企业核心竞争力论文关于加强xxxxxx流量管理提高企业核心竞争力论文范文参考资料

企业核心竞争力论文关于加强xxxxxx流量管理提高企业核心竞争力论文范文参考资料 摘 要：伴随企业整个工作流程的*流量制约和管理就成为企业财务管理的核心任务。保持*流量的畅通，就必须加强企业*流量管理，适时地对企业的资源进行合理组合配置。 关键词：*流；管理；提高；竞争力 现代企业作为一个资源转化增值的价值链，从企业产品的市场调研、研发设计、采购生产、库存销售至售后服务等整个流程中，所有环节都涉及资金的流入与流出。因此，现代企业财务管理的目标已不仅仅是事后的帐务处理、报表分析，而是更多的事前资金预算、决策支持，事中的监督与制约，事后的总结与调整。因此，伴随企业整个工作流程的*流量制约和管理就成为企业财务管理的核心任务。 任何企业的经营管理活动都始于*、终于*，企业*流转的顺畅与否直接影响着企业的存活与发展，任何环节的不畅，都会带来非常严重的后果，*流量在企业经营管理中有着及其重要的作用。 （一）对*流量的反映可以提高公司的决策管理水平 *流量按收付实现原则来计量，反映企业的实际支付能力、偿债能力、资金周转状况，企业自身积累的*净流量，可以降低企业的债务水平、减少利息负担、可以转化为有效的资源、增强企业的获利能力、调整产业结构，从而实现企业资源的最佳配置，增加企业决策的实效性。 （二）利用*流量更有利于加强财务监控力度，增强企业的应变能力 在市场竞争这种大背景下，*的流动性是决定企业运转速度的重要因素，通过*流量的管理，使企业*流动置于监控之下，有利于杜绝体外循环等弊端，制约了*的流入、流出，加强了财务监控的力度，增强了企业的应变能力。 （三）对*流量的及时反映真正体现了企业持续经营的 能力 市场竞争的日趋激烈，要求企业不断扩大生产力和生产规模，不断进行新项目的开发，及时调整生产工艺，这就要求投入大量的*，因此*流量的通畅与否，对企业的存活、发展有着重大影响。 企业发展规划一般都反映其经营战略，以获利为目标，通常包括更高的经营规模、市场占用率和新的投资项目等内容，其实施需以更多的*流出为前提，一旦*短缺，其发展规划无疑就成了“无源之水”。因而，企业规划、战略风险都必须以*流量预算为轴心，把握未来*流量平衡，增强*流量制约能力。 企业在开展*流量管理时，必须制定有效的*流量集中管理制度，建立*管理的框架体系，制定和完善企业的财务管理制度和会计制度，并坚决贯彻执行。这样企业就可以通过制定定期的管理报告、预算与预算制约报告来对*管理进行及时反馈，作出相应的调整，使企业的每一项工作流程所带来的财务变化都能准确及时地反映到*流量上来，为企业的管理决策做出评价。其次，企业*流量管理要求整个企业工作流程高度整合和统一，这样就可以对企业的内外信息及时、准确地做出判断和制约机，从而提高企业的现代管理意识和水平。 企业*流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环。*流量表能够说明企业一定时期内*流入和流出的情况信息，反映企业一定时期的偿债能力、支付能力、未来获取*的能力以及企业的投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响。准确的*流量预算，可以对企业的财务状况做出客观评价，有助于经营者做出正确的的决策。通过编制*预算，可以及时了解企业未来一定时间内*的预计流动情况，可以使用闲置资金进行期限较短的投资，产生良好的回报。因此，企业应当及时编制*流量表，建立企业全面预算，预测企业未来*收支的状况，并将事前的预测与事后分析相结合，即对*流量完成情况进行事后分析，又在分析的基础上编制下期的*预算表。 全方位的*流量分析可以发现企业*流量管理和财务管理中存在的理由，为改善*流量管理提供有用信息。*流量预测是根据企业当前及今后发展情况，预测企业未来*流的流向、流量、流程、时间、结构等情况，可以全面规划企业的*流量管理活动，是预算管理的基础和财务规划工作的前提。一般地要作好*赤字预测和*盈余预测，前者用于企业的筹资安排，后者主要为如何应用盈余做出计划。对于*流量预测来说，应重视作为企业长期财务规划有效手段的长期*流量预测，同时加强预测中的不确定性分析和敏感性分析。 企业管理信息化是现代企业存活发展所必须的手段，管理信息化系统以企业财务信息化系统为着手点，整合企业的生产管理流程，将信息流、物流、资金流、工作流合为一体，使管理者可以及时、准确地获得企业运营的各种信息，将财务管理转向以财务制约、资金运作、项目预算等上来，将*流量管理作为财务管理的核心，将工作流程与财务管理有机结合，实现企业管理跨越式发展。 企业的兴衰不在于利润的多少，而是取决于*流量，加快*流通速度是组织生产经营的前提，*流量信息也是投资者和企业决策者做出决策的基础。企业必须