建筑商会集团化公司组建方案

重庆市四川建筑商会集团化公司组建方案商会会员大额 中额 小 额 中额 大额华夏川商川商联合川建投资原股东原股东 川商园林集团川商建设集团51% 51% 51% 51% 51% 51%区域公司工程公司花木基地川商建材川商租赁川商劳务 专业合作一、重庆川建投资有限公司组建方案：1、公司来源-新注册（已核名）2、组建方案：（1）形式：以重庆市四川建筑商会会员为核心，抱团组建 “重庆川建投资有限公司”，管理会员500万元以下的闲散资金及会费基金。（2）注册资金：1个亿（分2年到位，2014年5月20日前25%，2015年5月20日前25%，2016年5月20日前50%）。（3）入股条件：A、重庆市四川建筑商会会员；B、拥有闲散投资资金（20-500万元以下）；C、遵守公司章程，认同公司经营理念；D、诚实守信，在商会圈内拥有良好的口碑；E、有抱团发展的愿望、信心和决心。（4）入股方式：200万以上可成为实名股东，10万以上200万以下打包入股，委托代表参加股东大会。（5）股东结构：建筑商会实名股东会员+打包股东会员（6）注册方式：先以筹备组主要成员为基础股东注册核名，注册成功后再增加新股东。（7）管理分工：A、熊大荣负责本公司的整体运营，出任董事长；B、组建57人的董事会，形成决策层；C、总经理由文林担任，执行层由建筑商会秘书处团队兼任。（8）时间安排：2014年4月召开招股说明会，开始征集股东，落实办公场地； 2014年4月办理注册登记，组建管理团队，开始试运营； 2014年5月，举行挂牌仪式。3、业务方向和赢利模式：（1）主营业务：A、代管会费基金，将理财收入定向支付给商会；B、将资金主要投资到川商建设集团和川商园林集团，享受两个集团的分红；（2）项目增值：A、牵头做项目前期，获取项目，通过项目增值获取利润；B、整合投融资渠道，解决会员或者项目所需资金，通过融资获取利润；（3）其他项目：A、投资公司常规经营服务收入；B、资源及信息服务收入。二、重庆川商建设集团组建方案：1、母体公司介绍-重庆中辅建设有限公司2、组建方案：（1）形式：以重庆中辅建设有限公司为基础，进行增资扩股，组建“重庆川商建设（集团）有限公司”（暂用名），将原有资质升级后，进行综合运营。（2）注册资金：2个亿（分2年到位，2014年5月20日前25%，2015年5月20日前25%，2016年5月20日前50%）。（3）入股条件：A、从事房地产开发、从事或者熟悉建筑行业；B、有一定的投资能力；C、有良好的社会资源，特别是开发商资源或者行业主管部门资源；D、圈内拥有良好的口碑；E、四川商会和建筑商会的会员优先。（4）入股方式：500万以上可成为实名股东，50万以上500万以下通过建筑商会的投资管理公司打包入股，由投资管理公司董事长代持股份。（5）股东结构：原股东不超过35% + 川商会员及联合控股 + 建筑商会会员（川建投）（6）原公司评估价值：公司原债权债务由蒋华承担，资质评估不超过300万。（7）管理分工：A、蒋华负责川商建设集团的整体运营，出任董事长；B、组建79人的董事会，形成决策层；C、总经理及执行层面的团队进行公开招聘。（8）时间安排：2014年4月召开招股说明会，开始征集股东，落实办公场地； 2014年5月办理注册登记，组建管理团队，开始试运营； 2014年5月，举行挂牌仪式。3、业务方向和赢利模式：（1）主营业务：A、维护并升级相关资质；B、利用平台获取项目，部分自营，部分外包；C、整合投融资渠道，解决项目所需资金。（2）参股获利：（川商建设集团控股51%）A、牵头改组并参股川商劳务公司；B、牵头改组并参股川商建材公司（或物资公司）；C、牵头改组并参股川商租赁公司；（3）增值项目：A、资质管理费；B、资金服务费。三、重庆川商园林集团组建方案：1、母体公司介绍-重庆艾特集团2、组建方案：（1）形式：以重庆艾特蓝德园林建设（集团）有限公司为基础，进行增资扩股，组建“重庆川商园林建设（集团）有限公司”（暂用名），将原有资质升级后，进行综合运营。（2）注册资金：2个亿（分2年到位，2014年5月20日前25%，2015年5月20日前25%，2016年5月20日前50%）。（3）入股条件：A、从事房地产开发、从事或者熟悉建筑行业、园林绿化行业；B、有一定的投资能力；C、有良好的社会资源，特别是开发商资源或者政府部门资源；D、圈内拥有良好的口碑；E、四川商会和建筑商会的会员优先。（4）入股方式：500万以上可成为实名股东，50万以上500万以下通过建筑商会的投资管理公司打包入股，由投资管理公司董事长代持股份。（5）股东结构：原股东不超过35% + 川商会员及联合控股 + 建筑商会会员（6）原公司评估价值：以专业评估公司评估结果为参考，进行平等协商。（7）管理分工：A、熊大荣负责川商园林集团的整体运营，出任董事长；B、组建57人的董事会，形成决策层；C、总经理及执行层面的团队进行公开招聘。（8）时间安排：2014年45月召开招股说明会，开始征集股东，落实办公场地； 2014年6月办理注册登记，组建管理团队，开始试运营； 2014年7月，举行挂牌仪式。3、参照上述原则组建各地子公司，形成集团规模。 （1）改制后一年内在川渝地级市发展工程子公司510家、苗场35个基地；（2）第二年发展工程子公司1015家、苗场58个基地；（3）第三年发展工程子公司1525家、苗场812个基地；4、业务方向和赢利模式：（1）主营业务：A、维护并升级相关资质；B、利用平台获取项目，部分自营，部分外包；C、整合投融资渠道，解决项目所需资金。D、提供设计、采购、结算、基地配套服务（2）参股获利：A、牵头改组并参股各地子公司；B、牵头改组并参股园林基地公司；C、牵头改组并参股园林设计公司；D、牵头改组并参股建筑商会其他配套公司；（3）增值项目：A、资质管理费； B、与农业有关的其他延伸项目重庆市四川建筑商会商会经营思路及机制创新1、会员权利与义务（1）权利A、入会当股东：可投资入股川商建工和川商园林；会费基金委托商会代持股参股集团公司或者单独项目；按会费基金多少成商会股东享受商会收入分红；B、入会有平台：入会拥有商会大平台，提升企业和个人形象；可以获取建筑行业资源和社会人脉资源的支持；可享受商会投融资服务C、入会获优先：优先享有项目抱团的权利；优先享有内部工程竞标的权利； 优先享有会员之间合作的权利；（2）义务A、入会讲诚信：遵守章程制度，为人处事诚信；B、入会先奉献：积极参与活动，主动交纳会费；C、入会做事实：项目真实可靠，合作主动担责；2、激励机制：（1）、原则：商会整体采用公司化经营机制，凡提供了服务或者创造了效益，均能取得相应回报；多劳多得，不劳不得。（2）、商会会员激励办法：A、所交会费基金，每年固定给予10%的收益回报；B、会员入股集团公司成为股东，享受公司利润的股比分红。C、会员牵头实施项目，可在项目收益中提取一定比例报酬作为奖励。D、同等情况下，优先获得项目的承包权，获得项目直接利润。E、建筑商会年度利润