公司运行分部任务绩效考核指标详细说明表(DOC-6页)

任务绩效考核指标详细说明表考核期间： 年 月至 年 月被考核人部门运行分部岗位主 任指标权重如何考核的描述事故（障碍）发生次数10事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率20两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率15工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量15直接上级满意度打（）分考核人签字： 200X年 月 日被考核人部门运行分部岗位主任助理绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1事故（障碍）发生次数10事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率20两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率15工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量15直接上级满意度打（）分考核人签字： 年 月 日被考核人部门运行分部岗位值长绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1事故（障碍）发生次数10事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率30两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率10工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量10直接上级满意度打（）分考核人签字： 年 月 日被考核人部门运行分部岗位值长绩 效 %序号指标权重如何考核的描述任 务 绩 效 %1事故（障碍）发生次数10事故（障碍）发生一次扣（）分2事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分3两票合格率30两票合格率低于（）扣（）分4不合格电量比率10不合格电量比率高于（）扣（）分5机组可用率10机组可用率低于（）扣（）分6非计划停运次数10非计划停运一次扣（）分7工作计划完成比率10工作计划未完成（）扣（）分8工作计划完成质量10直接上级满意度打（）分考核人签字： 年 月 日 被考核人部门运行分部岗位A岗值班员绩 效 %序号指标权重如何考核的描述1两票合格率35两票合格率低于（）扣（）分2不合格电量比率15不合格电量比率高于（）扣（）分3操作正确率25出现一次不正确操作扣（）分4事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分5发现缺陷的次数15发现一次缺陷加（）分考核人签字： 年 月 日被考核人部门运行分部岗位B岗值班员绩 效 %序号指标权重如何考核的描述1两票合格率35两票合格率低于（）扣（）分2不合格电量比率15不合格电量比率高于（）扣（）分3操作正确率25出现一次不正确操作扣（）分4事故处理正确率10事故处理正确率低于（）扣（）分5发现缺陷的次数15发现一次缺陷加（）分考核人签字： 年 月 日 被考核人部门运行分部岗位综合员绩 效 %序号指标权重如何考核的描述1出勤统计与考评统计的真实性与准确率35出现一次误差扣（）分2文书资料管理的规范性与