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文档简介

1/3浅析县级农电公司线损管理近几十年来,随着电力行业公司化改革和运作,经营作为县级供电公司的中心工作,得到广泛重视和持续强化。电力经营点多面少,环节繁杂,而线损管理涉及电力营销的各个方面,是县级供电公司经营工作的一条主线,如何抓住这条主线,来提高县公司的效益和管理水平,促进企业持续发展,是线公司必须面对的重要课题。现就本人从事电力经营工作几年来的实践,从以下五个方面谈谈县公司线损管理的一些体会。一、数据真实性要抓好线损工作,首先要掌握真实的数据资料,否则就无从谈起。因此要确保统计数字的真实性。1、抄表准确,要固定时间、路线抄录各关口、客户表记计,严禁估、漏、瞒抄。2、对抄录表计实行分层管理,对各趸售35KV、10KV关口由县公司组织人力抄录,对综合台区、专用变及到户表计县公司定期抽查,确保数据准确。3、认真统计各电压等级、线路、台区、片的购售电量,并逐级上报,严禁少报、多报。二、考核严肃性1、对城区和农村供电所,按照分线、分压、分台区、分片进行考核,县公司考核各供电所,各所考核到每2/3个台区和每个职工。做到个个肩上有担子,人人头上有指标。2、奖罚到位,线损考核宜按各供电所不同的线损率水平分别制定不同系数的奖罚,并且要奖少罚多,避免线损率低的供电所降损积极性和在电量、电价、电费上人为调整等。对严重失职,造成供电企业损失的要重处。三、指标合理性根据历年的线损数据和理论线损值,科学合理制定线损指标,下达的指标要像跳起来摘桃子一样,即不是轻易就能完成也不是可望不可及,调动员工的进取精神。四、计量准确性计量工作是线损管理的核心之一,是供电企业的秤,应确保准确无误。1、把好计量装置的进货关,选择质量好、符合规定要求的厂家。2、把好校验关,所有表计必须经具有资质的部门校验,没有校验的表计不得接电。3、把好周期校验和轮换关,定期校验、更换表计。4、加大对各用户电能计量装置的检查,县公司计量用电检查等部门要定期检查客户计量装置,查计量装置的选型、配置、接线、互感器倍率(实际倍率与铭牌不一致)、封印等情况,对315KV以上用户和月用电量100万度以上3/3大用户,每半年、季至少检查一次。5、使用电子表,提高准确度,降低表损。6、对各关口考核表的校验误差要统一,控制以内。五、措施多样性1、加强电网建设,减少各电压等级线路供电半径,消除迂回供电、卡脖子供电等,合理设置供电台区,选配合适的变压器容量。2、加大无功补偿管理,实行就地分散补偿和线路集中补偿等,提高功率因数。3、加强设备巡视,尤其是夜间巡视,发现漏电等隐患,要及时消缺。4、开好线损分析会,有了真实的数据,就应进行认真的分析。对线损波动异常的线路和台区,要加强检查指导,找出问题,制定措施,落实到位。5、突出重点,要抓好用电量大的综合台区和用户的管理。6、强化检查力度,要经常开展对各关口考核表、用户计量表的抽查

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