昌供抓安全生产有方

1/10昌供抓安全生产有方安全生产是电力企业永恒的主题。随着社会的进步，人们对电力的依赖性越来越强，对可靠供电也提出了越来越高的要求。要想向社会提供源源不断的动力，促进企业健康、稳定、持续发展，就要不断强化电力企业的安全管理。在思想教育、制度建设、安全监督、设备管理、业务培训等方面找准立足点，重点解决各项安全生产管理中存在的不遵章、少考核、无监督等问题。昌吉供电有限公司新一届领导班子抓安全生产通过采取下列强有力的措施，开创了安全生产的良好局面。一、领导班子方面作为昌吉供电有限公司领导班子的每一位成员，他们都认真全面掌握电网运行情况，找到安全生产工作重心，并且一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领全盘安全工作。作为昌吉供电有限公司领导班子的每一位成员他们经常深入生产一线，做到重大生产活动必亲临现场指挥。从基础工作抓起，从自身抓起，在严于律己的同时，对下级也严格要求，对个别职工在施工和预试现场习惯性违章等现象及时予以了纠正，使之警悟。在遇到事故时，切实按照三不放过（事故分析不清不放过，找不出责任2/10者不放过，没有改进措施不放过）的原则，一抓到底，绝不姑息迁就。作为公司安监部门的工作人员，他们经常下班组参加班组安全日活动，与职工打成一片，了解职工在想什么，做什么，这样安全生产他们就会有的放矢，安全工作现在才出现了规范运作、扎实开展、卓有成效的良好局面。二、思想建设方面要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生产就应先抓好人的预防教育。要使职工树立爱岗敬业精神。昌吉供电有限公司领导班子的每一位成员通过开展认真学习一遍安全法规，提一条安全生产的建议，做一件安全生产的实事，当一天安全生产监督员，查一起身边的习惯性违章行为。等一系列安全生产宣传教育活动，营造了安全文化环境，从而达到了启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。昌吉供电有限公司安全思想教育方式实行了纵横交错。纵向，就是把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程。一是做好超前防范。做好职工日常的思想教育工作，关心、理解、尊重、爱护职工，切实帮助职工解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，消除影响安全工作的思想障碍和包袱，使职工安心工作。二是做好事中保3/10障工作。把预防为主的方针落实在职工的行动上，在任何情况下，广大职工都保持了镇定的情绪，良好的习惯。认真开展危险点、源分析与控制，做到针对性强、切入点准。加强了小、少，简作业现场的监督检查，对安全规程置若罔闻、熟视无睹、凭经验和想当然去处理问题、违章作业、盲目施工等等坚决予以了杜绝。通过每期的安全简报教育了每名职工不以恶小而为之，不以善小而不为，使每个职工牢固树立了安全第一意识。三是做好了事后思想工作。工作完成之后，成功经验，总结积累；事故教训，认真反思。对于管理工作中的薄弱环节，及时提出对策，制定措施。对于受到批评或处分的职工积极主动地关心他们，和他们一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。经过深刻的检讨和反省更进一步地体会到安全警钟长鸣的现实意义。同时也积极的鼓励和引导他们不气馁，勇敢地面对现实。使他们懂得只有勇于汲取事故教训，才能及时掌握安全生产的主动权。横向方面，各个班组不论在工作前、中、后，都自始至终抓好班组安全日活动，并坚持每周一次，公司坚持每月召开一次公司级安全生产例会。安全文件、事故通报保证在日内到达一线班组，班组安全日活动内容保证充实，不流于形式。并且联系了本专业、本班组实际，4/10查摆不安全因素；而且鼓励每一个畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；对公司历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题。公司通过各种形式安全日活动，使职工安全思想认识得到了再提高。三、建章立制方面严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。树立科学的工作态度，认真落实各项安全规章制度，只有严格执行安全工作规程，安全生产才有保证。电力安全工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。一位老师傅曾经说干电力系统外线工作必须按规矩办事，图省事实际上带来的是费事。按规程的要求去做，表面看好像费事，实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线，层层设防，工作人员的人身安全才有保障。比如在高压电气设备上工作，根据工作性质，必须采取严格的工作票制度和措施，在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮拦的措施，以确保人身和设备安全。搞好安全生产，还必须养成严肃认真的工作作风。做到有章可循、有章必循。如果办事不讲原则，只顾情面，安全措施就形同虚设。公司用一流的标准、制度逐步规范了生产系统各项工作，规范了专业技术人员和职工的各种行为，建立了良好的工作习惯。5/10抓制度建设，使安全生产日常管理达到了规范化。