第四篇进度保证措施

进度保证措施 工程进度保证措施合肥顺泽能源环境科技有限公司2017年5月目 录一、工程概况.3二、质量目标.3三、质量管理流程图.3四、质量保证体系设置 .5五、质量保证措施 51、认真贯彻“质量第一”的方针.52、资源、要素的保证一、施工进度控制原则：以承诺总工期作为控制目标，必须按时全面交付给业主正式使用。以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。采用信息化、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。在控制计划中，对业主可能分包的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表，协调督促分包单位遵照执行，以确保总目标的实现。二、施工进度安排遵循“先系统，后电气；先重点后一般；先调试，后修饰；平面分区，立面分层”的原则组织施工。2.1施工准备阶段调集人、材、物等资源，进行场地平整、平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。2.2 系统管道施工阶段土方机械尽量提早进场，修整道路、平整场地。土方施工按照流水段分区多头同时进行，以保证工期的要求。协调土方车辆的运行路线，合理分流，保证车辆运行流畅。选择多个卸土场备用，尽量使用最近场地，如遇到卸土场变化或交通问题可及时调整卸土地点。2.3系统设备安装施工阶段钢筋混凝土结构施工是本工程的基础，它完成的时间直接关系本工程的重点钢结构施工开始的早晚。底板施工完成后，立即分成小流水段加速施工，模板支撑拆除后对室内结构全部进行支撑，为钢结构施工作准备。2.4电气安装施工阶段钢结构工程待内部钢筋混凝土看台施工完成，外脚手架拆除后开始施工。设计图纸二次深化由专业承包商完成，其中包括加工和安装详图；进行钢结构零部件的加工，同时完成整体试拼装的各项准备工作；根据运输条件和现场安装起重能力，每榀钢桁架分节运至现场；进行现场平面拼装、焊接；进行主构架吊装就位，通过测量、校正之后，连接次构架完成钢桁架拼接；该阶段施工过程可插入填充墙砌体施工。2.5保温及装饰施工阶段进场后即配合设计单位进行施工图的设计；进行施工详图、机电综合图的设计；土方施工时进行施工队伍的组织，机电材料、设备的选型和订货；结构施工时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留；地下结构完成后，即插入机电管线的施工，与装修进行流水组织；配合精装修的面层施工同时，即进行机电各系统的调试和联合调试；优先保证变配电及设备机房的安装调试。三、施工进度计划表3.1施工进度网络计划图编制总控制计划，施工时应编制详细的分部、月施工计划，并根据实际情况进行调整。 四、施工进度计划表4.1进度计 划管理 确定月进度计划施工总进度计划 安装进度计划 土建进度计划其它各分包进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量计算工程量编制周进度计划确定周进度计划套用劳动定额算出工日数劳动力总数周计划审核编制专业工种日计划解决工长提出问题 实 施处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成发现问题, 调整追查原因项目经理、现场工程师、计划员进行计划监督周计划完成周计划未完成4.2进度计划模式一级计划：以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。三级计划：即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。4.3计划检查4.3.1检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录。检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。窝工人数、窝工机械台班及其原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。4.3.2检查方法建立内部施工进度报表制度。定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。进度控制、检查人员经常到现场实地察看。4.3.3数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性。一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计。将整理后的实际数据、资料与进度计划比较采用 “香蕉”形曲线比较法。得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。4.4计划调整施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。压缩后续工作持续时间在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期费用优化的原理进行调整。具体作法是：研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率；选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；选择费用变化率小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；综合考虑、，确定新的调整计划。改变施工活动的逻辑关系及搭接关系通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间不改变。资源供应的调整对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，采用资源优化方法进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。增减施工内容增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。增减工程量增减工