财务危机论文关于对中小企业财务危机应策略略的论文范文参考资料

财务危机论文关于对中小企业财务危机应策略略的论文范文参考资料 摘要：在经济飞速发展的时代进程中，市场经济表现出超强的社会竞争力，在这样的经济背景下，我国的中小企业面对着前所未有的市场危机，在其面对的多种危机中，较为突出的便是当今中小企业的财务危机。由于中小企业在市场经济中存活的风险性较大型企业大，周围环境存在着各种各样的变数，同时我国中小企业的数量多，竞争激烈，企业很有可能走错路导致破产。本文主要对中小企业的财务危机进行了分析，并介绍了相关的应策略略。 关键词：中小企业 财务危机 预警系统 前言：在经济全球化的背景下，企业面对的挑战越来越大，这些挑战不仅仅是于国内，于国外的竞争压力更加强大。在如此激烈的挑战下，各个企业都在经济上面对着非常大的压力。事实证明，企业的财务危机并不是一朝一夕形成的，而是经过长期的经济发展和市场竞争累积形成的，企业发生财务危机对于与企业有关的各方，如其他企业、相关员工乃至于整个社会而言都是一件危险的事情，若是危机严重，很有可能导致企业破产。要有效应对财务危机、并且妥善解决财务危机，企业必须要制定相应的财务危机预警系统，用行之有效的办法使企业得到长足发展，在竞争激烈的市场经济环境中获得一席之地。 1.财务危机发生的特点 1.1财务危机的是一步一步积累形成的 财务危机的发生并不是在某一时刻瞬间爆发的，而是在企业面对了长期的负面财务状况之后累积产生的，它反映了企业一定时期内在资金循环过程中出现的失误。与此同时，企业在投资决策方面产生了失误或者在生产中管理失当，提高了生产成本也是造成财务危机的理由。因此，财务危机是多方面因素共同作用而最终形成的结果。企业在平时的生产经营的运作中在投资、成本预算、资金筹备、资金回流周转等方面出现或大或小的理由，长期积累下去就会引起企业财务危机的发生，总之，财务危机在一方面来说就是一个又一个的企业财务理由逐渐积累下来的。 1.2在某些状况下，财务危机具有突发性 对于企业来说，财务危机的突发状况也是不可避开的。企业发生财务危机，不仅仅是企业内部的理由，在某些时候，企业也会因为受到一些客观因素的影响造成财务危机。由于主观因素很好制约，因此企业可以自动地将其修正使企业回到原来的状态，但是一旦企业受到外部因素影响引发财务危机便超出了其制约的范围。因此很多财务危机是突发的，并且不受企业自身的制约。例如：A企业与B企业进行长期合作，B企业在A企业有高额欠款，但是突然B企业宣布破产，A企业之前所有的欠款就再也收不回来了，而由于A企业在与B企业的长期合作中并不能提前预测到B企业的破产，且A企业本身规模不大，无法在经济上对冲这样的经济损失，于是，A企业也产生了严重的财务危机，企业内部的亏空在短时间之内也很难补上，在这样的背景下，A企业面对着一个十分难堪的局面，这样的危机是A企业无法预知也无法进行制约的，A企业因此陷入了困境中。 1.3财务危机是多种多样的 由于企业的类型是多种多样的。例如，大、中、小企业面对的财务危机是不同的；同时，由于各个企业面对着国内外不同市场的竞争和挑战，面对的竞争对手不同，则企业所面对的的财务危机的具体状况也各不相同；从企业内部的管理模式来看，各个企业内部所形成的管理模式各不相同，在不同的管理模式下，尤其是财务管理模式下，各个企业所要应对的财务危机也是不一样的；从企业的发展方向来说，与高新技术有关的企业同与传统商品有关的企业相比，其财务危机也是不同的；由于企业的生产经营是多个环节共同作用的结果，是一个持续的过程，在任何一个环节中出现理由，企业都有可能发生财务危机。总之，不同的企业所面对的财务危机是多种多样的。 1.4企业财务危机为企业带来的损失是巨大的 对于一个企业来说，发生财务危机就相当于人得了癌症，其破坏力可想而知，企业由于各方面理由发生了财务危机，很多的危机是无法补救的，企业最终面对的只能是破产；部分财务危机经过企业的积极抢救得到了缓解，但是企业在很多方面都受到了重创，在以后的发展中也会面对更多的危机，企业若是不严加防范，难保会有第二次财务危机的发生。总之，企业财务危机给企业带来的破坏力是惊人的，轻则损伤企业人力、物力、财力，重则导致企业中途夭折，无法继续在社会上存活下去。 1.5企业财务危机发生的前兆 2.企业财务危机的应对措施 2.1建立完善的企业财务危机预警系统 对于企业来说，要良好的应对财务危机，最好的策略就是在财务危机还处于摇篮中的时候将其扼杀。企业内部的财务系统具有举足轻重的地位，它伴随着企业的产生和发展的全过程，与企业的自身利益关系紧密。由于在日益多变的经济市场环境中，企业若是稍不留神，就会受到财务危机的困扰。因此，建立一个符合国家基本规范以及企业制度规范，并与企业的发展相适应的财务危机预警系统是十分必要的。企业要时刻准备着应对财务危机的产生，及时找出理由并进行解决，若是等到理由爆发并且升级之后再想办法进行解决，企业面对的将会是不可挽回的损失。 2.2明确财务危机预警的指标 在使用企业财务危机预警系统进行报警时，必须要有相应的明确的指标才能发生效用。企业在建立企业财务危机预警系统时，必须要根据企业自身的经营特点、企业内部的运营状态、企业的运转趋势、企业内部的财务状况等各方面因素来设置企业危机预警的指标，当企业财务数据到达那个预先设立的预警指标时，便会发出报警，企业便根据该指标对企业经营方式进行相应的调整，以此来规避企业内部经营不善所产生的损失。总之，明确企业内部财务危机预警系统的指标是个极为重要的环节，稍稍有了差错，企业便会面对巨大的损失，并且一发不可收拾。 2.3在企业内部树立严格的危机防范体系 对于企业来说，企业若是发生财务危机，与企业内部所有员工都是息息相关的。由于企业对员工负有极大的社会责任，因此在企业内部应当建立严格的危机防范体系。首先应树立起员工对于企业的责任感和归属感，同时向员工介绍企业财务危机的厉害性，加强对员工的危机教育，树立起员工的危机意识和防范意识，要求员工时刻注意观察企业内部的变化和不足，并及时有组织的向上级进行详细报告，从而在企业内部进行修整，减轻危机的破坏程度。在另一方面，企业要加强对于危机的预测，时刻关注企业经营过程中各方面的变化发展，对各方面可能影响企业财务发展的因素进行剖析，并且制定一份明确的强有力的危机事故应对战略，在危机发生时有计划地应对危机，将企业的损失降低到最小的程度，在危机来临时积极对其进行制约，对影响危机发生的各个缺陷因素进行整合和修整，有条理的的应对危机的发生，尽可能地把危机的破坏程度降低到最小。 结语：企业的财务是整个企业十分重要的部门，企业危机看似可怕，会使企业陷入困境，却也是一个机遇，它使企业在困境中勇往直前，保持着旺盛的生命力，在之后的发展过程中更加富有活力，发展的更快。同时，在同样存在危机的很多企业中，首先脱离危机并且战胜危机的企业也就战胜了其他的企业，简单来说，企业财务危机是企业进步的一块垫脚石。其实危机并不可怕，只要企业拥有严格的应对措施和良好的心态，危机变为机遇是十分可能的。企