财务风险论文关于形势下煤炭企业面对的财务风险应对措施论文范文参考资料

财务风险论文关于形势下煤炭企业面对的财务风险应对措施论文范文参考资料 【摘 要】前几年煤炭企业响应国家有关政策不断对外扩张，进行资源整合、并购重组、多元化经营，战线拉得较长。然而经济风云变幻，在世界经济持续低迷、国内经济增速放缓的影响下，煤炭市场供求关系发生逆转，煤炭价格持续下降，企业盈利能力减弱，经营压力加大，财务风险也相应加大。怎样有效地防范和降低财务风险，同时达到发展大型煤炭集团的目的，是本文研究如何加强煤炭企业财务风险管理的初衷。 【关键词】煤炭企业 财务风险 措施 为实现煤炭工业“十二五”发展规划提出的优化煤炭布局，调控煤炭总量，建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，建设资源节约型和环境友好型矿区的规划，各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。但由于煤炭企业属于高危行业，自身的安全风险很高，建设周期长、不确定因素多，资金投资大，相应的财务风险也比较大。目前，国有大型煤炭企业兼并重组的资金大部分外部贷款，财务风险理由显得日益突出。在市场经济中，企业面对极其复杂的环境，其财务活动必定有其不确定性，有可能给企业带来收益，也可能使企业蒙受损失，甚至破产。因此，研究大型煤炭企业财务风险管理具有重要现实作用。 1.煤炭企业面对的主要财务风险 前几年煤炭企业响应国家有关政策不断对外扩张，进行资源整合、并购重组、多元化经营，战线拉得较长，占用大量资金，并且多数为贷款。目前煤炭形势急剧下滑，再加上煤炭企业的建设周期长、不确定因素多、资金投资大等特殊性，大量资金不能及时回笼，造成资金短缺，举步维艰，甚至资金链断裂的风险。 1.2对当前形势认识不到位，财务风险管控意识不强 我国经济经过前十年的高速增长，现已经进入亚高速增长时期，国家经济增长放缓，能源需求幅度变小，用煤需求减少。据经济学家分析，这次的煤炭形势持续下滑与1998年、xx年的情况不完全相同，它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果，它将经历一个周期性调整，反复震荡的过程。可是当前许多煤炭企业对此认识不足，老抱着“只要有资源，不愁贷不了款去开发，开了矿不愁卖，不愁钱回来”旧思想，乱投资，没有过紧日子的思想，大手大脚，没有财务危机意识，造成资金占用太多，资本结构不合理，应收账款、预付账款居高不下，企业举步维艰。 1.3预算制度缺乏硬性约束，资金管理手段单一，资金使用效率低下 目前煤炭企业预算管理制度制约相对薄弱，没有实行收支两条线管理，即使制定此政策，也往往流于形式。即使实行了预算管理，也缺乏对资金预算的事中制约和事后分析。很多企业也试图对资金加强管理，但缺乏信息技术和先进管理工作模式做支撑，无法解决成员企业资金沉淀与闲置，不能将资金投放于优势领域等理由。 1.4财务人员受制于行政领导，财务制约和财务监督形同虚设 目前许多煤炭企业集团委派财务负责人的人事关系，但是工资酬劳、职称评定、业绩评价、职位晋升等却由所在单位决定。这些财务负责人在日常工作和财务监督制约中，往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位领导融为一起，共同实施财务欺诈，共同应付集团公司的监督检查，导致财务收支、成本管控等财务监督失败。 2.加强财务风险管控的措施 2.1端正态度，树立信心 面对目前煤炭形势下滑形势，我们既不能盲目乐观，更不能悲观失望，甚至发生恐慌。我们应当端正态度，以积极的心态面对此次危机，积极降本增效，树立过紧日子的思想，并积极在危机中寻找发展机遇，提高企业的发展质量和效益。从长远来看，经济周期波动是比较正常的现象，煤炭已经有了黄金十年，现在市场有些波动只是发展进程出现的较大波澜而已。须知“潮起潮落寻常事，寒来暑往人不惊”。 2.2实施全面预算管理，强化预算约束 全面预算管理是企业通过编制全面年预算，对企业内部个单位之间生产经营活动进行制约，以实现其既定目标的一种管理活动。在实行全面预算管理的同时，要严格制约成本费用，同时不断丰富全面预算管理的内容，拓展全面预算管理广度，创新全面预算管理策略，强化预算对生产的经营指导与制约作用，推动财务工作与生产经营的有机结合，日常的经济活动，特别是各项开支，必须按预算进行制约。要定期进行预算执行情况的考核分析，发现理由及时纠正，需要调整的，及时按规定程序进行调整。要在预算的编制、执行过程中，不断发现理由和解决理由，不断地完善预算体系、预算编制流程和全面预算管理制度。进一步健全成本管理模式和成本制约制度。只有真正建立和完善资金管理的运转机制，集中管理，加大监督管理力度，才能做到“事先有预算、事中有制约、事后有分析”，才能促使货币资金的良性循环，最大限度地提高资本运营效能，增强抵抗应对财务风险的能力。 2.3完善财务负责人委派制度 会计法十分强调会计监督，除了规定各单位应建立健全本单位的内部会计监督制度，还强调对本单位财务资料的外部监督检查，从而构建一个完整的，内外相互配合的会计监督体系。然而很多煤炭企业的财务负责人都由单位一把手任命，很难起到监督的作用。所以要鼓励煤炭企业集团推行财务负责人委派制度，并且财务负责人由集团公司直接领导，工资酬劳、职称评定、业绩评价、职位晋升等由集团公司