建筑工程论文关于建筑工程行业的经济管理论文范文参考资料

建筑工程论文关于建筑工程行业的经济管理论文范文参考资料 摘要：建筑工程行业飞速向前发展，社会竞争更加激励，如何才能在建筑工程行业处于不败之地，结合工作经验，阐述了建筑工程行业经济管理措施，可供参考。 关键词：建筑工程；建筑行业；经济管理 2306-1499（xx）04-（页码）-页数 如今，建筑行业飞速向前发展，社会竞争更加激励，如何才能在建筑工程行业处于不败之地，成了我们建筑行业管理人员思考的理由。我集合多年来的工作经验，对建筑行业的经济管理作了如后分析：建筑行业经济管理无外乎就是对建筑工程人才的管理、建筑工程成本的管理、建筑工程材料及施工机械管理、建筑工程进度制约和质量制约的管理、建筑工程的安全管理这五方面，只要制约好这五方面的管理，就可以大大提高我们的经济效益，降低建筑成本。具体分析如下： 1.建筑工程人才的管理 现今不管在什么行业，对人才的需求都是首要的，建筑行业也是如此。只要企业把这些专业人才管理好，那么对企业的经济管理也会带来巨大的转变。而建筑行业的人才主要包括经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。这些人才各自的管理特点如下： （1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。 （2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理 _、项目各工种技能施工 _、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。 （3）各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。 （四）各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。 2.建筑工程成本的管理 成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运转机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运转与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。只要从以下两点来制约成本： （1）投标预算的编制。这个工作是成本管理的前提条件，是制约成本的重要依据，一份科学的预算书，决定了成本制约的好坏，而目前很多预算书只是一个宏观调控的指导，没有深入到细节，不能有效地做到成本制约。因此，我们编制预算是要深入细节，比如我们新建一幢楼房，预算编制时可以由以下几部分组成，基础部分：要明确到每个细节部位，包括人、机、料等信息。主体部分：这部分最为复杂，需要根据施工顺序来编制，这样不容易漏编及误编，我们要详细到每层的楼板梁等内容，及需要的材料，钢筋型号，混凝土标号等，若是标准层，编制一层即可，否则要依次编制。装修部分和水电安装部分一样，也要详细到每个细节。总之，我们编制时要以“施工顺序为依据，明细到各个细节”。 （2）施工过程管理。在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地制约投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运作不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态，最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运转获取收益。 3.建筑工程材料及施工机械管理 （1）工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效制约工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。 （2）完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并制约人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。 4.建筑工程进度制约和质量制约 （2）质量制约就是执行好PDCA循环，施工质量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了经济损失。所以，质量制约也是项目经济管理的重要因素之一。PDCA指的是“计划（Plan）执行（Do）检查（Check）总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在策略上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改善为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理策略。它是提高工程质量的一种科学策略。5.建筑工程的安全管理 （1）健全安全生产管理体系。坚持以人为本，落实责任，源头制约，规范管理，积极推行“管生产必须管安全”、第一管理者对安全工作负总责的目标管理责任制。成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的安全生产领导小组，按规定配备各专业专职安全员，各施工班组设立*安全员。层层签订安全责任状，自下而上形成安全保障体系。 （2）加强安全生产教育培训。安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识，提高安全素质，才能使一切规范、制度等得以顺利贯彻执行。安全教育培训是非常重要的智力投资，是企业强化管理，搞好安全生产的基础工作和主要内容之一，更是实现安全生产状况根本好转的重要途径。经常地对职工进行安全生产方针、安全法规、安全思想、安全知识、安全技术、安全技能的教育和培训。使工人熟悉与本职工作有关的各项法规、制度和作业操作策略，做到应知应会，掌握标准化工作、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能，做到事事不留隐患，人人无违章，实现处处无事故。 （3）加强对重大危险源的制约和管理。施工企业要制定重大危险源管理制度，建立安全管理体系，明确责任，落实重大危险源工程专项施工方案的编制、审批以及过程监控、检查和验收。对 _危险性较大的分部分项工程安全管理办法中规定的深基坑等超过一定规模的危险性较大工程，应组织专家进行论证审查。建立重大危险源公示制度，公示施工中不同阶段、不同时段的重大危险源，并在醒目位置挂放“重大危险源公示牌”，注明危险源、施工部位、防护措施和责任人等内容。加强对重大危险源的监控，提高施工现场安全生产管理水平，杜绝重特大事故的发生。 （4）加大安全生产专项资金的投入.要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全资金的投入，确保各项安全保障措施的有效实施。把安全发展的科学理念纳入社会主义