年月日我国正式出版了安全生产的第一部专门法律安全生产法，它的出版极大促进了安全生产步入法制化、规范化管理轨道。公司以积极贯彻落实安全生产法为契机，大力开展了规范化建设，逐步实现了安全生产从经验性管理到科学化管理的转变。从基层单位抓起，例如变电站，通过对照变电站标准化管理条例，全面实施变电站标准化建设，创建标杆站，统一管理模式，从而带动变电整体管理水平上台阶。做到了对现场规程定期修订；对变电站各种记录进行微机管理；制定一日工作流程，对各种运行管理工作及值班员的行为作出了规范要求，努力达到了行有根，动有据，用规范守护安全。四、设备管理方面设备健康水平对于电网安全至关重要。特别是近几年随着地区负荷的急剧增长，大部分设备承受着满载甚至过载的压力，因此，公司加大了设备治理力度，不断提高了设备健康水平。首先，坚持了精修治本的指导思想，教育职工树立严、细、实的工作作风，认真制定反措和技措。主变专业，加强变压器线圈变形试验工作，当发现程度不等的缺陷时，分别进行了改善运行条件、修理、更换的6/10措施，尤其是对负荷较重、设备工况较差主变，通过运行监视、红外检测和色谱分析等措施进行监控。同时，对新投运及大修后的变压器进行了跟踪分析。直流专业，加强了运行管理和维护工作，进行充电机改造及蓄电池更换，不发生因直流系统故障引起拒动、越级而扩大事故，使变电站直流系统处于较好的运行状态。输电专业，加大了输电线路防风、防雷、防鸟害工作力度，采取铁塔紧固、安装线路避雷器、加装防鸟刺等措施。防污工作把实现零污闪作为奋斗目标，坚持定期、定点进行严密测试，对部分重污秽区变电站设备加装增爬裙，对四级重污秽区变电站的新增或更换设备涂。其次，为保证企业健康稳定的发展，公司经常进行诊断分析。生产运行专业分析是一项对设备的安全经济运行水平、技术状况、检修及技术监督管理等定期进行技术分析的工作。针对本网内设备运行状况定期进行全面的分析和评估，分专业、分层次逐级进行，每月一线班组自查分析一次、基层单位统计分析一次、职能部门汇总分析一次，最终形成了公司月度生产运行分析综合材料，为各级领导决策提供了详实准确的数据。通过以安全性评价为核心的生产运行分析，对电网运行中存在的安全隐患和问题，提前采取了措施，立即加以了整改，一时难以解决的问题和隐患及时制订了防范措施和预案，并责任到了人。7/10五、现场管理方面公司从龙头开始抓质量、保安全。一是施工设计，设计是工程建设的龙头，是领先的环节。设计质量决定着工程质量的优劣，直接关系到电力生产的安全运行，所以公司严把设计关；二是基建施工，没有质量保证，安全第一就无从谈起。降低工作质量，势必为安全生产埋下隐患。公司树立了基建与生产一盘棋的思想，制订了质量保证措施、安全保证措施、生产考核措施等质量技术措施，确保质量节节把关，环环受控；三是输、变、配电运行、检修现场，逐级落实了安全生产责任制，操作上严格执行两票三制，对大型和复杂操作现场，坚持跟踪检查，人员到位，在跟踪检查中发现违章作业，对责任人进行严肃处理。工作现场公司把杜绝误操作事故、杜绝人身事故，作为安全生产工作的最低标准。工作中避免了心中无数，心中无数乃安全之大忌，如果遇到一些自己没有把握或似懂非懂的情况，头脑冷静，三思而后行。多想万一的可能，少想一万的保险，做到有备无患，防患未然。工作中避免了习惯性违章，安全工作中存在的一些习惯性违章，是长期形成的，公司坚持反复抓、抓反复，做到持之以恒。一位老师傅凭多年工作实践总结出了一套四步8/10工作法一站、二看、三想、四做，对强化人的安全意识，规范人的操作行为无疑是一个很好的借鉴。六、动态管理方面（）开展了动态检查。在基层单位认真自查的基础上，对两票执行情况坚持了月检查、季分析，对作业现场进行了不定期检查，发现问题及时予以了指正。建立了专业技术检查和专业管理分析制度，实现了各专业工作的动态管理。（）认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，做到了检查有计划、有组织，评比有内容、有结果，检查结果与奖金挂钩，通过检查促进了安全管理不断发展。（）开展安全性评价活动，采用自我评价和外部检查相结合的方法，通过请网内、外专业技术人员、专家进行评价检查，实现了供电企业全方位安全性评价的动态管理。坚持宏观上的安全性评价工作与微观上的危险点源的分析与控制工作相结合。通过安评，摸清了安全底数。过去觉得安全生产情况不错，经过安评，使各级人员充分认识到了安全基础并不牢固，风险度很高，从而使安全管理在监督中得到了加强。七、奖惩方面公司对规章制度执行严格，有了一视同仁的赏9/10罚，必然在一个单位树立起正气。在个别工作现场我们仍发现有不同程度的习惯性违章现象，有无票工作的、有不执行监护制度和不按规定使用小地线的、有进入施工现场不戴安全帽的等等，必须清醒的认识到，这是一个危险的苗头。对违章人员及班组要及时进行严肃的处罚。同时各级管理人员、安全监察人员加大了对工作现场的监督、检查，进一步规范现场的安全管理，加大了对习惯性违章的处罚力度。八、培训方面（）在内容上，联系实际。每年在春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前，组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，从而提高了他们的专业技术素质和安全意识。加强了对工作负责人、工作票签发人、低压工作许可人的管理，加大培训力度。定期进行了安规、安全生产法等法律法规考试。（）在方法上，灵活多