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试论提高XX仓库运营效率的方法,1,供應鏈技委會2016年Q3技術交流發表大會,报告大纲,现状分析,改善方案,效益评估,背景介绍,手法汇总,改善心得,2,一.背景介绍,客户到车后卸货及装货等待时间较长仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高,客户希望费用不增加的前提下仓库的服务效率得到提高,仓库基础设施维护费用不断增加造成运营成本上升,近年来人力成本上涨较快仓库人员的工资水平也不断水涨船高,仓储行業运营成本高,利潤微薄,如何降低运营成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題.,二.现状分析,人力浪费,人力安排不合理,场地受限,车辆到达,成本,服务,弹性,质量,压车压柜,空间利用率低,即时排配,无计划安排,忙于应付,待完善,交期紧急,时间浪费,速度,？,三.改善方案(1),硬件,規劃,軟件,改善目標:1.头天预排配当日装卸货2.合理安排班次减少人力浪费3.适当投入设施增加可用储位,头脑风暴,7/18,5,供應鏈技委會2016年Q3技術交流發表大會,三.改善方案(2),预约发货:要求客户在货物出仓的头天提供发货明细,以便安排人员提前备料,三.改善方案(3),8人长白班,无中班,高峰时段人力不足,低谷时间人力闲置,将原有的8人分成长白班4人和中班4人,在早上收发货较少的时段内只留4人值守,另外4人为中班,减少人力闲置,合理排班,原排班,现排班,目標:合理安排班次减少人力浪费,三.改善方案(4),目標:适当投入设施增加可用储位,方法:增加货架,将货物上架,以增加可用仓储面积,可用储位面积约7200M2,可用储位面积约14400M2,4层货架,3层货架,2层货架,现状,可用储位面积约21600M2,可用储位面积约28800M2,减少客户车辆的压车等待的时间提前预知次日的工作量合理安排人力,以导入4层货架为例,等于新增了3倍的可用仓储面积,提高了仓库的利用率,增加了公司的收入,预约收发货,01,按需求合理排班,02,导入货架增加储位,减少人力浪费节省公司成本,03,四.效益评估,五.手法匯總,頭腦風暴法,魚骨圖法,成果驗證,流程法,改善手法,六.改善心得,改善無止境創新永不
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