亚洲经济转型下台港合作之契机

1,亞洲經濟轉型下台港合作之契機,港台經濟合作的趨勢與機會研討會,2,壹、亞洲國家發展的挑戰與課題貳、日韓中星台之長期發展策略參、台灣與其他NIES比較與可能的優勢與弱點肆、兩岸與亞洲發展新局之機會與挑戰,簡報大綱,3,壹、亞洲國家發展的挑戰與課題,4,20世紀的亞洲產業競爭情勢,雁行理論以日本是瞻,5,亞洲大競爭、大合作時代,21世紀的亞洲產業競爭情勢,新亞洲時代下的亞洲國家的位階!?台灣與其他亞洲國家的互動關聯,6,日本與四小龍太陽如何東昇再起、巨龍在側如何定位,7,新興開發中國家各擁優劣如何確立國際影響地位,8,貳、日韓中星台之長期發展策略,9,亞洲,產業,國內,日本與亞洲共同成長的良性循環,區域內創新與需求間的良性循環,國際產業策略,區域產業策略,人才,生產,資金,技術,知識,目標：日本經濟活力的帶動與亞洲區域共同成長,日本經濟活力的帶動與亞洲區域共同成長戰略目的維持亞洲領導者地位,10,促進全球產業均衡發展GlobalIndustryIntegrator,東亞為基盤之全球化,先進國家,開發中國家,後進國家,水平差異化,垂直分工結構,未來市場連結,以過去經驗為基礎將擴大目標市場,主力製造業,基礎建設服務業,軟性服務業,願景,領域,產業,策略,願景,2015年達成GDP35,000美元,量化目標,全球分工結構的聚合者,先進國家,開發中國家,服務業,製造業,高科技,低科技,需求市場,供應者,半導體數位電子生物科技等,造船汽車機械等,環境流通物流等,創意產業教育醫療,新技術融合及尖端製造業,產品與服務差異化,補助製造業創造就業機會,營造全球軟性強國,測試平台技術創新,資料來源：A.T.KearneyAnalysis(2005/09)；工研院經資中心編譯,目標：韓國國際角色的確立與誘發+1經濟成長,全球產業結構的動態性再定位(Repositioning)韓國戰略目的:見縫突破/隨時防堵,11,中國基礎建設服務需求,韓國的潛力,韓國-與中國製造業達成互補將可帶動成長,成為東亞基礎建設服務的供應基地,12,目標：宏觀經濟平穩運行產業結構優化升級資源利用效率顯著提高城鄉區域發展趨向協調基本公共服務明顯加強市場經濟體制比較完善人民生活水轉繼續提高民主法治建設和精神文化建設取得新進展,目標：全面建設小康社會與全面落實科學發展觀,策略導向：立足擴大國內需求推動發展立足優化產業結構推動發展立足節約資源保護環境推動發展立足增強自主創新能力推動發展立足深化改革開放推動發展立足以人為本推動發展,中國國民經濟和社會發展十一五規劃綱要,13,新加坡選擇重點產業建立隨插即用產業環境戰略目的：採取利基者的市場策略,產業生醫/水資源/互動數位媒體,14,台灣經貿發展目標,15,參、台灣與其他NIES比較與可能的優勢與弱點,16,我國在亞洲區域貿易之重要性台灣在東亞價值鏈的重要性中間產品,資料來源：台灣經濟研究院,2007年9月,17,亞洲主要國家電子零組件業之2006、2007（1-4）進口市場占有率,資料來源：各國貿易磁帶，台經院計算,18,亞洲國際分工模式之轉變,過去：【三角貿易】,現在：【三角貿易+中間財相互供給】,資料來源：日本經濟產業省，通商白書2007，2007年7月，P113。台經院彙整,消費財,中間財,東亞國家分工之進程,19,台星中港研發能量,source：國際商業軟體聯盟（BSA），EIU,source：USPTO,20,東亞經濟體對區域內出口依存度,註：區域內出口依存度為各國對亞洲出口占GDP之比重資料來源：亞洲開發銀行,21,單位：十億美元,全球服務出口及排名,22,以就業觀察先進國家主要之發展產業,觀察服務業發展先進國家，多有2項次產業以上之就業比重超過10，且如技術服務業、醫療服務業等知識性服務產業均有大比重之就業人口。以亞洲國家之技術服務業而言，以日本就業比重最高，達8.26%；在細項業別方面，我國就業比重均未超過1%。,23,各國服務業各次產業之生產毛額比重與就業表現,24,肆、兩岸與亞洲發展新局之機會與挑戰,25,台商對中國大陸投資,中間財回購,投資帶動出口,帶動中上游投資,中間財回銷,台商壯大,台商對中國大陸投資影響流程示意圖,市場排擠、成品回銷,投資台灣,如今中國大陸比較利益改變，許多產業反呈現困難,由於投資項目轉向中上游、服務業，中國大陸下游產業弱化趨勢下，台灣投資中國大陸以帶動貿易效果將逐漸弱化，China1策略，與產業轉型,26,面對新局挑戰,中國大陸經貿新制上路中國大陸下游出口產業受創、台灣中上游產業受損、China1策略趨勢成型金融海嘯全球不景氣新趨勢開發中國家力量的崛起（G20的參與）、中國大陸中上游產業進口替代的啟動兩岸經貿新局由商品貿易進階至人流、金流及服務的整合與互動如何看待與運用傳產台商回台如何處理台灣中上游產業出口至中國大陸的受限與布局如何善用China1策略及兩岸經貿新局強化台灣定位產業轉型迫切性瞬間升高,27,兩岸經貿正常化下台灣的角色機會1/2,整合China1走至世界市場結合跨國企業走入亞洲,28,整合China1走至世界市場成本優勢之差異性產品創造，例如：EeePC、AspireOne角色定位：品牌、研發、整合製造資源結合跨國企業走入亞洲因應亞洲轉型應用之所需，例如，產業轉型升級、縮減數位落差角色定位：轉型經驗先驅，創造經驗市場,兩岸經貿正常化下台灣的角色機會2/2,29,IT跨領域整合（全球IT支援中心）,醫療電子汽車電子智慧型機器人照護電子及服務解決方案數位生活.任何產業只要需要電子或IT化，都可以在台灣獲得支援，並在台灣形成試驗場域。類似晶圓代工在半導體產業角色的放大版。,30,由國內到海外之創新平台：產學合作台灣試驗場域海外台商複製量產中國大陸等新興市場一機在手、掌握全球的營運總部：台灣雙網無接縫通訊Wimax環境PDA、手機、無線上網整合第一時間瞭解全球及掌握海外動態視訊與海外延伸的醫療服務：小病海外當地看中病視訊處理大病回台亞洲科技籌資中心：宏達電、聯發科、聯詠科技生活文化創意科技化與出口：7-11、KTV、或保全公司均連鎖或加盟。整合海外台商資源、台灣中間財量產能力、創新能力、多元文化創意等，在國際產業價值鏈上創造價值。,IT跨國價值鏈布局,31,兩岸新局下的亞洲商機,製造與生產的中國服務與市場的中國外資主導發展模式科學發展觀，科技自主產業升級與轉型結構失衡小康社會，老年少子化下健康照護與安養模式（包括醫療保險制度）付出環保生態代價的產業發展模式環保生態與產業發展共榮之道從利用生產資源利基提供克服轉型經驗與解決方案,32,亞洲與中國大陸未來迫切的服務商機與台灣機會,產業持續的升級與轉型：科技創新與整合服務業環保、生態與產業共榮之道：環保服務產業、綠能環保發展整合服務模式老年少子化：健康照護與安養模式（包括醫療保