发过程的电力企业越来越多的关注人力资源价值的重要性,为了使企业能够更科学操作,根据企业的实际操作条件制定科学的资源分配方案,这样我们就可以有效地调动电力企业员工作的工积极性,使其可以更好的发挥职业价值。 电力企业从事发电、传输、配电和分销组织、劳动力资源的重要基础是电力企业的发展,只有通过企业的劳动力资源,才能更好的促进企业的发展,而电力企业内部发展的状况是社会权力资源配置效率起着决定性的作用,只要不断加强内部建设,电力企业加快电力企业的发展。 1.增加竞争实力 伴随电网建设速度的加快,世界不断增加电力建设工程的数量,在这种状态下,市场竞争日益激烈,电力企业为了争夺合同的项目,并使用其优势获得竞争优势。它涵盖了更多的电力工程建设,因此更高的需求到企业综合实力、企业赢得合同的项目,都需要通过其优势应用在同一行业的竞争。和优秀的人力资源是在竞争中获胜的关键,只够满足质量标准的要求在每一个链接,可以使用先进的技术来降低成本,提高工作效率,获得最大的经济效益,所以人力资源是电力企业的竞争力量的化身。 2.管理秩序的优化 企业的运营和发展是离不开人力资源,这是最核心的基本条件,因为公司各种业务过程中需要实现的员工,每个人员只有充分发挥好自身的功能,以确保企业内部业务流程的有序进行。电力企业在内部建立几个部分,和各部门员工在自己的岗位发挥自己的专业技能,从而有效地确保顺利实施电力企业生产管理工作,共同对企业经济效益实现这一目标。因此,电力企业应做到在发展过程中,加强内部人员的分配,使人力资源在企业发展的过程中更好的发挥自己的价值。 1.组织机构优化 进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的技能操作人员队伍；建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构；培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。 2.管理机制的调整 电力企业发展的不同阶段经验告诉我们,做一个好的管理层和员工之间的沟通。沟通带来理解,理解与合作相辅相成。员工是企业的内部客户,管理人员应该不断深入了解员工的需求,态度,*,从而内部营销工作和管理工作更有效率。根据员工的实际情况,满足自我的需要,特别关注的知识、技能,培训,实施“质量工程”,建设一个掌握科学知识和先进的技术和高质量的员工队伍,是人力资源管理部门的责任,也是电力企业的发展的必然选择。 3.薪酬待遇的改善 员工对企业薪酬的支付劳动报酬和报酬,包括物质奖励和非物质收益两部分。其中,物质奖励是我们通常所说的薪酬。薪酬是对员工贡献的企业直接或间接货币收入,通常包含基本薪金、绩效薪金、附加薪金等。工资水平直接影响到员工参与企业建设的热情,电力公司提出了劳动力资源规划方案,充分保证员工工资待遇,“忠诚度”提高企业系统,以扩大生产的劳动力的价值,转换为电力建设项目做好充分的准备。 1.依法教育 我国是一个发展中国家的法治、党的 _工作依靠法制建设,依法维护党组织工作可以实现先进的结果。整改意见根据党建工作,企业必须提倡党组织建设为主要思路,根据操作指南的内部管理实际需求计划,内部政治教育工作、思想政治教育的帮助下刺激员工的热情参与劳动。 2.科学引导 思想政治教育不是教育活动的部门，而是电力企业共同参与各部门的管理，实现科学教育过程，确保教学质量和工作水平。教育必须加强行业的管理职能。政府要做好企业宏观调控工作，为企业的日常经营理念和理念提供科学指导。建立适合自己发展的教育模式，促进思想政治工作的科学、先进、合理化。 电力企业发展与人力资源的管理息息相关,特别是在当前我国电力企业发展的新形势下,电力企业应加强劳动力资源配置,从自身